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張艷 老師
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:開門紅 小微信貸 全量資產(chǎn)提升
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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負責一詞,指的是主動擔負某種責任,是一種個體的職業(yè)行為。而問責是指對錯誤行為的追究,它是一種地地道道的管理行為,而被問責則是一種被動的負責行為。在組織管理中,負責一定要占主流,而問責則應(yīng)該是當做一種輔助的管理手段,二者之間的比例以9:1較為適宜,否則的話,這個組織基本上可以壽終正寢了。 負責是文化問...

267查看全文


在G20峰會上,主辦方用貼在地板上的各國國旗來標示合影時領(lǐng)導人的位置。合影結(jié)束后,惟有中國國家主席胡錦濤彎腰把這面國旗貼紙撿起、細心地收了起來,從而中國國旗避免了被人踩踏。在G20峰會上拍的這一組照片,在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了熱議?! ∫粋€拾國旗的細節(jié),帶來的是滿溢的感動。據(jù)統(tǒng)計,各大網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載胡錦濤主席細...

王武 225查看全文


很多人說,一分耕耘一分收獲,其實這個說法不夠正確。一分耕耘一分收獲,是說在環(huán)境、條件都不變的情況下,耕耘才會有相應(yīng)的收獲。但問題是,這個假設(shè)條件根本就沒有,在商場上,一切都在改變,根本就不存在環(huán)境、條件不變的情況。所以,有一分耕耘就不一定有一分收獲。就說近十年全球的投資回報率吧,投在能源和投在金融是...

楊思卓 562查看全文


所謂品牌,就是消費者對企業(yè)的信任。比如你去國外旅行,到了吃飯的時候,你看到一個是麥當勞,一個是路邊泰國人自己的館子。我相信很多人會去麥當勞,因為覺得熟悉,安全,吃了麥當勞的東西,起碼不會拉肚子。吃了路邊泰國店的東西,萬一在回去的大巴上,拉肚子,可怎么旅行呢?麥當勞賣的是什么,它賣的是信任。它通過全球...

郝志強 565查看全文


創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極重要組成部分。通過創(chuàng)新,能使企業(yè)產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力,也為企業(yè)提供了在競爭中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給企業(yè)戰(zhàn)略帶來三種無價的財富:一是實質(zhì)性的未來增長;二是競爭優(yōu)勢;三是超越主要競爭對手的能力,甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。另一方面,...

318查看全文


龍頭企業(yè)管控設(shè)計之瀑布效應(yīng)1、瀑布效應(yīng)產(chǎn)生背景在過去的20年中,中國的本土大型企業(yè)從制度結(jié)構(gòu)到經(jīng)營能力方面都進行了根本的革新,很大一批本土企業(yè)吸收了大量的先進技術(shù),實行了市場化的運作管理,提高了員工的素質(zhì)及工作能力,從而實現(xiàn)了營銷規(guī)模的快速擴張。在發(fā)展中,許多企業(yè)學習了大量先進的管理技術(shù),并成為了跨...

白萬綱 232查看全文


從目前公開的資料來源分析,王老吉商標爭奪戰(zhàn)中,有三個主要原因?qū)е铝私裉爝@樣一個雙輸?shù)慕Y(jié)局。首先,商業(yè)是妥協(xié)的行業(yè),商人是妥協(xié)的群體,沒有不能談的條件,除非涉及根本性的原則問題。釀成這個結(jié)果的第一原因與其說是利益之爭不如說是經(jīng)營理念的巨大分歧在廣藥集團的十二五規(guī)劃中,提出發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,其中主要策...

樊祎 400查看全文


社會上流行一個詞叫差不多。當你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣?他回答差不多。再問公司管理的怎么樣?還是差不多。年終總結(jié)怎么樣?差不多。來年計劃怎么樣?差不多。發(fā)展目標確定了嗎?差不多。工作做的怎么樣?差不多。對象談的怎么樣?差不多。學習學的怎么樣?差不多。生活過的怎么樣?差不多。你家庭幸福嗎?差不多。就...

寇北辰 268查看全文


從上世紀末提出的學習型組織到近年的教導型組織,其理念的核心都強調(diào)了學習。團隊學習已成為一句時髦的口號,越來越多的企業(yè)在強調(diào)學習的重要性。新希望集團董事長劉永好甚至說:不學習,就死亡!在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中,有的忙于給員工訂報刊、買書籍,召開讀書會、交流會;有的花錢請專家、邀講師,組織培訓課、輔導班。...

249查看全文


世界上什么樣的品牌生命力最長久? 答案是大學和寺廟。 成為百年品牌是每個中國企業(yè)的夢想,但千年寺廟易見,百年品牌難尋。寺廟這一品牌能夠歷經(jīng)戰(zhàn)亂,屢毀屢建而千年不倒,個中經(jīng)驗值得企業(yè)家學習和悟道。 鮮明的品牌形象mdash;mdash;木魚、袈裟、阿彌陀佛 說到寺廟,每個人都會想到木魚、袈裟、阿彌陀佛...

