美寶 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
美寶老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
美寶老師的文章
美寶老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
8月30日，浙江瑞琦仕電器有限公司2008年下半年區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)主題會(huì)議在浙江長(zhǎng)興召開(kāi)。這是一場(chǎng)令人心潮澎湃、斗志昂揚(yáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)誓師動(dòng)員大會(huì)。建設(shè)一流營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，打造一流市場(chǎng)品牌！浙江瑞琦仕電器有限公司宋建新董事長(zhǎng)在營(yíng)銷(xiāo)主題會(huì)上提出了下半年企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。剛剛走馬上任只有一個(gè)多月時(shí)間的浙江瑞琦仕電器有限公...
206查看全文
所謂柔情管理，就是以似水的柔情去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。柔情管理是在情感認(rèn)知、溝通的基礎(chǔ)上，以尊重、關(guān)愛(ài)為基礎(chǔ)，以細(xì)微、深入的關(guān)懷體貼為特征的一種管理方式。 運(yùn)用柔情管理應(yīng)注意的問(wèn)題 第一，注意柔情法則效果的滯后性。在剛性管理中，管理者的意志和被管理者的執(zhí)行是同步的，被管理者無(wú)論是否理解都得執(zhí)行，其效...
189查看全文
在ZARA總部那棟洋溢著現(xiàn)代氣息的大樓里，女裝、男裝和童裝的設(shè)計(jì)師們分布于各個(gè)大廳。ZARA設(shè)計(jì)大廳如圖2-4所示。每個(gè)大廳都非常寬敞，相鄰?fù)轮g交流起來(lái)很方便，設(shè)計(jì)師們通常坐在大廳的一邊，市場(chǎng)專(zhuān)家坐在大廳的中間，采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃人員坐在大廳的另一邊。在每個(gè)大廳的正中央都有一些大的圓形桌子，設(shè)計(jì)人...
402查看全文
歐陽(yáng)嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：狼性模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 紅塔說(shuō)山高人為峰；海爾說(shuō)人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說(shuō)企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專(zhuān)家N.維納說(shuō)：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一...
225查看全文
歐陽(yáng)嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：如何打造卓越的團(tuán)隊(duì) 雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80以上都有超過(guò)半數(shù)以上的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作，并非各個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過(guò)無(wú)可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴(lài)及利益共享，事實(shí)上，任何一個(gè)在團(tuán)隊(duì)里工作的成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作，而...
197查看全文
歐陽(yáng)嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場(chǎng)，所以在企業(yè)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)隊(duì)遷徙，就成了商業(yè)界的經(jīng)典故事。大雁遷徙時(shí)往往排成人字...
242查看全文
老板有為自己的團(tuán)隊(duì)像一潭死水、員工行動(dòng)像老爺車(chē)、工作效率像蝸牛一樣遲緩而著急過(guò)嗎？ 一個(gè)清潔工辭職、一個(gè)作業(yè)員受罰、一個(gè)倉(cāng)管員的工作安排、一次公司同事間自行組合的聚餐---，這等小事老板都要一一過(guò)問(wèn)時(shí)，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就自然進(jìn)入蝸牛狀態(tài)了，你可不要小看，這樣的企業(yè)還真不少。 許多老板都是單槍匹馬創(chuàng)業(yè)開(kāi)...
185查看全文
團(tuán)隊(duì)情商是管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，是關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)效能的一個(gè)重要概念。它并不是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員個(gè)體情商的總和，而是團(tuán)隊(duì)成員在情感互動(dòng)上形成的團(tuán)隊(duì)情感以及表達(dá)和控制的整體水平。團(tuán)隊(duì)情商的高低直接決定了該團(tuán)隊(duì)的能力、效率，甚至關(guān)鍵時(shí)刻的成敗。 要想系統(tǒng)有效地管理團(tuán)隊(duì)情商，打造高情商團(tuán)隊(duì)，就要掌握五...
