韓悅嬌 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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2010年世界杯成就了英利，使英利從默默無(wú)聞到聞名天下，只用了幾個(gè)晚上。英利何德何能可有此成就。在我看來(lái)，傳播認(rèn)知首先要造就欲望，大眾要有認(rèn)知的欲望，有了這種需求，社會(huì)的各個(gè)細(xì)胞都會(huì)發(fā)動(dòng)起來(lái)進(jìn)行多向式的傳播，當(dāng)然包括我這篇小文也是一股力量。 什么是云傳播？云傳播就是以逆流式的，反方向式的行為，調(diào)動(dòng)社...
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富士康事件n連跳之后，富士康較大幅度的加薪并沒(méi)有出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)(蝴蝶效應(yīng)專題：也許這與管理層的控制有關(guān)。比如商務(wù)部發(fā)言人此前的一次發(fā)言，就似乎給正在扇起的蝴蝶翅膀澆了一盆涼水。這位發(fā)言人在承認(rèn)加薪符合趨勢(shì)的同時(shí)，分析中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平比較低，出口會(huì)受到原材料價(jià)格和加薪等因素影響時(shí)指出，應(yīng)防止負(fù)面因素...
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在《天下無(wú)賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)什么最值錢，人才。那么人才的競(jìng)爭(zhēng)作為現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要的核心組成部分，也就變成了各企業(yè)中HR最棘手的問(wèn)題。同時(shí)也成為了人力成本時(shí)代向人力資本時(shí)代過(guò)度的標(biāo)志。所以就給各企業(yè)的HR們提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須將工作重點(diǎn)從解決人力的問(wèn)題跨越到解決人才的問(wèn)題。也就是說(shuō)，...
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中國(guó)煙草通過(guò)建立、健全一套較完整的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理運(yùn)作模式，建立起面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷體系，能有效滿足消費(fèi)者對(duì)品牌全球品牌網(wǎng)與服務(wù)的需求。 面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷體系應(yīng)該是在市場(chǎng)營(yíng)銷理論支持下的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)和分析應(yīng)用的系統(tǒng)。它以滿...
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員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工，激勵(lì)(激勵(lì)專題是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。 一、營(yíng)造融洽的氛圍 索尼公司的高級(jí)主管沒(méi)有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長(zhǎng)也沒(méi)有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級(jí)隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。 索尼公司...
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南非世界杯正在如火如荼地進(jìn)行，真球迷徹底瘋狂、假球迷也是遍地開(kāi)花；足球界在過(guò)節(jié)，體育界都不甘寂寞（劉國(guó)梁也開(kāi)始評(píng)論足球了）；電視媒體紛紛為豪門盛宴提供五星級(jí)會(huì)所，網(wǎng)絡(luò)媒體則搞一條龍服務(wù)（加強(qiáng)全方位資訊、互動(dòng)服務(wù)）；各行各業(yè)財(cái)大氣粗的廣告主粉墨登場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候錢是次要的，視覺(jué)效果才是全部，以至于那個(gè)中國(guó)...
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經(jīng)過(guò)這次危機(jī)，我們叫后危機(jī)時(shí)代。我認(rèn)為，要感謝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候正是見(jiàn)證招聘行業(yè)改變的時(shí)候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起。mdash;mdash;吳海寧 HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在哪里？ 吳海寧：在過(guò)去的十年里，招聘行業(yè)是一個(gè)非常浮躁的行業(yè)。我認(rèn)為，這其中更多的因素是企業(yè)HR的...
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在企業(yè)做營(yíng)銷高管或者在醫(yī)藥企業(yè)做營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目時(shí)，總是遇到銷售人員追問(wèn)我到底怎么做市場(chǎng)，怎樣做銷售，怎樣能夠抓住醫(yī)藥商業(yè)客戶和終端客戶的心從而達(dá)成銷售目的。 說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始的時(shí)候，聽(tīng)他們問(wèn)及這些問(wèn)題的時(shí)候，很是欣慰，這幫哥們起碼能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，向我這個(gè)專門搞醫(yī)藥的老師詢問(wèn)，可是后來(lái)就有些...