李光斗 426查看全文


《創(chuàng)新者的窘境:大公司面對突破性技術(shù)時引發(fā)的失敗》一書中提到:就算經(jīng)營最好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷投資開發(fā)新技術(shù),但都可能被破壞性創(chuàng)新所影響而導致失敗,而覆滅的種子恰好是在這些領(lǐng)先企業(yè)全盛時埋下的來看看諾基亞這兩年常傳出的新聞:市場萎縮、利潤下滑、債務(wù)評級下調(diào)、裁員、關(guān)廠,這些消息似乎...

尹鋒 438查看全文


  端午假期剛剛過去,這幾天又將是媒體公布旅游、樓市等假日經(jīng)濟在這個黃金假期的收入增長情況。我們不僅要問,是誰在消費?從宏觀上講,刺激消費市場是我們的下一個經(jīng)濟增長點,但如何刺激?德魯克早在1976年就對此有過觀察和思考,本文摘自他的《變動世界的經(jīng)營者》(東方出版社),讓我們借鑒1976年的美國社會...

詹文明 283查看全文


商鋪位置是決定商家經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素,不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商鋪選址要求大相徑庭。但什么樣的商鋪才是最適合的,這正是大多數(shù)商家不得不面臨的問題。本文在分析研究典型商鋪選址標準的基礎(chǔ)上,嘗試性歸納提煉各類零售商的選址要求以供參考,涉及范圍涵蓋大賣場、餐飲類、書店、奢侈品、快時尚品牌、運動品牌等六大類。 ...

198查看全文


近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的持續(xù)深化和日新月異的技術(shù)進步,網(wǎng)絡(luò)視頻正逐步取代傳統(tǒng)電視而占用公眾和消費者更多的時間。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,激發(fā)起企業(yè)家和營銷人對這種具有病毒式營銷力量的鮮活魅力營銷工具的向往,越來越多的視頻營銷成功案例將展現(xiàn)于我們面前。面對網(wǎng)絡(luò)視頻這一富媒體所帶來的巨大機會,互聯(lián)網(wǎng)時代的...

劉杰克 351查看全文


龍頭企業(yè)管控理念之彰顯戰(zhàn)略理念1、企業(yè)管控定位的戰(zhàn)略性思維1.1再論超級集團管控2+4效應(yīng)對于超級集團管控的六個層級,即總mdash;分管控、母mdash;子管控、鏈主mdash;供應(yīng)鏈管控、主mdash;從聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合,以及新壟斷管控,前面已經(jīng)有過反復論述。但事實上,由這六個層級所形成的集...

白萬綱 246查看全文


很多企業(yè)管理者和老板問過我,員工沒有責任心怎么辦?也有人向我傾訴:老板不好當呀!員工素養(yǎng)太低,辭退這一批,下一批還是這樣,真是沒辦法!如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢?怎樣才能解決好這樣的問題呢?在此,我用五行管理原理談?wù)勂髽I(yè)人員管理的基石mdash;mdash;員工素養(yǎng)問題。根據(jù)五行管理原理,任何事...

寇北辰 492查看全文


不同于特勞特部分定位觀點闡述導 讀:《定位之父.特勞特之定位盲點》是作者在理解定位的基礎(chǔ)上,對里斯、特勞特定位思想的一種補充與完善。作者稱之為廣義定位法則。同時指出:從定位的角度看定位,從定位的角度理解定位,定位只是一種認知,品牌定位就是一種品牌認知。并不一定要添加/具備價值元素。這是作者不同于特勞...

吳春芳 559查看全文


早在中國古代,老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對事物的矛盾已有研究,中國五行管理學通過相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾,這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。根據(jù)五行管理的基本原理,萬事萬物之間的克生關(guān)系是事物發(fā)展的動力和源泉。整體看來,事物之間以及事物內(nèi)部的克生關(guān)系是統(tǒng)一的,提供...

寇北辰 342查看全文


小恩小惠是人與人之間的潤滑劑,通過它,我們可以迅速拉近與陌生客戶之間的感情。先播種才能有收獲,銷售是一項長期的事業(yè),作為銷售員我們不妨在銷售的初期先投資,通過一些小恩小惠與客戶建立起感情,這樣時間長了客戶就會主動來購買產(chǎn)品,并幫助我們介紹新客戶,客戶網(wǎng)絡(luò)建立起來了,后期的銷售工作就容易得多了。 劉斌...

李繪芳 468查看全文


常常聽到企業(yè)家抱怨:我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題,有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足,似乎己成為中國企業(yè)領(lǐng)導者的普遍心病。 企業(yè)家和員工的共同困惑員工為什么缺乏執(zhí)行力?企業(yè)領(lǐng)導者往往將其歸因于員工,卻很少從自身尋找根源。其實,員工執(zhí)行力不足,首先是企業(yè)家基于價值觀的領(lǐng)導力不夠;其次是因為企業(yè)高...

