心中有員工的老板，才可能使他的企業(yè)產(chǎn)生凝聚力

 作者：舒化魯    710


有一次筆者在浙江講課，一位老板告訴我，他公司最近骨干力量流失十分嚴重，使他公司已無法完成境外訂單，已遭索賠損失，誠邀筆者前去診斷。

作者去后發(fā)現(xiàn)公司所有員工都情緒低落，似乎都在尋找退路跳槽走人。我找了幾位員工作了一些調(diào)查后明白了內(nèi)幕：

一個很能干的技術(shù)女廠長，不到一周的時間，家里發(fā)生了兩件慘事，父親因突發(fā)性心肌梗塞而死于出差途中，結(jié)婚八年的丈夫死于車禍。她請了十天事假了理?；貋砩习嗪螅习宀粌H沒有任何同情的表示，反催她抓緊時間把積壓下來的工作早點干完。否則，誤了事，得由她承擔全部責任。

她傷心地大哭了起來，一些人圍過來安慰她。老板見后，把她訓厲聲斥了一通，并說要罰款處理。

她辭職走了，眾多人的心也涼了，很多人選擇了離開。

如此這般，誰有心思做好工作？誰還會對企業(yè)有一點忠誠？老板可能認為他為她支付了工資，她就有責任把工作做好。可支付了工資并不等于有了讓下屬員工做好工作的保障。他人的事不在老板心中，就說明他人在老板心沒有價值，沒有地位，老板僅僅是把他作為賺錢的工具。但下屬是人，他會在乎他人對他的態(tài)度和情感。

無論是作老板，還是作高層主管，或部門主管，不要以為你支付了工資，下屬員工就有絕對的義務做好你所布置的工作。很多老板和主管都忘記了這樣一個事實，下屬員工領取工資、獎金都是在他為你做好工作，付出努力之后，是他們把這種努力先貸出來，然后再根據(jù)他的努力程度和努力結(jié)果給予的酬賞。即使在他的工作之前發(fā)給工資，也沒有理由認為需要為他作的都作了，剩下的就是他努力做好工作的義務。

無論是老板，還是主管，要的是下屬員工做好工作，而不是從法律上裁定是誰的義務，或是誰的權(quán)力。有義務和做好工作是兩個完全不同的概念。有義務不一定能做好工作，這既有他履行義務主觀上的努力問題，也有他個人生理、心理上的客觀原因。

舒化魯
舒化魯舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 中有,員工,老板,才可,能使

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