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保健酒企業(yè)有據(jù)可查的在中國(guó)超過(guò)了3000多家，而真正在行業(yè)里面還能夠叫得上名頭的不過(guò)三、五家，可見(jiàn)差距之大。從生意額的角度來(lái)看差距就更加明顯了，龍頭企業(yè)勁酒的銷售已經(jīng)突破了30個(gè)億，絕大多數(shù)的中小保健酒企業(yè)其銷售額始終在幾十、幾百萬(wàn)徘徊，難以有大的突破。行業(yè)里面統(tǒng)計(jì)的保健酒行業(yè)年銷售復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)...
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第六章 第二天，依舊是一個(gè)很好的天氣，天還沒(méi)有亮，易定勝就起床了，他在床上連續(xù)做了50個(gè)俯臥撐，然后拿出從車站買來(lái)的地圖，再一次研究鋪貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及路線，對(duì)于易定勝來(lái)講，他把操盤一個(gè)市場(chǎng)，更多地看作是打仗，他懂得不打無(wú)準(zhǔn)備之仗的道理。 早飯是在大市場(chǎng)里吃的，他們坐在簡(jiǎn)樸的只有小桌子、小凳子的小吃攤...
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學(xué)習(xí)也會(huì)學(xué)死，這不是危言聳聽(tīng)，而是現(xiàn)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下諸多中小企業(yè)(中小企業(yè)專題：盲目學(xué)習(xí)病癥極可能導(dǎo)致的惡果，當(dāng)我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種時(shí)尚、一種點(diǎn)綴、當(dāng)我們感覺(jué)學(xué)習(xí)僅是一種形式時(shí)，企業(yè)收獲這種惡果的可能性正在大大提高，不能把握原則、找到方法、結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)是中小企業(yè)生存與發(fā)展的危險(xiǎn)陷阱，陷進(jìn)去，暗無(wú)天日...
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最近，跟一些朋友和過(guò)去的一些同事聊到營(yíng)銷管理、創(chuàng)業(yè)等問(wèn)題。因?yàn)榇蠹叶疾辉倌贻p，到了奮起一搏的時(shí)候了；但很多人似乎又很茫然：該干什么，能干什么？都不是很靠譜的東西。但唯一一點(diǎn)是明確的，那就是不滿現(xiàn)狀，要力求改變。中國(guó)社會(huì)已經(jīng)或正在發(fā)生深刻的變化，似乎大家思維都有些混亂。表現(xiàn)最突出的是：急功近利，一些都...
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都說(shuō)銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個(gè)故事 一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問(wèn)他：你以前做過(guò)銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機(jī)靈：你明天可以來(lái)上班了，等下班時(shí)我會(huì)來(lái)看一下。一天的光陰對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下窮小子來(lái)說(shuō)太長(zhǎng)了，而且還有些難熬。但是年輕人...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)入逆水行舟，不進(jìn)則退。再杰出的企業(yè)，也會(huì)面臨本業(yè)成熟的一天。因此，縱然將面對(duì)極大的不確定性與高比例的失敗風(fēng)險(xiǎn)，新事業(yè)開(kāi)發(fā)仍是企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是高層管理者無(wú)可避免的職責(zé)。發(fā)展與運(yùn)用核心能力是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的主要策略，但新事業(yè)開(kāi)發(fā)卻具有跨越核心的本質(zhì)。因此，如何跨越核心將是新事業(yè)開(kāi)發(fā)所面...
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7月的炎熱烘烤著經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的中國(guó)沿海地區(qū)，烘烤著全球電子代工巨頭富士康大規(guī)模內(nèi)遷的信念。7月5日晚，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘親臨在富士康深圳龍華基地，動(dòng)員員工搬遷。隨后，在富士康轟轟烈烈地走向成都、武漢、鄭州、重慶、天津等地的消息中，我們聽(tīng)到了富士康邁出的大規(guī)模內(nèi)遷步音，強(qiáng)勁而有力。富士康作為全球3C...
