營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(一)

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃為什么無(wú)法落實(shí)
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺乏制度保障
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃不僅是一種方法體系，同時(shí)也應(yīng)該是一種制度體系，也就是說(shuō)計(jì)劃一旦執(zhí)行，就必須按照相應(yīng)的要求來(lái)加以保障?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，并沒(méi)有落實(shí)到具體的制度上，一方面營(yíng)銷(xiāo)人員找不到開(kāi)展工作的規(guī)范，無(wú)法衡量自身業(yè)績(jī)的好壞，另一方面部分人員只是滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不能按要求開(kāi)展工作。
二、計(jì)劃執(zhí)行缺乏績(jī)效考核約束
績(jī)效考核是企業(yè)的基本管理制度，其他職能性的管理制度都要在此基礎(chǔ)上發(fā)揮作用。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是營(yíng)銷(xiāo)管理職能在起作用，而要充分發(fā)揮這些職能，就必須將績(jī)效考核制度與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的完成效果結(jié)合起來(lái)，這樣營(yíng)銷(xiāo)人員才可以對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，否則執(zhí)行將缺乏規(guī)范性。但在實(shí)際運(yùn)作中，甚至往往發(fā)生績(jī)效考核制度與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)相左的情況，使計(jì)劃形同虛設(shè)。
三、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺乏過(guò)程管理
計(jì)劃執(zhí)行時(shí)只重視結(jié)果而不重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中最受關(guān)注的往往是一些硬指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、鋪貨率等，但其它一些軟指標(biāo)如市場(chǎng)價(jià)格體系、市場(chǎng)秩序、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比等往往被忽視。缺乏對(duì)執(zhí)罰過(guò)程系統(tǒng)的管理，就算達(dá)到了硬指標(biāo)，但軟指標(biāo)中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成根本性的傷害。
四、執(zhí)行過(guò)程缺乏整合和協(xié)調(diào)
1.執(zhí)行過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)來(lái)推動(dòng)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行，各部門(mén)各自為戰(zhàn)，這在很大程度上緣于營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)不合理。如果各部門(mén)只注重自身職能工作，對(duì)計(jì)劃整體發(fā)展缺乏綜合管理，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)就難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。
2.企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不通暢，不同部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃理解不同，對(duì)實(shí)施效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
五、業(yè)務(wù)流程不合理
1.執(zhí)行過(guò)程中業(yè)務(wù)流程過(guò)于復(fù)雜，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低下，使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃的時(shí)效性無(wú)法體現(xiàn)。
2.執(zhí)行過(guò)程中審批環(huán)節(jié)過(guò)多，一方面造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)丟失，另一方面影響營(yíng)銷(xiāo)人員積極性、主動(dòng)性和靈活性。
3.執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)業(yè)務(wù)分配不合理，部門(mén)間職能分配模糊，沒(méi)有貫徹最大化提高效率的原則，出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能不足或承攬了過(guò)多的職能，妨礙計(jì)劃有效執(zhí)行。
六、分支機(jī)構(gòu)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性
1.區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)總部下達(dá)的計(jì)劃不能進(jìn)一步規(guī)劃，對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)缺乏整體性計(jì)劃，對(duì)各個(gè)小區(qū)域之間也缺乏系統(tǒng)的拓展計(jì)劃，造成整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一到下面就開(kāi)始變形，無(wú)法真正落實(shí)。