彭劍鋒 307查看全文


最近,大型民營餐飲服務(wù)企業(yè)J集團的人力資源部經(jīng)理李憶如越來越覺得自己的員工都是些木頭!這個行業(yè)是個完全競爭行業(yè),幾乎沒有任何的進入壁壘。J集團能有今天的江山全靠先動優(yōu)勢,說白了就是老板張超膽子大,頭腦活,在90年代末的改革開放大潮中看到了商機,率先拉起了大旗,占下了市場的地盤。但近年來,越來越多的對...

穆勝 568查看全文


差不多十年來,我每天工作的第一件事是集中精力工作90分鐘,完全不被打斷,做前一天晚上我想好的、第二天面臨的最重要的工作。90分鐘之后,我休息一下?! 榱俗龅竭@一點,我工作的時候關(guān)掉電子郵件,關(guān)掉電腦上所有的窗口,把電話轉(zhuǎn)到語音郵箱?! ≡谶@90分鐘里,我通常能完成更多的工作,工作成果也更令我滿意,...

231查看全文


什么是銷售瓶頸呢?這上概念的提出是根據(jù)企業(yè)銷售情況而定的,總體上來說這是區(qū)于一切妨礙了銷售發(fā)展趨向的因素都可以稱之為瓶頸。那么這些瓶頸會給我們企業(yè)帶來什么樣的后果呢?如何才能打破這個銷售瓶頸? 一、正確認識企業(yè)的銷售瓶頸。 業(yè)內(nèi)很多人士,習慣以銷售的增長停滯或負增長用來說明一個企業(yè)遭遇到了銷售瓶頸,...

平行 278查看全文


隨著市場經(jīng)濟步伐的高速推進,精細化成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化,至今還存留在社會的各個角落,讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣,嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。就我國目前的國情,特別是內(nèi)地城市,精細化的土壤并不成熟,粗耕化和精細化的界線并不明顯,企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果,必須抓...

曾偉勝 594查看全文


向上營銷交投行業(yè)亦是如此,怎么擺脫這么一個情況,就是要做好向上營銷比如泰達模式,泰達模式是所有國企里面最牛的模式,泰達每年關(guān)于天津濱海新區(qū),都會發(fā)布兩份戰(zhàn)略報告,請?zhí)旖蚝蜑I海新區(qū)的領(lǐng)導們來評價,評價完,而且提出很多很過激的言論,然后又有很多專家出來調(diào)和,最后市里面開發(fā)區(qū)會接受一些比較調(diào)和了的言論,其...

白萬綱 223查看全文


華彩認為:江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮,集團迫切制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會,打造新的業(yè)務(wù)增長點,立足基礎(chǔ)設(shè)施,適度多元化,將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目的核心訴求1.江蘇交通控股作為省政府唯一的省級交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺,未來一段時間仍承擔較高強度的投資任務(wù),而集團主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢化...

白萬綱 516查看全文


第一,銜接與粘連下一步我們圍繞著銜接區(qū)域經(jīng)濟,把握海洋經(jīng)濟,基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)融結(jié)合,把握港口物流等要素,尋找到戰(zhàn)略政績,基于戰(zhàn)略政績來做戰(zhàn)略。第二,產(chǎn)融結(jié)合同時我們覺得,圍繞著路橋成品油、電力運輸?shù)鹊绕渌漠a(chǎn)業(yè)板塊,我們建議,配置一個較大的金融板塊,在二者之間不斷地碰撞出實體投資和金融服務(wù)平臺。主業(yè)走主...

白萬綱 256查看全文


第一,清晰自身的核心追求,形成和排列自身的使命層次,從而更清晰的把握戰(zhàn)略要項。圍繞著黃金十年和機遇十年,我們認為要把握好幾個東西。1.服務(wù)好江蘇的科學發(fā)展觀。2.服務(wù)于江蘇的海洋經(jīng)濟。3.服務(wù)于長三角布局。4.服務(wù)于周邊接壤省份的經(jīng)濟協(xié)同。5.服務(wù)于藍色海洋經(jīng)濟和陸路經(jīng)濟的聯(lián)通。6.服務(wù)于江蘇的蘇州...

白萬綱 213查看全文


引言:在一個企業(yè)里,管理者必須要確定每個崗位的價值,或者換句話說需要知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個崗位在企業(yè)里的地位呢?對不同崗位之間的貢獻價值如何進行衡量比較呢?這就需要進行崗位評估。本文從概念,方法,如何進行崗位評估以及實...

陳禹 438查看全文


前言:優(yōu)勢的員工,往往是組織里的具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才。正是因為具有一些其他員工無法比擬的優(yōu)勢,他們并不畏懼更高的目標、更難的任務(wù),反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示超人一等的能力以及在組織中無可替代的地位,以便為自己贏得更多的尊重。如何對待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導一...

譚小芳 369查看全文


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