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前段時(shí)間筆者無(wú)意間莫名其妙的接到電訊，不知道是何方神圣，接起來(lái)是個(gè)女的聲音，在和筆者通訊的過(guò)程中，她說(shuō)在網(wǎng)絡(luò)上看到筆者的文章，寫(xiě)得很不錯(cuò)，寫(xiě)得津津有味，很實(shí)戰(zhàn)，比較有見(jiàn)解。在簡(jiǎn)單了解的過(guò)程中，開(kāi)始和筆者聊起了她對(duì)化妝品(化妝品專題：行業(yè)的一往情深，看好化妝品行業(yè)，聊起她想投資化妝品行業(yè)來(lái)做，然后邀請(qǐng)...
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在企業(yè)中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行漲價(jià)，是屬于正常的經(jīng)營(yíng)行為，但是在2007年，隨著各種物價(jià)的一再上漲，方便面企業(yè)決定于7月26日進(jìn)行聯(lián)合漲價(jià)，這立刻遭到消費(fèi)者的質(zhì)疑和媒體的高度關(guān)注，也引起了國(guó)家相關(guān)部門的高度警惕，并最終導(dǎo)致了查處本次漲價(jià)事件，迫使各企業(yè)逐步降低價(jià)格至原來(lái)狀態(tài)?？梢赃@么說(shuō)，方便面漲價(jià)以轟轟烈烈開(kāi)...
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用戶稀疏 現(xiàn)代商業(yè)的一大部分成本用于尋找用戶。 工業(yè)革命之后，企業(yè)生產(chǎn)商品的能力就變得十分強(qiáng)大，商業(yè)的競(jìng)賽就成了尋找用戶的競(jìng)賽。中國(guó)改革開(kāi)放10年之后，由原來(lái)的產(chǎn)品短缺變成了生產(chǎn)過(guò)剩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ矣脩裟芰Φ母?jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代最成功的公司都是能夠更有效地獲得用戶的公司，尋找用戶的效率成了...
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一個(gè)新開(kāi)辦的企業(yè)、一個(gè)新創(chuàng)立的品牌，之所以極其容易失敗，其中一個(gè)重要的原因是這個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較好的辦法來(lái)消化固定投入。不明白成本的構(gòu)成是企業(yè)虧損的一個(gè)最重要的原因。 直接會(huì)計(jì)成本容易計(jì)算，不同行為產(chǎn)生的成本卻難以估計(jì)。 比如，一個(gè)大型的高科技企業(yè)，現(xiàn)在需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，有兩種方法解決員工數(shù)量的問(wèn)題，一...
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在格里高利amp;#8226;曼昆所著的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中，有一個(gè)例子，他說(shuō)：當(dāng)你走進(jìn)一家飯館吃飯的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)飯館門庭冷落，偌大的飯館只有一兩桌客人，你非常奇怪，這個(gè)注定賠錢的飯館為什么還要經(jīng)營(yíng)呢？于是，他引出了一個(gè)人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍原理，那就是：理性的人通常會(huì)注重邊際量。簡(jiǎn)單地翻譯成不含經(jīng)濟(jì)學(xué)...
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搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，賣電腦的不如賣白菜的，曾廣為人知，因?yàn)槿藗円话阏J(rèn)為搞導(dǎo)彈的理應(yīng)比賣茶葉蛋的要強(qiáng)，賣電腦的身價(jià)也應(yīng)該比賣白菜的要高。 我認(rèn)為，這句話說(shuō)明了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)規(guī)律： 搞導(dǎo)彈的如果不如賣茶葉蛋的，是因?yàn)閷?dǎo)彈沒(méi)有需求，茶葉蛋有需求，再高科技的東西如果沒(méi)有需求，也是枉然。 1998年11...
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人們可以很好地過(guò)完一生，卻很難對(duì)未來(lái)作出預(yù)測(cè)，避免可能的錯(cuò)誤。 mdash;mdash; Baruch Fischoff 席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓人們明白了一個(gè)道理mdash;mdash;人類十分缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，很難預(yù)測(cè)未來(lái)。然而，作為商業(yè)機(jī)構(gòu)，必須對(duì)未來(lái)進(jìn)行估計(jì)，整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)前景、公司商業(yè)模式的可能性對(duì)...