2.部分企業(yè)銷(xiāo)售政策導(dǎo)向以銷(xiāo)量為核心，因此區(qū)域人員采取的措施都是為短期內(nèi)提高銷(xiāo)量的，對(duì)能否滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的戰(zhàn)略要求則不予考慮。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(二)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效執(zhí)行的保障
一、制度保障
1.基礎(chǔ)性管理制度：（1）績(jī)效考核制度。將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，由此來(lái)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員的行為圍繞營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)展開(kāi)，促使計(jì)劃落到實(shí)處。
（2）部門(mén)協(xié)作制度。圍繞計(jì)劃重點(diǎn)解決好各部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，在部門(mén)間確立合同關(guān)系，明確責(zé)權(quán)利。另外也可以采取項(xiàng)目小組的形式，提高計(jì)劃的運(yùn)作效率。比如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，涉及市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén)，一方面要確立市場(chǎng)部在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，另一方面可通過(guò)責(zé)任書(shū)的確認(rèn)使其他部門(mén)都能按要求完成各環(huán)節(jié)的工作。
2.職能性管理制度：重點(diǎn)是提高營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施效率的管理制度，如營(yíng)銷(xiāo)推廣管理制度、區(qū)域管理制度、渠道管理制度、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理制度等，這些制度一方面為銷(xiāo)售人員提供了開(kāi)展工作的規(guī)范，另一方面為衡量銷(xiāo)售人員的工作成效提供了標(biāo)準(zhǔn)，另外管理制度還影響著銷(xiāo)售人員的思想意識(shí)和行為模式，其根本點(diǎn)都是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行展開(kāi)的。
二、流程保障
1.圍繞營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容優(yōu)化運(yùn)作流程，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化甚至重組對(duì)計(jì)劃有效實(shí)施有重要作用。
2.通過(guò)重組業(yè)務(wù)流程調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)。一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程如研發(fā)流程、推廣流程、計(jì)劃流程、訂單處理流程等，其運(yùn)作效率的高低反映了整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能是否合理。
三、權(quán)限保障
1.各部門(mén)業(yè)務(wù)職能的落實(shí)：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效執(zhí)行很大程度上取決于各部門(mén)能否充分發(fā)揮各自的職能，計(jì)劃實(shí)施一定要賦予各職能部門(mén)相應(yīng)權(quán)限，否則將影響到執(zhí)行效率。
2.總部和分部間的權(quán)限分配：總部應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)方面的權(quán)限，而分部則應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)性方面的權(quán)限，使計(jì)劃在執(zhí)行中得以很好地整體配合。
3.各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)限分配：即對(duì)計(jì)劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理分配，各職能部門(mén)明確對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，主要是解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的決策權(quán)限。
四、資源保障
1.為達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)必需配備的各種資源：有些計(jì)劃項(xiàng)目分配到的資源往往并不能保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而且有的企業(yè)在面對(duì)銷(xiāo)量下滑的狀況時(shí)，往往不能堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行，而會(huì)把費(fèi)用傾斜到能立即提升銷(xiāo)量的項(xiàng)目上，比如渠道返利促銷(xiāo)，但這只是一種短期行為，不會(huì)帶來(lái)根本的幫助。
