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很多企業(yè)年終都會從上到下對各部門各級人員進行績效考核，但鮮見企業(yè)對CEO考核的。 對于絕大多數發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領導者都應該和員工一同參與考核，在檢驗別人的同時同樣能夠讓自己接受大家的檢驗。 葉峰博士認為對CEO的考核從評估流程角度來講，應該從以下五個方面進行逐一考核。...

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績效薪酬是一種將薪酬與特定績效目標相聯系的薪資模式，其實質是縮小薪酬結構中的固定成份，加大可變比例。 對于員工來說，好處是可以增加自己的現金凈收入 任偉最近被一家跨國公司的Ｏｆｆｅｒ攪得心神不寧。相對于同齡人他是幸運的，大學一畢業(yè)就在亞信工作，但就他的資歷而言，想在這里繼續(xù)求得發(fā)展，短時間內并不現實...

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近日給一家民營企業(yè)做咨詢，咨詢內容有薪酬設計。 通過我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險一金、過節(jié)費、通訊費、交通補貼等都有。由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實...

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　1績效薪酬的內涵 1.1績效薪酬的概念 績效薪酬通常是將業(yè)績和薪酬聯系起來,目的在于激勵員工更好的工作。 績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或企業(yè)的業(yè)績與薪酬的明確聯系,薪酬依據個人、團隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯系,薪酬根據員工的行為表現和業(yè)績進...

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企業(yè)不是學校，企業(yè)對員工培訓、學習的投入都需要從業(yè)績上得到回報，只有切實提高員工的績效，知識管理的投資對于企業(yè)來說才是有意義的。知識管理本身就是一個很新的課題，可以肯定，將來，有更多的企業(yè)會通過引入知識管理，以提高企業(yè)的績效。當然，在體系運作初期會有很多不完善的地方，還需要不斷的探索與完善?？傊?..

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在中小企業(yè)中，很多處罰行為幾乎都是由人事部門或者總辦來完成的，這就導致了一種觀念上的謬誤和人為的對抗mdash;mdash;所有管人的責任都是人事部的，于是人事部盡做得罪人的事，就處處不是人，所有的管理活動都是老板要求的mdash;mdash;因為人事部、總辦幾乎都是老板的代言啊。 于是，今后所有的...

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為什么很多的業(yè)務領導者不關心團隊績效？ 為什么制訂的薪酬體系對員工沒有激勵性？為什么業(yè)務同仁上下級聯系不緊密？為什么領導者會排擠優(yōu)秀的業(yè)務同仁？為什么業(yè)務領導者會包庇劣質的業(yè)務同仁？只有一個原因：薪酬激勵出了問題。 我們先從業(yè)務同仁談起。針對業(yè)務同仁，不管是業(yè)務員、業(yè)務主管、業(yè)務經理、業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務...

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美國次貸危機引發(fā)的全球金融海嘯摧毀了信用衍生品市場，終結了獨立投資銀行制度，導致政府對金融機構的大規(guī)模救助和干預，造成大量中小金融機構以及個別大型非金融（鏈接：清華大學金融證券培訓課程）企業(yè)的破產，致使全球遭受了自上世紀30年代大蕭條以來最為嚴重的經濟衰退。 猛烈的沖擊過后，后退的潮水還順帶掃蕩了部...

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在本系列的上一篇文章（《采用問卷法分析培訓需求須當心》，也即是張詩信談企業(yè)學習系列文章的第18篇）中，我指出了運用問卷法分析培訓需求時應注意的一些事項?，F在，我們再來分析采用經驗法分析培訓需求的可取與不可取之處。 現實中，采取經驗法分析培訓需求的企業(yè)十分普遍，即便是那些培訓工作做得堪為標桿的企業(yè)也會...

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多年以來，我和社會各個層面的人士打交道的機會因為職業(yè)的原因而比較多，其中和企業(yè)家的交流自然也比較多。 無論我是從事新聞工作策劃工作時采訪企業(yè)還是做管理顧問和培訓講師到企業(yè)調研或授課，都經常聽到企業(yè)家談其對文化的認識和感受，對文化趨勢的預測，對企業(yè)經營終極目標的思考等許多話題，現在讓我歸納的話，我認為...