207查看全文
機(jī)器人的創(chuàng)造者阿爾弗萊德amp;#8226;朗寧博士在公司內(nèi)離奇自殺。 留戀以往簡(jiǎn)單的生活、愛(ài)聽(tīng)老歌、喜歡老式打扮的黑人警探戴爾amp;#8226;史普納接受了此案的調(diào)查工作。他通過(guò)對(duì)朗寧博士生前在3D投影機(jī)內(nèi)留下的信息進(jìn)行分析以及對(duì)自殺現(xiàn)場(chǎng)的勘查，懷疑這起案件并非人類所為mdash;mdash;一...
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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，更適合于一個(gè)單體公司。因?yàn)榧瘓F(tuán)里面，各個(gè)子集團(tuán)（乃至孫公司）本身有商業(yè)模式，而每一個(gè)子集團(tuán)又可以和社會(huì)上的上下游形成一個(gè)龐大的生態(tài)鏈關(guān)系，各個(gè)子集團(tuán)之間既可以緊密合作，也可以只在某些維度，層面上發(fā)生部分零散交易，所以一個(gè)集團(tuán)整體商業(yè)模式的排列組合空間非常大，難以用簡(jiǎn)單的模式和原...
白萬(wàn)綱 203查看全文
公司背景 戴爾(相關(guān)專題：戴爾加盟)公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險(xiǎn)的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過(guò)直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報(bào)紙征訂訂戶一年收入1.8萬(wàn)美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學(xué)...
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時(shí)下商業(yè)模式的各種研究和提法非常熱，導(dǎo)致很多時(shí)候，戰(zhàn)略規(guī)劃部門往往迷惑于到底戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么，甚至有些公司就把商業(yè)模式看成一個(gè)簡(jiǎn)版戰(zhàn)略，或者就看成新時(shí)代的，更時(shí)髦的戰(zhàn)略，認(rèn)為不需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，只需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式就好，對(duì)此，我們要做一些研究和判斷。 1．任何一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，他已經(jīng)不再是...
白萬(wàn)綱 302查看全文
今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好，用人單位招聘踴躍。三四月是企業(yè)大量招兵買馬之時(shí)，很多求職者和跳槽者也把希望寄托在金三銀四。然而，機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。 如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，怎樣搜索目標(biāo)職位？如果你是上班族，如何避免跳槽失??？現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)求職、親友介紹、獵頭推薦hellip;hellip;你會(huì)選擇哪種求職渠...
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如果說(shuō)奧運(yùn)賽事的廣告植入是整個(gè)行業(yè)的大餐，那么春晚的廣告就顯得有些蕭條，畢竟，直接受眾群體的差異，在一些反映上還是有些不同，甚至有些尷尬。 所以，這使得世博在某種程度上有些寂寞。 品牌圈就是備受爭(zhēng)議的，也許正是因?yàn)檫@些的爭(zhēng)議，才正中了某些低端品牌的下懷。其實(shí)，有些品牌卻不敢這樣冒險(xiǎn)，高處不勝寒的處境...
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職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，可以按照如下步驟進(jìn)行： 第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵； 第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對(duì)人力資源管理工作，以及組織業(yè)績(jī)的影響，職務(wù)分析對(duì)人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過(guò)培訓(xùn)與其他宣傳工具達(dá)...
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老板，不管大小，不管是企業(yè)主還是經(jīng)銷商，老板可以不會(huì)做事，但一定要會(huì)做人；如果老板不會(huì)做人，但一定要會(huì)用人；如果老板不會(huì)用人，那只有等著員工閃人了。 這里講一個(gè)真實(shí)的故事。 某江蘇的民營(yíng)企業(yè)在老板的帶領(lǐng)下，近幾年有長(zhǎng)足的發(fā)展，建成了規(guī)模宏大的工業(yè)園。這位老板做企業(yè)的最大感悟就是做企業(yè)的本質(zhì)就是做人。...