2.對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的資源保障：有的企業(yè)計(jì)劃實(shí)施深度分銷(xiāo)，但往區(qū)域市場(chǎng)只派駐了少量人員以致根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此在計(jì)劃實(shí)施中，一定要通過(guò)制度對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行確定，并結(jié)合績(jī)效考核，通過(guò)政策加以保障。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(三)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分解
一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分解是計(jì)劃得以有效執(zhí)行的最佳方法
1.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的要求是總體性的，只有對(duì)其進(jìn)行分解才能把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)，利于計(jì)劃正確實(shí)施。比如加強(qiáng)零售終端推廣的計(jì)劃，如能從不同終端種類(lèi)、開(kāi)發(fā)不同終端的進(jìn)度、可選擇的推廣方式等進(jìn)行細(xì)分，就可以在不同階段把握工作重點(diǎn)。
2.要持續(xù)推動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，就要使?fàn)I銷(xiāo)人員能及時(shí)看到實(shí)施效果，從而提高執(zhí)行的積極性。將計(jì)劃進(jìn)行分解就是將目標(biāo)進(jìn)行分解。
3.將計(jì)劃分解可使一線銷(xiāo)售代表容易領(lǐng)會(huì)重點(diǎn)，在不同推廣階段能按照單一的目標(biāo)努力，而不是面對(duì)眾多目標(biāo)分散工作精力，使計(jì)劃可以落實(shí)到最基層。
4.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的評(píng)估不能過(guò)長(zhǎng)，否則就無(wú)法把握工作開(kāi)展的過(guò)程，也無(wú)法及時(shí)衡量銷(xiāo)售人員工作成效，對(duì)計(jì)劃分解便于對(duì)計(jì)劃效果及時(shí)評(píng)估。
二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按時(shí)間分解
1.周計(jì)劃：執(zhí)行到銷(xiāo)售代表層面，對(duì)最基層的銷(xiāo)售問(wèn)題進(jìn)行反映。這個(gè)層面的計(jì)劃由各區(qū)域銷(xiāo)售主管把握，主要反映計(jì)劃執(zhí)行中最直接的效果。
2.月計(jì)劃：執(zhí)行到銷(xiāo)售主管和地區(qū)經(jīng)理層面，主要對(duì)各區(qū)域及整個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行反映，一方面便于地區(qū)經(jīng)理對(duì)本地區(qū)銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)的掌控，另一方面便于總部對(duì)地區(qū)分部執(zhí)行計(jì)劃狀況的掌控。
3.季計(jì)劃：執(zhí)行到地區(qū)經(jīng)理和總部層面，主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行成效的階段性反映，對(duì)計(jì)劃做一個(gè)階段的整體性評(píng)估，避免營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)過(guò)于集中于短期，同時(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行整體判斷，并對(duì)銷(xiāo)售人員工作成效進(jìn)行指導(dǎo)。
三、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按區(qū)域分解
1.按省級(jí)區(qū)域分解：掌握全國(guó)各大區(qū)域市場(chǎng)的總體分布情況，對(duì)計(jì)劃在各區(qū)域的實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃在各區(qū)域間的分配狀況進(jìn)行評(píng)估，掌握各區(qū)域可能產(chǎn)出的效益。
2.按地市級(jí)區(qū)域分解：使地區(qū)經(jīng)理掌握本區(qū)域的市場(chǎng)狀況，并在區(qū)域間對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理分配，掌控各區(qū)域計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)。
四、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按階段分解
1.按市場(chǎng)發(fā)展階段（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）：計(jì)劃要有效執(zhí)行必須考慮市場(chǎng)的不同發(fā)展階段，同樣的計(jì)劃在不同的市場(chǎng)階段，應(yīng)該采取不同的對(duì)應(yīng)方式。
2.按銷(xiāo)售季節(jié)階段（淡季、旺季）：這兩個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)中消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的行為方式都是不同的，企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須考慮這種區(qū)別。例如對(duì)一份鋪貨的計(jì)劃，淡季應(yīng)是工作重點(diǎn)，而在旺季則以維持為主，這樣才能提高計(jì)劃實(shí)施效率。
五、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按項(xiàng)目分解
1.按項(xiàng)目種類(lèi)分解：計(jì)劃最終要落實(shí)在具體項(xiàng)目上，如廣告、促銷(xiāo)、鋪貨等，因此按項(xiàng)目分解有助于把握實(shí)施重點(diǎn)，比如廣告計(jì)劃可分解為媒體廣告和廣告活動(dòng)，促銷(xiāo)可分解為消費(fèi)者促銷(xiāo)和渠道促銷(xiāo)。
