徐正威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長領(lǐng)域：金融企業(yè)反腐敗 紀(jì)檢監(jiān)察 反舞弊 金融審計
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這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對內(nèi)評判，去亂，對外崛起，雄起，對外什么叫雄起呢，我各個子公司還是干原先的事，但是通過我把他們在空間形成一種組合以后，對外形成一種殺伐能力，對外形成一個壓強(qiáng)，對外形成一個競爭能力。子公司它老驕傲地說，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團(tuán)，其實集團(tuán)知道...
白萬綱 203查看全文
為什么人情世故不可忽視？人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對于任何一個組織、任何家庭、任何個人，人情世故都起著不可忽視的作用。人情世故的好壞決定著一個人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會淡漠、沒有良好...
寇北辰 278查看全文
剛開始說的三個核心問題，實際上班子完全融入你這三個核心問題的思維模式上去，也就是回過頭來，我們再看后面的，包括我才去分工，重新分工，重新競聘，大家會去認(rèn)同，老是帶著懷疑別人的方式來推動，就很麻煩。知識型企業(yè)里面，還有一個很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術(shù)我都能拿下來，管理有什么了不起的，他不是做不...
322查看全文
市場整體運(yùn)作戰(zhàn)略中水暈核心賣場的確立最為重要。無論是國際賣場還是地方KA，都要分析其綜合實力。廣告、價格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因為零售賣場的選址資金投入大，同時又與公司后期經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及適應(yīng)消費(fèi)趨向...
宋鍇 313查看全文
我提出一個總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問題，都遵循一個最基本的原則，叫以萬變應(yīng)一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術(shù)是支撐，技是手段。剛才我們實際上討論很多是戰(zhàn)技，有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，有很多公司仍然跑不通，為什么，支撐性的戰(zhàn)技沒有，技術(shù)...
311查看全文
我國民族企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)死亡不是資本問題，不是市場問題，而是死于內(nèi)耗。目前我國民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認(rèn)為是觀念的差異性，責(zé)權(quán)利的爭斗而導(dǎo)致。其實這些不是根本，根本問題是人崗不匹配。為什么說人崗不匹配是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是...
寇北辰 284查看全文
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過，當(dāng)前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶...
477查看全文
有個比利時巧克力的口號叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜?，你們老覺得集團(tuán)需要銷售額，這是對集團(tuán)的侮辱，沒有任何一個集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個層次。第一個層次，給我母公司帶來好名聲，給我國家地位，升格母公司層次。如果我的一個子公司虧錢，但是能讓我屢次被錦濤同志接見，哪頭大...
351查看全文
當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 216查看全文
從世界級的大X型企業(yè)來說都是X1做原創(chuàng)，因為它是個初級積累。原創(chuàng)要有很長很強(qiáng)的X2開發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在一個相對封閉的一體化公司里完成，三菱在這方面做得全世界最好。 事實上，有個概念我們還是可以用的，國家...
195查看全文
我國民營企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境，造就了民營企業(yè)的特殊性。這些特殊性會出現(xiàn)有利的一面，也會出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識。由于缺乏系統(tǒng)化的管理，很多民營企業(yè)顯得力不從心，會使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是...
寇北辰 363查看全文
盡管距離中秋節(jié)還有一個星期的時間，但早在一個月前深圳的各大超市、食品商場、蛋糕店等已將月餅擺在了較為醒目的位置，五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿、蛋黃等各類月餅應(yīng)有盡有。月初，兒子去外地讀書，我們還提前吃了一盒。多年與食品企業(yè)打交道，談到月餅他們有種一年不出工，出工管一年的感覺，家家都在拼力爭奪月餅市...
237查看全文
因為你是研究院所，你必須腦子來尋求發(fā)展，用腦力結(jié)構(gòu)，智力結(jié)構(gòu)來尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。 這個大家一個思維空間不大，這個也是我們突破的，沒有解決好，就是xx所和集團(tuán)的發(fā)展定位和關(guān)系問題，原來沒這個...
263查看全文
只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來傾聽。這是《哈佛商業(yè)評論》對德魯克的經(jīng)典評價。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無論是韋爾奇、蓋茨、格魯夫還是張瑞敏乃至許許多多不知名的企業(yè)管理者，都虔誠地承認(rèn)其在商業(yè)上的成功無不受益于德魯克的影響。...
239查看全文
中國與日本釣魚島爭端繼續(xù)發(fā)酵，已引起在華日本企業(yè)的恐慌，且導(dǎo)致一些日系品牌潰敗。路透財經(jīng)日前調(diào)查的一項數(shù)據(jù)顯示，約41的日本企業(yè)認(rèn)為中日摩擦影響其商業(yè)計劃，一些日系品牌考慮撤離中國并將業(yè)務(wù)遷往其他地區(qū)，該調(diào)查適逢中日領(lǐng)土爭端導(dǎo)致兩國關(guān)系日漸緊張之際。日企正考慮或已在撤離中國，成為坊間關(guān)注的熱門話題。...