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美國著名企業(yè)文化專家托馬斯bull;彼得斯在比較日本和美國企業(yè)之間的差異之后得出結論說：人是企業(yè)文化的主體！ 當年托馬斯bull;彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動力后，游說于東西方之間，喊出讓美國企業(yè)界刻骨銘記的信息：人！人！人！，他宣布當今企業(yè)的核心問題是主人翁問題。企業(yè)文化通過人的塑造來影響企業(yè)...

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在組織文化咨詢過程中，特別是在企業(yè)文化咨詢過程中,任何一個企業(yè)都需要清醒認識自己的起始點，這是梳理組織優(yōu)秀企業(yè)文化基因的基礎。 以傳媒業(yè)為例子，傳媒搞企業(yè)文化建設首先必須認清行業(yè)背景和趨勢。中國的第一個傳媒集團是廣州日報報業(yè)集團，于1996年成立，從1996年至今，中國的傳媒產業(yè)集團化已經走過10年...

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研究發(fā)現，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說明企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向，一個企業(yè)擁有正確統(tǒng)一價值取向，才能建立起卓越的企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)實現長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標；一個人只有感...

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老子在《道德經》中說：我有三寶，持而保之。 一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈故能勇，儉故能廣，不敢為天下先，故能成器長。愛維龍媒發(fā)現，此三寶是老子處世的最基本的人生哲學，也是《道德經》中最根本的樸素哲學思想之一。 老子提到的慈和儉都是中國人世代傳承的優(yōu)秀美德。有慈悲之懷才有勇敢之心，有克勤克儉才...

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摘要:我們在建設企業(yè)文化時，應當經史合參，懂得中華民族的傳統(tǒng)哲學思想，將企業(yè)、社會和國家的文化融匯貫通，這樣才能構建起優(yōu)秀的企業(yè)文化。 模式創(chuàng)新 文化建設 成長 創(chuàng)新 建設 模式 文化 研修 企業(yè)文化 價值觀 管理哲學 將《易經》中的哲學思想精華引進企業(yè)文化，不僅能使企業(yè)文化更加中國化，也能避免出現...

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隨著電影《讓子彈飛一會兒》的熱映，讓子彈飛一會兒已成為網絡熱詞。 把子彈改成許多詞，讓任何事情都飛一會兒的調侃成了人們放松心情的表達方式。其實讓子彈飛一會兒這句話的確包含了許多哲學道理。 《易經》的第五卦是需卦，需卦的卦象是下卦為乾，乾為天，上卦為坎，坎為水，表示水在天上，水汽在天上聚集在一起，形成...

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摘要:三人同行，必損一人，這是定勢，是哲學思想推繹的必然，但是如果三人行中的每個人自覺地把個體放在整體之內，在行為和思想上遵行三人行，必有我?guī)煹睦砟?，謙虛、謹慎、虛懷若谷，包容大度hellip;hellip; 孔子說：三人行，必有我?guī)煛?這句話的涵義是只要有三個人在一起，其中有一個肯定能成為你的老師...

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根據多年來的研究，發(fā)現中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。 這說明，企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用，中小企業(yè)迫切需要建設企業(yè)文化。哪個企業(yè)重視企業(yè)文化建設，哪個企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢；哪個企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設，哪...

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子絕四：毋意、毋必、毋固、毋我。 這句話是出自《論語bull;子罕》。說的是孔子一生行為做到了毋意、毋必、毋固、毋我?？鬃拥慕^四行為標準被后人稱為孔子的四毋追求。這里的四毋是孔子一生始終以此為戒的行為道德標準，是孔子之所以超越普通人而成為圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我們不難從中發(fā)現：不主...