2.按項(xiàng)目重點(diǎn)分解：就是將計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目分離出來(lái)，比如對(duì)終端推廣而言，貨架陳列是常規(guī)工作，而堆頭陳列和特價(jià)銷(xiāo)售則是關(guān)鍵性推廣，這樣有助于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的有效使用。
六、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按產(chǎn)品分解
1.按產(chǎn)品類(lèi)別分解：每類(lèi)產(chǎn)品的計(jì)劃重點(diǎn)不同，因此同樣的要求在具體實(shí)施時(shí)差異性可能很大，尤其是對(duì)于實(shí)施品類(lèi)管理模式的企業(yè)。比如同樣是實(shí)施深度分銷(xiāo)計(jì)劃，功能性食品的分銷(xiāo)可以直接深入到零售終端，而飲料類(lèi)產(chǎn)品則適合通過(guò)覆蓋批發(fā)商來(lái)間接達(dá)到對(duì)零售終端的輻射，因此在具體操作方式上是不同的。
2.按產(chǎn)品銷(xiāo)量比例分解：這主要是把握80：20原則，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品在銷(xiāo)量上或是利潤(rùn)上的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，將有限的資源盡量?jī)A斜于能產(chǎn)生更大效益的產(chǎn)品類(lèi)別。
3.按新老產(chǎn)品分解：這種方式的關(guān)鍵在于區(qū)別產(chǎn)品延伸的問(wèn)題。一般而言者產(chǎn)品占據(jù)了最大的銷(xiāo)售比例，可能也最賺錢(qián)，但其發(fā)展趨勢(shì)是下滑的，而且競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣。這種情況下企業(yè)必須扶持有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品，在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)要分別確定新老產(chǎn)品的推廣重點(diǎn)，在維護(hù)老產(chǎn)品市場(chǎng)份額的同時(shí)，盡快將新產(chǎn)品推入市場(chǎng)并站穩(wěn)腳跟。
七、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按渠道分解
1.按渠道類(lèi)別分解：批發(fā)渠道和零售渠道有很大區(qū)別，計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)其利用也不同，對(duì)批發(fā)渠道注重經(jīng)銷(xiāo)商利益，而對(duì)零售渠道則注重消費(fèi)者利益，因此要對(duì)兩種渠道區(qū)分計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)不同的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
2.按渠道性質(zhì)分解：專(zhuān)業(yè)渠道、商業(yè)渠道、特殊渠道，不同特性的渠道有不同的市場(chǎng)地位，要求不同的營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)。什么渠道應(yīng)該成為計(jì)劃的重點(diǎn)，應(yīng)在具體執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和資源狀況做出合理安排。



營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(四)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

一、滾動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂后并非一成不變，要根據(jù)市場(chǎng)變化主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，包括月度分解和區(qū)域分解，既保證計(jì)劃的穩(wěn)定性，又保證計(jì)劃的適應(yīng)性。
2.滾動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要從部門(mén)和制度上加以保障，要有專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)各區(qū)域計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，使計(jì)劃保持整體性的動(dòng)態(tài)發(fā)展。
3.滾動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的核心就是：先“由大到小”，再“由小到大”。也就是先從年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃到周計(jì)劃，然后再?gòu)闹苡?jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃到年度計(jì)劃，前一個(gè)階段是對(duì)計(jì)劃的整體性進(jìn)行掌控，后一個(gè)階段是通過(guò)富有層次的滾動(dòng)執(zhí)行和調(diào)整，達(dá)到整個(gè)計(jì)劃在適應(yīng)性方面的保障。
二、對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的判斷
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境判斷：包括整個(gè)大環(huán)境和各區(qū)域的小環(huán)境。由于不同企業(yè)的市場(chǎng)重點(diǎn)不同，資源投入也有差異，造成不同區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境各有特點(diǎn)，因此計(jì)劃執(zhí)行不能一刀切，應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異相應(yīng)調(diào)整，使計(jì)劃符合實(shí)際狀況。