231查看全文
很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當(dāng)一面。 什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的...
李繪芳 275查看全文
供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而針對此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過內(nèi)外部資源整合，實現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈管理效率。然而，怡亞通之所以成為行業(yè)老大，卻不是因為賺取物流服務(wù)費(fèi)（即承運(yùn)的業(yè)...
481查看全文
判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問自己一個問題：我還愛錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問為什么？我的回答是：你沒有脫離金錢給你帶來的快感，說明你對財富的認(rèn)知存在問題。換句話說，那是格局不夠。當(dāng)然，在和不少企業(yè)家在開這種玩笑的時候，大家都會狡辯幾句，可是，當(dāng)我將企業(yè)家和生意人、...
雷永軍 266查看全文
多數(shù)管理者把大部分時間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計分析或者拜訪某個重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計工廠的新布局或者測試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個小時主持資深員工的答謝宴會。所有這些活動都屬于某一個職能，都是必要的，而且都必須做好，但是又都不同于管理者...
264查看全文
中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時有時無，斷斷續(xù)續(xù)?！独习孱檰枴费邪l(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4。真正有...
宋新宇 403查看全文
討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡單地說，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，他也就成了這個企業(yè)組織的一個崗位員工。即使他是企業(yè)投資人之一，只要他進(jìn)入一個特定的崗位，承擔(dān)...
舒化魯 330查看全文
貞觀十年，唐太宗問身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認(rèn)為守成更難。時隔5年后，貞觀之治四海升平，國運(yùn)昌隆，唐太宗又問大臣同樣的問題，魏征依然堅持原來的主張，認(rèn)為守成更難。魏征一語道破天機(jī)：安樂之中能保持憂危之心，豈不是很難的確，創(chuàng)業(yè)時期的困境是來自組織外的，例如，競爭...
346查看全文
從21日起，蒙牛將在全國主要城市100余萬個銷售網(wǎng)點逐步上架新包裝牛奶。這是蒙牛集團(tuán)成立13年來首次大規(guī)模的形象切換。換新裝后產(chǎn)品的容量和售價都不變。換個包裝重新做人。這是蒙牛13年來首次進(jìn)行乳制產(chǎn)品換裝帶給公眾的第一印象。在所有人腦海里都第一時間映出重新做人的想法后，緊接著的第二個想法也不約而同的...
李志起 296查看全文
知識越來越成為新經(jīng)濟(jì)最核心的生產(chǎn)要素，企業(yè)的競爭力取決于組織特性，而知識和流程決定了這種組織特性。這是因為，知識和流程都是組織的基本特性，知識是組織的靜態(tài)特性，流程是組織的動態(tài)特性，它們都是一個組織區(qū)別于其他組織的根本特性。曾經(jīng)的惠普十分重視客戶反饋，但每一個業(yè)務(wù)部門依然擺脫不了各自為政的狀態(tài)，從而...
219查看全文
管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個從目標(biāo)到成果的過程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運(yùn)動員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實踐則不同，很多時候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
247查看全文
很多新人剛步入職場，覺得很茫然，帶著理想來，帶著失望走，磕磕碰碰了幾年才穩(wěn)定下來，都說職場的水很深，其實如果我們在一些細(xì)節(jié)上多加注意，我想我們新人碰到的問題很多都可以迎刃而解的。 1、不要浮躁 我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的...
陳禹 362查看全文
婚姻與公司一樣,都是要好好經(jīng)營的。經(jīng)營婚姻與經(jīng)營公司有很多相似性，兩者有很多相通的道理，但是這并不意味著經(jīng)營公司好的一定會把婚姻經(jīng)營得好，經(jīng)營婚姻好的能把公司經(jīng)營得好。不過如果仔細(xì)琢磨兩者的相似性，還是蠻有意思的?；橐鲋须p方的組成與公司里股東的組成是相似的。公司是由不同的股東（獨資公司除外）共同創(chuàng)建...
231查看全文
隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對于企業(yè)員工來說既是一種激勵和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)...
陳禹 464查看全文
近年來，受知識英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認(rèn)為在團(tuán)隊建設(shè)中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)最關(guān)鍵。于是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)鋪天蓋地，席卷而來。不僅注重培養(yǎng)團(tuán)隊的大領(lǐng)導(dǎo)，還注意培訓(xùn)小領(lǐng)導(dǎo)，大有把團(tuán)隊中每個人都打造成領(lǐng)導(dǎo)人之勢。然而，無論打雞血般的領(lǐng)導(dǎo)人如何亢奮，團(tuán)隊士氣依舊萎靡不振，更不用談戰(zhàn)斗力了。物以類聚...
531查看全文
1、只做表面文章。 2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。 5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。 7、由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見。 8、重短期，輕長期。 9、以為只要...