179查看全文
功高蓋主，認(rèn)為企業(yè)離不開(kāi)自己，插手企業(yè)決策 在企業(yè)起盤(pán)初期或公司業(yè)績(jī)過(guò)分偏重某一團(tuán)隊(duì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)該現(xiàn)象。那些領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)自我膨脹，認(rèn)為自己是企業(yè)的絕對(duì)功臣，于是就定位不清，開(kāi)始插手企業(yè)的決策。但又因其立場(chǎng)及眼光的局限，提出的所謂建議難免有偏頗，往往會(huì)不適合企業(yè)的發(fā)展需求而被管理層拒絕，結(jié)果就是到處傳播管...
213查看全文
昨天，在《馬云論一》中，筆者披露了：一個(gè)苦惱的女孩給阿里巴巴的信。今天就接到一些博客的來(lái)信。說(shuō)我的文章有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是用事實(shí)說(shuō)話。 是的。 因?yàn)?，我既不是概念玩家，又不是預(yù)言家。 我只會(huì)用事實(shí)說(shuō)話！ 既然用事實(shí)說(shuō)話，那么，今天就再披露一個(gè)事實(shí)： 在阿里以商會(huì)友中讀到的《一個(gè)網(wǎng)...
236查看全文
在野團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中客觀存在 基于功能劃分和管理要求，企業(yè)設(shè)置處、部、科、室、班組等機(jī)構(gòu)，由企業(yè)調(diào)配人員、資源、發(fā)給onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1pxquot; onclick...
191查看全文
如果說(shuō)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是銷(xiāo)售經(jīng)理生存所依，那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是銷(xiāo)售經(jīng)理立業(yè)之本。沒(méi)有一個(gè)人可以靠自己獨(dú)闖天下。新的一年，銷(xiāo)售經(jīng)理首要的工作就是做好自己的團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)、整合，盤(pán)點(diǎn)、管理好自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已是銷(xiāo)售經(jīng)理的大事。 那么新的一年之始，銷(xiāo)售經(jīng)理如何對(duì)自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和整合，它包括哪些內(nèi)容？ 一、評(píng)估...
208查看全文
銷(xiāo)售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到，或者重復(fù)收到這類(lèi)信息而開(kāi)始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷(xiāo)售人員未及時(shí)彼此溝通工作信息。其實(shí)，有團(tuán)隊(duì)就有管理，經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中所起的作用是對(duì)資源進(jìn)行分配，而下屬的職責(zé)，...
200查看全文
特別著重在一個(gè)工作組合中，個(gè)體間的群我與互動(dòng)關(guān)系，有如各種球賽中的專(zhuān)攻、主攻、助攻，運(yùn)球、作球、接球、撿球、搶位、補(bǔ)位。報(bào)告常是個(gè)體當(dāng)責(zé)中較弱的一環(huán)，你不知、不愿，也不善報(bào)告嗎？ 企業(yè)界，有些人把個(gè)體當(dāng)責(zé)視同個(gè)人當(dāng)責(zé)，不做區(qū)別；其實(shí)，也并無(wú)不可。只是，個(gè)體當(dāng)責(zé)是比較偏向在一個(gè)工作組合中，一個(gè)個(gè)體與其...
880查看全文
下例，表3-5中，最上橫欄的部門(mén)、職位乃至人名有了更具體的描述。 第3項(xiàng)活動(dòng)的新客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)是屬較單純的部門(mén)內(nèi)活動(dòng)，表3-4中顯示的是，這個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)有最后成敗的當(dāng)責(zé)mdash;mdash; 因?yàn)樨?zé)任范圍并不太大，所以自己也兼了R，但還有一位技術(shù)員也是R，是在幫他忙。這個(gè)R在許多實(shí)例中，其實(shí)也非占據(jù)他1...