2.行業(yè)趨勢(shì)判斷：某些行業(yè)發(fā)展變化很快，而各區(qū)域間行業(yè)的發(fā)展是不平衡的，因此計(jì)劃執(zhí)行中要根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析提出相應(yīng)措施，符合行業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)。
3.消費(fèi)趨勢(shì)判斷：消費(fèi)趨勢(shì)是指消費(fèi)心理和消費(fèi)行為模式的變化趨勢(shì)。比如超市和賣(mài)場(chǎng)等現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)迅速發(fā)展，使消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所的選擇發(fā)生了很大變化，因此一份加強(qiáng)批發(fā)通路建設(shè)的計(jì)劃就只能用于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主的市場(chǎng)，而在發(fā)達(dá)城市就需要進(jìn)行調(diào)整。
三、對(duì)區(qū)域性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的強(qiáng)化
1.區(qū)域性組織是計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)部門(mén)，關(guān)系著計(jì)劃能否真正執(zhí)行到位，而且這又是最接近市場(chǎng)變化的層面，因此只有強(qiáng)化區(qū)域計(jì)劃的執(zhí)行效果，才能使計(jì)劃真正達(dá)到動(dòng)態(tài)調(diào)整。
2.強(qiáng)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行效果，也就是提高分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)性，一定要規(guī)定區(qū)域做好計(jì)劃分解工作，發(fā)揮區(qū)域執(zhí)行計(jì)劃的能動(dòng)性，使計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中提高針對(duì)性。
四、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整的穩(wěn)定性
1.動(dòng)態(tài)調(diào)整在不同層次上各有不同：計(jì)劃強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和針對(duì)性，并不是說(shuō)可以對(duì)計(jì)劃任意調(diào)整，而應(yīng)在不同層次上進(jìn)行不同程度的調(diào)整。對(duì)全國(guó)性計(jì)劃而言，要體現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)；對(duì)省級(jí)計(jì)劃而言，要體現(xiàn)省級(jí)市場(chǎng)的共同特點(diǎn)；對(duì)地區(qū)計(jì)劃而言，要體現(xiàn)地市級(jí)市場(chǎng)的共同特點(diǎn)。因此，動(dòng)態(tài)調(diào)整通過(guò)不同層次上的差異，其實(shí)是一種共同性基礎(chǔ)上的調(diào)整，既考慮各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，又保持統(tǒng)一的共性。
2.動(dòng)態(tài)調(diào)整是穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的調(diào)整：除了上面提到的層次性，還有時(shí)間性的問(wèn)題，而時(shí)間性構(gòu)成了計(jì)劃的穩(wěn)定性，也就是說(shuō)動(dòng)態(tài)調(diào)整并不是可以隨時(shí)調(diào)整，同樣也要反映一年、一季、一月和一周的共性，同時(shí)還要兼顧各種共性之間的協(xié)調(diào)，從而在整體上保持動(dòng)態(tài)、平衡的發(fā)展。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(五)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效執(zhí)行的良好工具
1.使計(jì)劃評(píng)估具體可行：評(píng)估的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃的目標(biāo)，如果將目標(biāo)從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就能客觀準(zhǔn)確評(píng)估實(shí)施效果。
2.使計(jì)劃執(zhí)行成效得以控制：要點(diǎn)在于透過(guò)對(duì)目標(biāo)的管理，把握計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)，并掌握評(píng)估的依據(jù)，使目標(biāo)成為指導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行或調(diào)整的方向。目標(biāo)管理作為有效的工具，與計(jì)劃的分解相結(jié)合，配合對(duì)分解計(jì)劃的評(píng)估，使計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程得到控制。
二、目標(biāo)的分類(lèi)管理
1.硬性目標(biāo)：銷(xiāo)量目標(biāo)、占有率目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、鋪貨率目標(biāo)等，這些目標(biāo)有的能反映結(jié)果，有的能反映過(guò)程。良好的目標(biāo)管理關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，但許多企業(yè)只關(guān)心銷(xiāo)量目標(biāo)，相應(yīng)地引導(dǎo)銷(xiāo)售人員只看重銷(xiāo)量而忽視其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終無(wú)法體現(xiàn)計(jì)劃效果。