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對調查數據進行糾正整理的基礎上，得出被調查的勞動力市場的薪酬分布的情況。通常薪酬調查數據的統(tǒng)計分析方法有：數據排列法、頻率分析法、居中趨勢分析法、離散分析法、圖表分析法、回歸分析法。下面對這幾種方法分別作詳細的介紹，我們很可能在看一些咨詢公司或者政府部門的薪酬調查的報告中都要用這些方法，或者其中的部...

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轉眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。 實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng)。即基于組...

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戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設計的整體指導思想（企業(yè)戰(zhàn)略驅動人力資源戰(zhàn)略，進而影響薪酬戰(zhàn)略）； 制度層面是薪酬管理體系設計的具體內容（包括薪酬結構、薪酬水平、獎金、福利等，確保薪酬的內部公平性、外部競爭性、激勵性、管理的可行性，體現員工的貢獻和價值）； 技術層面主要是薪酬管理體系設計所涉及的一些具體技術方...

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有效的績效管理能夠促進企業(yè)內部管理機制有序運轉，實現企業(yè)各項經營管理目標，有助于提高企業(yè)的競爭力，所以應該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識績效管理的重要性。 如何正確認識和實踐績效管理，增強企業(yè)科學發(fā)展能力，已成為企業(yè)管理的重要內容。 一、企業(yè)績效管理的重要意義 1、績效管理能夠有效推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實施。...

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實施企業(yè)文化，也有不同的原則，但總的說來，可以歸納出六大通用原則。 通用原則一：注重實效 堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導下，把企業(yè)相關文化理念體系按...

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　現在的培訓師很多，但真正講究實戰(zhàn)實用的不多。 這段時間來，接受全國一些地方的邀請，我先后做了有關市場營銷和品牌塑造方面的報告，包括不久前在成都做的《快速打通成長型企業(yè)財富通道》的實務課程，行業(yè)跨度很大，有快速消費品、民營醫(yī)療機構、農副產品、化妝品等。在講課中我融入了自己親手操盤過的豐富實戰(zhàn)案例，從...

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英國ocamp;c戰(zhàn)略咨詢公司進行了研究，評估消費者對一些知名零售商品牌的價格認知情況，之后研究人員對一攬子商品的實際價格進行測量，再將兩個數據進行對比。 此次研究的調查地區(qū)包括英國、美國、法國、德國和荷蘭，此次調研共有近1.3萬人參與。 評點之一： 價格認知受到零售商經營模式的影響 消費者是否對商...

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營銷不行的企業(yè)根本不可能擺脫自身困境，也就無法在市場里立足，為此，他們迫切的想找出經營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓。 可縱觀現在的培訓市場，培訓手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓后能不能解決企業(yè)的實際問題，就不得而知了?？峙麓蟛糠忠簿褪羌舆^、笑過后，就全拋...

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端午節(jié)前，葉敦明去了江蘇宜興，拜訪了一家銷售額近200億的電氣自動化企業(yè)。他們每年的培訓費用，都在幾百萬元，國內的名師都請了個遍。很多老員工，同一個課程，都學了好幾輪了。培訓費用上去了，員工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？該企業(yè)大學的余校長說：這個很難評估，也是企業(yè)培訓管理者的一塊心...

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企業(yè)有情，市場無情。 招商，為什么往往在老板手里夭折？ 寫下這個題目，腦海里禁不住思緒紛飛，很久才平靜下來，想想曾有多少企業(yè)，當初個個都好象英雄豪杰似的壯志滿懷，談起自身的產品可是滿懷自信自豪自傲，也正如此，因而對招商充滿了無限期盼和希望，遺憾的是，落花有意，流水無情，絕大多數的企業(yè)在招商方面左折騰...

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盤點中國的美容化妝品市場，確實是一塊充滿活力的嶄新土地。 然而，世界各大化妝品巨頭的大舉入侵，本土企業(yè)雨后春筍般的崛起，使得這個行業(yè)更加風起云涌。從花樣百出的營銷模式，到日漸翻新的概念炒作，從產品結構的日益變化，到市場的日益精細化劃分，這等等的一切，在促進了國內美容化妝品行業(yè)發(fā)展的同時，又加劇了行業(yè)...

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