陳積敏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際關(guān)系
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由美國(guó)金融風(fēng)暴引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)影響到世界的各個(gè)角落，中國(guó)也不例外的受到了嚴(yán)重的影響，人們普遍擔(dān)心中國(guó)這個(gè)高速行駛的經(jīng)濟(jì)火車(chē)進(jìn)入了減速時(shí)代。如果從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)來(lái)看，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不但不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有太大的不利影響，反而可能成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的助推劑。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速列車(chē)暫時(shí)放...
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今天的手機(jī)報(bào)上有兩則新聞很有意思： 微軟切斷5國(guó)msn服務(wù)。據(jù)報(bào)道，微軟公司30日已經(jīng)在網(wǎng)站上宣布，該公司不能為古巴、伊朗、敘利亞、蘇丹和朝鮮5國(guó)提供MSN服務(wù)，因?yàn)樗麄兊拿直幻绹?guó)政府列入了禁止提供授權(quán)軟件服務(wù)的被制裁國(guó)家名單。該公司還表示，在美國(guó)政府禁令解除前，微軟司不會(huì)與制裁名單上的國(guó)家存在生...
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最近有客戶(hù)提出進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)咨詢(xún)。很多人不理解，說(shuō)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，應(yīng)該作戰(zhàn)略咨詢(xún)啊，為什么這些企業(yè)還要來(lái)做企業(yè)文化咨詢(xún)這種錦上添花而非雪中送炭的項(xiàng)目呢？企業(yè)總是要先有戰(zhàn)略然后才有企業(yè)文化啊！ 對(duì)于先有戰(zhàn)略還是先有文化的問(wèn)題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳...
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由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)席卷各個(gè)行業(yè)了。咨詢(xún)行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致了比一般制造業(yè)要滯后三至四個(gè)月，但是也無(wú)可避免的降臨到我們的身邊。不少咨詢(xún)項(xiàng)目，因?yàn)槠髽I(yè)擔(dān)心未來(lái)不太明朗的預(yù)期，或者推遲了咨詢(xún)項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間，或者削減了咨詢(xún)的預(yù)算，更有甚者，對(duì)尚在進(jìn)行中的咨詢(xún)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金緊張等原因取...
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依賴(lài)于組織內(nèi)部的自主管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行日常工作、為客戶(hù)傳遞服務(wù)和價(jià)值的模式，其實(shí)質(zhì)是將工作的決策權(quán)回歸到現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)員工。這種管理模式，尤其適用于那些需要其員工具有獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的組織，由于知識(shí)和技能掌握在個(gè)人手中，實(shí)際上他們天生就掌握了在具體工作中的決策權(quán)力。這樣的工作特性，就需要組織給以高度的授權(quán)，...
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崗位設(shè)計(jì)常常提到三定，定崗、定編、定員，其中定編就是確定崗位編制的問(wèn)題。管理咨詢(xún)界提出了不同的方法來(lái)幫助企業(yè)確定崗位編制，勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析發(fā)、本行業(yè)比例法等等。這里想提這樣一個(gè)問(wèn)題，從群體管理的角度，多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模效率最高，也就是說(shuō)一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由幾人組成時(shí)，效率最高？ 回顧兩...
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營(yíng)銷(xiāo)一直是企業(yè)的生命線(xiàn)，幾乎所有的老總對(duì)營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)重視，但在團(tuán)隊(duì)搭建上卻明顯手法跟不上想法。尤其是發(fā)展中的企業(yè)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人才是渴望的，但對(duì)誰(shuí)是人才卻是相當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎的，幾行耀眼的簡(jiǎn)歷、加上信誓旦旦的應(yīng)聘誓言，并不能完全贏得老板的認(rèn)同，所謂不見(jiàn)兔子不撒鷹的穩(wěn)妥法則，常態(tài)的低固定、高提成的薪資結(jié)構(gòu)，更令從業(yè)中...