411查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更加趨向于全球整合化的運(yùn)營(yíng)模式，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1pxquot; onclick=linkClick(4);gt;人力資源管理也正在迅速發(fā)生變化 ...
168查看全文
變革年代，唯一不變的是變化： 醫(yī)藥政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境在過(guò)去一段時(shí)間發(fā)生了巨大的變化；如藥品供大于求；過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；專(zhuān)項(xiàng)整治醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中的商業(yè)賄賂活動(dòng)；藥品價(jià)格的大范圍大幅度調(diào)整；醫(yī)、藥分離的探索，分業(yè)管理或收支兩條線的試點(diǎn)；招標(biāo)采購(gòu)/掛網(wǎng)限價(jià)招標(biāo)，掛網(wǎng)銷(xiāo)售；單病種限價(jià)收費(fèi)的試點(diǎn)與推廣；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；平...
224查看全文
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，組織特性松散但又相對(duì)緊密，團(tuán)隊(duì)各成員間關(guān)系緊密但又相對(duì)疏松，他的特殊主要表現(xiàn)在工作分散的特性上，成員之間相對(duì)獨(dú)立完成組織的考核指標(biāo)，但又要為整團(tuán)隊(duì)的考核目標(biāo)負(fù)責(zé)。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)人英雄主義的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去，靠一招鮮打遍天下無(wú)敵手的可能性越來(lái)越少了。現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，靠的是團(tuán)隊(duì)的合作而不是...
189查看全文
團(tuán)隊(duì)概況 團(tuán)隊(duì)核心：陳勇 主要成員：肖利民 關(guān)昕 李千錄 曾新安 團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵字：潤(rùn)滑劑 救火隊(duì) 創(chuàng)新 責(zé)任心 目前，在酒行業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人組成團(tuán)隊(duì)集體入駐某一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為一種相對(duì)普遍現(xiàn)象，白酒行業(yè)尤其盛行，如金六福的吳向東、百年老店的吳家寶、操作過(guò)金劍南的李建華。市場(chǎng)也證明了團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的市場(chǎng)適應(yīng)性。廣...
255查看全文
筆者作為營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師，多年來(lái)為很多廠家的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，每每在課間與經(jīng)銷(xiāo)商老總們聊天時(shí)，總是會(huì)聽(tīng)到所謂的下屬難以管理，人員流動(dòng)性太強(qiáng)等負(fù)面問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)大的原因種類(lèi)繁多。在某些時(shí)候由于我們老板自身獨(dú)有的溝通風(fēng)格也會(huì)造成這一趨勢(shì)的發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商老總，尤其是創(chuàng)業(yè)型的老總，其個(gè)人魅力在...
318查看全文
從業(yè)務(wù)員到中層管理再到高層管理，從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者，我實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷了銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，多年下我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的常見(jiàn)病有了切實(shí)的感受，通體的把握，其表現(xiàn)有： 新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)明確了，可一做就走樣，而你不追查還不知道為啥走樣；任務(wù)的重要性會(huì)上已重復(fù)再三，可一落實(shí)就成了一紙空文，各說(shuō)...
313查看全文
行為科學(xué)中有一個(gè)著名的保齡球效應(yīng)：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō)：很好！打倒了7只。他的隊(duì)員聽(tīng)了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞，心里想，下次（本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)欄）一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。教練乙則對(duì)他的隊(duì)員說(shuō)：怎么搞的！還有3只沒(méi)打倒。隊(duì)員聽(tīng)了...
180查看全文
全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目，加速其在大陸招募高級(jí)顧問(wèn)、管理人才的步伐。此次為其軟件e HR產(chǎn)品公開(kāi)招募售前顧問(wèn)，明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經(jīng)理曾文興說(shuō)道：一家全球化的公司，各區(qū)域人才企業(yè)文化的融合非常重要，對(duì)于知識(shí)密集型軟件企業(yè)來(lái)講，一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)則是重點(diǎn)。 長(zhǎng)時(shí)間來(lái)，我一直對(duì)...