2.軟性目標(biāo)：管理制度、客情關(guān)系、價(jià)格體系、市場(chǎng)秩序、信息分析等，這些目標(biāo)是達(dá)成硬性目標(biāo)的保障，如果說(shuō)硬性目標(biāo)是結(jié)果，那么軟性目標(biāo)就是過(guò)程，只有將過(guò)程管理起來(lái)才能確保結(jié)果的有效達(dá)成。
三、目標(biāo)的績(jī)效管理
1.對(duì)目標(biāo)結(jié)果的績(jī)效管理：這里衡量績(jī)效的重點(diǎn)是將結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比，通過(guò)差異來(lái)判斷目標(biāo)完成程度，如果營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)包含了結(jié)果型和過(guò)程型兩種，那么這種差異可以反映出一定的原因，但是如果只采用結(jié)果型目標(biāo)，績(jī)效治校就無(wú)法反映真實(shí)的狀況。
2.對(duì)目標(biāo)過(guò)程的績(jī)效管理：這里衡量績(jī)效的重點(diǎn)是將過(guò)程與目標(biāo)對(duì)比，考察計(jì)劃要求的工作有無(wú)做到位，有什么因素影響了硬性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種軟性目標(biāo)的績(jī)效考核能夠比較真實(shí)地反映實(shí)際狀況，但在促進(jìn)銷(xiāo)售人員動(dòng)力方面不如硬性目標(biāo)直接，因此最好將其與硬性目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。
四、目標(biāo)的細(xì)分管理
1.分階段目標(biāo)管理：根據(jù)計(jì)劃的階段分解實(shí)施過(guò)程，根據(jù)計(jì)劃的要求設(shè)置相應(yīng)目標(biāo)，并規(guī)定完成的時(shí)間進(jìn)度。階段可以按市場(chǎng)發(fā)展階段分解，也可以按市場(chǎng)推廣階段分解，目的在于使各階段衡量標(biāo)準(zhǔn)能夠統(tǒng)一。
2.分時(shí)期目標(biāo)管理：將計(jì)劃目標(biāo)的完成分成不同時(shí)期，在每個(gè)時(shí)期設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，如月度目標(biāo)和季度目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行管理和評(píng)估。
3.分項(xiàng)目目標(biāo)管理：分項(xiàng)目是指設(shè)置一些項(xiàng)目類(lèi)型，比如費(fèi)用和銷(xiāo)量項(xiàng)目、廣告和促銷(xiāo)項(xiàng)目，將每類(lèi)項(xiàng)目的目標(biāo)完成狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，分析各項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)劃中所占比例是否合理，是否滿(mǎn)足了計(jì)劃的要求。
4.分產(chǎn)品目標(biāo)管理：對(duì)產(chǎn)品實(shí)行類(lèi)別目標(biāo)管理，衡量每類(lèi)產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的利益。可以按新老產(chǎn)品分類(lèi)，也可以按產(chǎn)品性質(zhì)分類(lèi)，衡量的目標(biāo)有銷(xiāo)量、利潤(rùn)、費(fèi)用、時(shí)間、完成率等。
5.分渠道目標(biāo)管理：對(duì)不同性質(zhì)的渠道實(shí)行分類(lèi)管理，衡量不同渠道為企業(yè)帶來(lái)的效益、評(píng)估各種渠道的價(jià)值，為制訂渠道開(kāi)發(fā)策略和管理政策提供依據(jù)，同時(shí)也為計(jì)劃有效實(shí)施提供工作指導(dǎo)。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(六)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的過(guò)程管理

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程管理的內(nèi)容
1.銷(xiāo)售報(bào)表：反映計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的詳細(xì)情況，了解銷(xiāo)售人員有無(wú)抓住計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)還可以了解營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)完成情況，掌控計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。
2.銷(xiāo)售工作程序：這是正確執(zhí)行計(jì)劃的保障，比如要完成既定的終端鋪貨計(jì)劃和鋪貨率目標(biāo)，就要提高拜訪客戶(hù)的效果，如果對(duì)銷(xiāo)售人員的鋪貨工作建立一個(gè)規(guī)范的程序或步驟，就可以在不增加任何資源的情況下達(dá)成目標(biāo)，提高實(shí)施效率。
3.銷(xiāo)售會(huì)議：就計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行雙向溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提供幫助和指導(dǎo)，同時(shí)教給銷(xiāo)售人員一些銷(xiāo)售技巧和方法，提高他們的應(yīng)變能力；另外對(duì)計(jì)劃實(shí)施中的困難，也要通過(guò)銷(xiāo)售人員的反饋信息給予重新審視，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