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最近李董有點(diǎn)煩，總感覺(jué)在中歐的學(xué)習(xí)難以繼續(xù)，倒不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)有多累，主要是后方越來(lái)越不讓他踏實(shí)。 李董所在的公司總共有1000多人，是國(guó)內(nèi)最著名的工程公司之一，曾連續(xù)多年居中國(guó)勘查設(shè)計(jì)企業(yè)前列，主要從事電力、建筑等行業(yè)的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)和總承包業(yè)務(wù)。近年來(lái)，公司發(fā)展非常迅速：從營(yíng)業(yè)額看，短短數(shù)年，由一個(gè)多...
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和一位剛剛結(jié)束咨詢(xún)的客戶(hù)方聯(lián)系人交流，聯(lián)系人痛感下屬學(xué)校負(fù)責(zé)人不能和總部管理團(tuán)隊(duì)保持一致，雙方在經(jīng)營(yíng)理念方面的根本沖突難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作中的沖突很大。我指出客戶(hù)方目前缺乏符合學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向的基本的管理制度體系，導(dǎo)致各級(jí)管理人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人理解行事，難以符合公司總部管理要求。公司總部需要從滿(mǎn)足總...
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不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會(huì)遇到這樣那樣的危機(jī)。危機(jī)已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套危機(jī)管理的制度、應(yīng)對(duì)的流程以及一支專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)。多年的危機(jī)管理咨詢(xún)經(jīng)歷告訴我：缺少危機(jī)管理預(yù)案、高層應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的不足以及專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的缺失是現(xiàn)...
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近幾年筆者一直在家具、建材行業(yè)做培訓(xùn)工作，幾乎走到每一個(gè)市場(chǎng)都會(huì)聽(tīng)到經(jīng)銷(xiāo)商朋友的同一個(gè)聲音mdash;mdash;難招人，招人難啊！。確實(shí)，作為有著多年市場(chǎng)打拼經(jīng)歷的經(jīng)銷(xiāo)商缺的不是錢(qián)，而是人，缺人才，往往因沒(méi)有合適的人才造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)。 最近由于工作原因，筆者在北方某城市負(fù)責(zé)了A品牌家具和B...
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西游團(tuán)隊(duì) 和同事T君聊天，說(shuō)到猴子和豬，總結(jié)一下。 每個(gè)公司都有這樣的西游團(tuán)隊(duì)：猴子，豬，沙僧。 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個(gè)真正能干點(diǎn)事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記關(guān)鍵時(shí)刻，你不僅需要一個(gè)聽(tīng)話(huà)做事的人，你更需要一個(gè)能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份注...
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第一條， 創(chuàng)業(yè)公司對(duì)成功的追求應(yīng)該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有人，都應(yīng)該把成功當(dāng)成第一位的。什么叫成功當(dāng)成第一位的？也就是說(shuō)可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準(zhǔn)備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機(jī)率可能比較高，跟家人在一起的機(jī)會(huì)比較少...
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第三章魅力教授團(tuán)隊(duì) 學(xué)高為師，身正為范。作為研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)最權(quán)威的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心匯集了一批享有國(guó)際聲譽(yù)的專(zhuān)家學(xué)者，面對(duì)莘莘學(xué)子，他們傾囊而出、毫無(wú)保留，不僅用好學(xué)問(wèn)贏得了學(xué)生的尊敬，更多的時(shí)候，這些高居廟堂的大師以其各具特色、鮮明突出的人格魅力，給北大國(guó)際學(xué)生們留下了不可磨滅的深刻記憶...
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毛老師： 您好！ 看到您的文章很有啟發(fā)，但還是感覺(jué)不夠與我遇到的問(wèn)題貼切，所以冒昧寫(xiě)信給想就自己碰到的一些困惑請(qǐng)教您。 我是一家汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（小徐）、主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)和銷(xiāo)售管理工作。公司成立兩年了，我也從展廳經(jīng)理一步步成長(zhǎng)到現(xiàn)在這個(gè)職位。公司到目前為止還是處在虧損階段，雖然業(yè)績(jī)絕對(duì)量與...