191查看全文
自以為智慧無(wú)比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺(tái)，結(jié)果卻出乎所料，效率非常低，費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無(wú)比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)，期待著效率和滿意，結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹(shù)回到廣州，推開(kāi)家門(mén)，徑直走進(jìn)書(shū)房。書(shū)臺(tái)上還是那幾本既經(jīng)典又現(xiàn)代的所謂管理名著?！妒裁词荂EO》、《精益思...
183查看全文
臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生有句話企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不賺錢(qián)，那是一種罪惡。確實(shí)，企業(yè)如果不賺錢(qián)，哪有錢(qián)繳稅？哪有錢(qián)分配給股東？哪有錢(qián)給員工發(fā)工資？哪有錢(qián)協(xié)助往來(lái)廠商正常運(yùn)作？哪有錢(qián)提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶？因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要以營(yíng)利為目的。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要盈、贏談何容易？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)隨時(shí)都可能降臨，使你的企業(yè)...
182查看全文
一、回顧創(chuàng)業(yè)歷程，明晰經(jīng)營(yíng)思路 3A電池從創(chuàng)辦到至今，已經(jīng)歷了五個(gè)年頭，在這五年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了四個(gè)階段：從創(chuàng)業(yè)科技成果（聚合物鋰電池）的轉(zhuǎn)化和試產(chǎn)小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)目前的產(chǎn)業(yè)化雛形。在這個(gè)循序漸進(jìn)的歷程中，我們走了不少?gòu)澛?，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī)，與我們一齊起步的同行（聚合物廠家）...
194查看全文
從前，有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天，這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長(zhǎng)在樹(shù)的最頂端，因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉?，則味道越甜。 所以，他爬到了樹(shù)的頂端，如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹(shù)下爬時(shí)，因?yàn)闃?shù)頂?shù)臉?shù)枝較細(xì)，一根樹(shù)枝斷了，他失足跌了下來(lái)。幸運(yùn)的是他及時(shí)抓住了一根樹(shù)枝。他吊在這根樹(shù)枝上...
196查看全文
當(dāng)大家都來(lái)爭(zhēng)奪體育競(jìng)技這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，錢(qián)就不怎么好賺 了。在這種情況下，塑造一個(gè)有良好聲譽(yù)的品脾，建立一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)尤為重要。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為行業(yè)中的翹楚，揚(yáng)基隊(duì)、費(fèi)城老鷹隊(duì)、水牛城軍刀隊(duì)和克里夫蘭騎士隊(duì)給體育競(jìng)技團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣。 贏得球迷就是贏得金錢(qián) 球迷的規(guī)模是財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，這...
185查看全文
團(tuán)隊(duì)中的四種人 有心有力------心態(tài)好 能力高 能創(chuàng)造業(yè)績(jī) 有心無(wú)力------心態(tài)好 非常用心 但是不出業(yè)績(jī) 有力無(wú)心------心態(tài)不好 喜歡抱怨 但能力強(qiáng) 無(wú)心無(wú)力-----心態(tài)不好 也沒(méi)有能力 不出業(yè)績(jī) 如果你是團(tuán)隊(duì)成員，請(qǐng)問(wèn)你是哪種人？ 如果你是團(tuán)隊(duì)主管，你手下是哪種人比較多呢？ 你對(duì)...
235查看全文
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金中，絕大部分是投向了手機(jī)芯片行業(yè)。這一方面是因?yàn)橹袊?guó)是世界上最大的手機(jī)市場(chǎng)，單2006年的手機(jī)生產(chǎn)量就達(dá)到了4.6億部，并形成了南有深圳、北有天津兩大手機(jī)之都的格局，并且中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)還處于快速的增長(zhǎng)之中。另一方面，在這龐大的市場(chǎng)面前，手機(jī)芯片卻一直被國(guó)外廠...