4.銷(xiāo)售培訓(xùn)：這是激勵(lì)銷(xiāo)售隊(duì)伍、提高工作效率的最佳方法，包括對(duì)執(zhí)行計(jì)劃所需技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)計(jì)劃的核心思想、營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行灌輸，使銷(xiāo)售人員充分領(lǐng)會(huì)計(jì)劃要求，把握工作重點(diǎn)。
二、確定計(jì)劃執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程
1.對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的確定：重點(diǎn)目標(biāo)決定業(yè)務(wù)開(kāi)展的重點(diǎn)傾向，這是確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的前提，一方面給出核心業(yè)務(wù)的方向，另一方面為衡量業(yè)務(wù)流程優(yōu)劣提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.對(duì)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的界定：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是關(guān)系計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的核心流程，比如營(yíng)銷(xiāo)推廣流程、訂單處理流程、銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)流程等，直接影響計(jì)劃實(shí)施，一定要重點(diǎn)抓好。
三、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估
1.目標(biāo)評(píng)估：對(duì)執(zhí)行過(guò)程的綜合目標(biāo)、硬性目標(biāo)和軟性目標(biāo)完成程度進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)掌握計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。
2.過(guò)程評(píng)估：對(duì)銷(xiāo)售人員的工作方式和效率進(jìn)行評(píng)估，了解銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題，為銷(xiāo)售人員提供銷(xiāo)售指導(dǎo)。
3.投入產(chǎn)出評(píng)估：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效率進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)衡量計(jì)劃帶來(lái)的效益，并對(duì)這種效益所體現(xiàn)的價(jià)值程度進(jìn)行判斷。
4.推廣效果評(píng)估：對(duì)執(zhí)行過(guò)程中銷(xiāo)售人員在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)造性方面進(jìn)行評(píng)估，衡量現(xiàn)行推廣方式所起的作用，并評(píng)估推廣方式的價(jià)值，有無(wú)可能在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。
5.執(zhí)行政策評(píng)估：對(duì)銷(xiāo)售人員執(zhí)行計(jì)劃的到位程度進(jìn)行評(píng)估，一方面了解銷(xiāo)售人員對(duì)計(jì)劃的認(rèn)同程度，另一方面了解銷(xiāo)售人員對(duì)計(jì)劃重點(diǎn)有無(wú)把握，同時(shí)評(píng)估政策是否有助于業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展。
6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比評(píng)估：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)是樹(shù)立標(biāo)桿將計(jì)劃各環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，找到真正的差異或差距，進(jìn)一步提高計(jì)劃針對(duì)性。
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(七)
區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行

一、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行管理要求
1.編制區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)：區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是營(yíng)銷(xiāo)推廣、客戶(hù)開(kāi)發(fā)和渠道管理，要提高營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的整體執(zhí)行效果，必須要求區(qū)域?qū)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有系統(tǒng)的老慮，要在整體計(jì)劃目標(biāo)下結(jié)合本區(qū)域的特點(diǎn)，制定出更具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以此提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)系統(tǒng)性并推動(dòng)整個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的銷(xiāo)售效率，同時(shí)這也能提高區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)推廣技能，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)。