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8、最完美的團(tuán)隊(duì)是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì) 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)quot;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問(wèn)題quot;。的確，對(duì)于任何一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)都是重中之重的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要?jiǎng)?chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出quot;1+1gt;2quo...
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蘇寧為了收購(gòu)大中電器，從2007年初到年底進(jìn)行了接近一年的談判較量。在這一年里，國(guó)美似乎是靜悄悄的，沒(méi)有任何動(dòng)作，再加上此前跟永樂(lè)的糾紛，大中電器董事長(zhǎng)張大中并不愿意將大中電器賣(mài)給國(guó)美。因此，無(wú)論從哪一方面講，蘇寧收購(gòu)大中都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。 出人意料的是，就在蘇寧占盡各種優(yōu)勢(shì)的情況下，國(guó)美突然出手，...
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什么是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 第一章團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 熟悉家電行業(yè)的人都知道，空調(diào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已不能用quot;激烈quot;來(lái)形容，或許用quot;殘酷quot;會(huì)更貼切一些。這些年來(lái)，每年都會(huì)有新的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，希望分到一塊蛋糕，但同時(shí)，每年也都會(huì)有企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中折戟沉沙，黯然退場(chǎng)。 ...
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◆ 這個(gè)員工適合做什么？ 適合1號(hào)的工作環(huán)境：架構(gòu)明顯、規(guī)條清晰、需要留意細(xì)節(jié) 不適合1號(hào)的工作環(huán)境：陌生領(lǐng)域、善變企業(yè) 我們每一個(gè)型號(hào)的朋友在做事情的時(shí)候，因?yàn)槟芰Φ牟町悤?huì)有不同的方向和結(jié)果，也會(huì)采取不同的應(yīng)對(duì)方式。但是性格給予我們的支持，卻是在面對(duì)不同的環(huán)境時(shí)，我們會(huì)有不同的思維...
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第十二章團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)處不在 我在深圳公司時(shí)所在部門(mén)的那種和諧團(tuán)結(jié)的氛圍對(duì)我此后的整個(gè)職業(yè)生涯影響都很深。經(jīng)理是個(gè)女孩子，心思細(xì)敏，她會(huì)記下每一個(gè)同事的生日，然后在同事生日當(dāng)天單獨(dú)給一個(gè)驚喜。有時(shí)候會(huì)是一個(gè)小禮品，有時(shí)候會(huì)是大家的祝福，部門(mén)的氣氛搞得團(tuán)結(jié)又溫暖，在老一部的同事都有很深的印象。 ...
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第四章對(duì)抗是團(tuán)隊(duì)關(guān)系的冷凍劑 部門(mén)對(duì)我的到來(lái)本身就有些抗拒，而我融入部門(mén)的工作又沒(méi)有做到位，導(dǎo)致我后來(lái)的工作進(jìn)行得異常艱難，原本很正常的工作由于缺乏雙方的溝通和了解，同事關(guān)系一度變得很緊張。 部門(mén)曾經(jīng)在全國(guó)拿過(guò)季度第一，作為獎(jiǎng)勵(lì)，總公司給部門(mén)配備了一臺(tái)筆記本電腦，方便出去談大客戶(hù)時(shí)用，平時(shí)放...
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第二章優(yōu)秀的山芋團(tuán)隊(duì) 五一大假過(guò)后，我開(kāi)始在青島分公司上班，并接管它所屬的商務(wù)一部。 我和一部似乎真的很有緣，從深圳分公司，到煙臺(tái)，再到青島，從銷(xiāo)售到管理，都是一部。深圳一部22個(gè)月，煙臺(tái)分公司一部9個(gè)月，青島分公司一部13個(gè)月，后來(lái)到M公司的青島分公司也帶了一部5個(gè)月，不能不說(shuō)一部跟我有...