2.定期提交市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告：目的在于將計(jì)劃實(shí)施過(guò)程管理起來(lái)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果、目標(biāo)完成狀況綜合評(píng)估，了解計(jì)劃與實(shí)際的差異，把握營(yíng)銷(xiāo)推廣重點(diǎn)，保持對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。
二、區(qū)域?qū)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分解
1.對(duì)下一級(jí)區(qū)域的計(jì)劃分解：一般區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置是在省級(jí)市場(chǎng)設(shè)一個(gè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)全省市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理，因此公司總部的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃傳達(dá)到這個(gè)層面后，還必須繼續(xù)在各地市級(jí)區(qū)域甚至縣級(jí)區(qū)域做進(jìn)一步分解，直至分解到每一個(gè)銷(xiāo)售人員身上，這樣才能使計(jì)劃落到實(shí)處，而且在分解過(guò)程中每個(gè)層面的銷(xiāo)售人員都能清楚了解各自工作重點(diǎn)，從而使計(jì)劃的核心思想真正得以貫徹。
2.對(duì)下一級(jí)區(qū)域的目標(biāo)分解：目標(biāo)分解是為了配合計(jì)劃分解后的有效執(zhí)行，對(duì)每個(gè)層面、每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)體系對(duì)整個(gè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，掌握目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)作狀況之間的差異程度，然后進(jìn)一步分析造成這種差異的原因，商討對(duì)策加以改進(jìn)。
三、區(qū)域?qū)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控
1.對(duì)目標(biāo)的監(jiān)控：包括對(duì)整體目標(biāo)、硬性目標(biāo)和軟性目標(biāo)的監(jiān)控，使整個(gè)計(jì)劃能夠平衡開(kāi)展，而不是僅僅為了提高銷(xiāo)量采取短期的推廣方式。通過(guò)對(duì)目標(biāo)體系的綜合評(píng)估，可以掌握計(jì)劃落實(shí)程度，并通過(guò)調(diào)整目標(biāo)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)銷(xiāo)售人員的行為模式。
2.對(duì)工作方式的監(jiān)控：工作方式也可以理解為行為模式。實(shí)際運(yùn)作中每個(gè)銷(xiāo)售人員對(duì)計(jì)劃的理解和認(rèn)同程度是不同的，執(zhí)行也各有各的方法，這樣就很容易造成執(zhí)行效果不統(tǒng)一，因此要盡量形成規(guī)范化的工作程序和步驟，增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行效果。
3.對(duì)銷(xiāo)售信息的監(jiān)控：銷(xiāo)售信息是對(duì)市場(chǎng)實(shí)際狀況的最直觀反映，能夠表現(xiàn)出計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的各種癥狀，因此必須納入統(tǒng)一的管理規(guī)范，通過(guò)整理分析使其成為分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題乃至解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，從而對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，保障計(jì)劃與市場(chǎng)現(xiàn)狀的適應(yīng)程度。
4.對(duì)工作重點(diǎn)的監(jiān)控：這是對(duì)計(jì)劃核心思想和關(guān)鍵內(nèi)容有無(wú)真正落實(shí)的監(jiān)控。由于銷(xiāo)售人員對(duì)計(jì)劃認(rèn)同度不同及不同區(qū)域間存在較大的差異，造成對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的不同，必須判斷這種不同或者調(diào)整是否合理，是銷(xiāo)售人員意識(shí)上有問(wèn)題還是計(jì)劃本身存在問(wèn)題。通過(guò)這種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，不至于到問(wèn)題已很?chē)?yán)重時(shí)才感覺(jué)出來(lái)。
5.對(duì)市場(chǎng)分析的監(jiān)控：市場(chǎng)分析是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，是計(jì)劃調(diào)整的重要依據(jù)，必須要求銷(xiāo)售人員加強(qiáng)這一工作環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是要求銷(xiāo)售人員在進(jìn)行判斷時(shí)必須要有可靠的依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)分析，更可以提高銷(xiāo)售一線對(duì)市場(chǎng)的掌控程度，使計(jì)劃執(zhí)行更加有效。

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