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第十一章我們的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)的大家庭！ 我在深圳公司所在的部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)，迄今為止培養(yǎng)了不下20個(gè)經(jīng)理，10多個(gè)總監(jiān)，還有大區(qū)總監(jiān)等。最輝煌的時(shí)候我們部門(mén)管轄了整個(gè)東莞公司（從總監(jiān)到經(jīng)理都是我們部門(mén)外派的同事）和整個(gè)山東地區(qū)（濟(jì)南、青島、煙臺(tái)都分別有我們部門(mén)外派的同事），其他很多分公司也有我們...
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mdash;mdash;剖析大學(xué)生就業(yè)欠缺的兩大歸屬感 一則關(guān)于應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)查顯示，第一份工作不滿(mǎn)一年就跳槽的占到56.1％，能在第一個(gè)工作崗位呆三年的不到10，一年內(nèi)連跳三四次的也不在少數(shù)。剛剛畢業(yè)就成職場(chǎng)跳蚤，不僅對(duì)應(yīng)屆生在閱歷、就業(yè)信心上造成難以估量的損失，同時(shí)用人單位也為此傷透...
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一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問(wèn)題的過(guò)程和方法。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問(wèn)題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。 二、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)從自己行動(dòng)中學(xué)習(xí)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵原則：每一個(gè)人都有潛能，在真正做的過(guò)程中，這個(gè)潛能會(huì)在行動(dòng)中最大限度地發(fā)揮出來(lái)。 三、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)通過(guò)一套完善的框...
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雖然是百年的恥辱， 然而卻不能忘卻，第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，可恨的英國(guó)人3000人持著洋槍從珠江口上岸，清朝所謂的軍隊(duì)加上三元里愛(ài)國(guó)的百姓們，加起來(lái)有幾十萬(wàn)之眾，卻擋不住三千蠻夷。第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，八國(guó)聯(lián)軍，加起來(lái)2萬(wàn)2千人，從天津的塘沽口一直殺到北京，火燒圓明園，大清皇帝和慈禧太后倉(cāng)皇西顧，留下了一系列的...
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李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開(kāi)始，整個(gè)團(tuán)隊(duì)躊躇滿(mǎn)志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了一些不和諧的情況。 每當(dāng)李先生分配好工作，他就鉆進(jìn)自己的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員并未完...
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從EMBA學(xué)成歸來(lái)的東東襪業(yè)總經(jīng)理張志東躊躇滿(mǎn)志地回到公司，希望借助自已在總裁班上學(xué)到的管理知識(shí)在企業(yè)內(nèi)大展宏圖。但沒(méi)有想到的是，他提出的一系列變革舉措不但沒(méi)有得到大家的認(rèn)同，反而引發(fā)了一連串的負(fù)面效果。一怒之下他請(qǐng)獵頭公司為自已物色了近20位核心管理人員和技術(shù)儲(chǔ)備人員，意欲通過(guò)人才戰(zhàn)略改變公司的管...
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屁股還沒(méi)有捂熱，陳剛就碰了幾鼻子灰，很是惱火：再不收拾他們，就要上房揭瓦了！于是，在大調(diào)整之前，便開(kāi)始摻沙子、挖墻腳，借用軍事化手段重塑狼性團(tuán)隊(duì)！ 文/段文智 點(diǎn)將 2009年元旦，國(guó)內(nèi)知名乳企A公司華北營(yíng)銷(xiāo)總部，歲末年初的營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)和計(jì)劃會(huì)正在召開(kāi)。 黑龍江省區(qū)經(jīng)理丁力雖然充分做好了下課準(zhǔn)備，但仍然...
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去年有一個(gè)意外是我此前沒(méi)有想到的。作為主管電腦業(yè)務(wù)的LDS集團(tuán)副總裁，盧葦忍不住向媒體表達(dá)了他的無(wú)奈。從集團(tuán)層面,8月份的歐洲業(yè)務(wù)突然暴露出比較大的虧損,給整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)帶來(lái)比較大的壓力,集團(tuán)年初給筆記本電腦業(yè)務(wù)承諾的投入大幅壓縮,這使得電腦公司年初制定的布局、投入計(jì)劃和市場(chǎng)推廣的運(yùn)營(yíng)額度都有很大壓...