2006年，IBM董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官塞繆爾-帕米薩諾在美國(guó)《外交季刊》上撰寫(xiě)了一篇名為“全球整合企業(yè)”的文章，當(dāng)時(shí)，人們并沒(méi)有意識(shí)到這篇文章有多么重要，而現(xiàn)在回頭看來(lái)，我們完全可以把這篇文章視為跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型的宣言書(shū)。 　　

　　帕米薩諾在文章中提出要超越跨國(guó)公司。他認(rèn)為，跨國(guó)公司通常被認(rèn)為是推動(dòng)全球化發(fā)展的首要?jiǎng)恿Γ缃袼娜坏爻尸F(xiàn)新的形式。不管是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，這種新形式無(wú)疑都會(huì)帶來(lái)新的希望之光。從企業(yè)的角度來(lái)看，這種新型企業(yè)將被人們透徹地理解成“全球性的”，而不再只是“跨國(guó)性的”了。 　　

　　IBM公司給自己的定位是“全球整合的企業(yè)”(Global Intergrated Entprise)，寶潔公司明確回答：“我們是全球化公司，而不僅僅是美國(guó)公司”，東芝公司認(rèn)為自己是“地球內(nèi)企業(yè)”，ABB則稱(chēng)自己是“處處為家的全球公司”。 　　

　　事實(shí)上，與一般跨國(guó)公司相比，全球公司不僅僅是擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)地域，而是從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)到理念均發(fā)生了深刻的變化。在全球化潮流中，跨國(guó)公司通過(guò)戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整完成了從跨國(guó)公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。這些本來(lái)就很強(qiáng)大的跨國(guó)公司在向全球公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中，依據(jù)其強(qiáng)大的軟競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)并購(gòu)和外包成為所在產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中為數(shù)不多的系統(tǒng)集成者。它們通過(guò)整合全球價(jià)值鏈和建立全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍放大了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，更為重要的是了解全球企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解經(jīng)濟(jì)全球化如何改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，了解跨國(guó)公司如何向全球公司轉(zhuǎn)型，了解全球公司如何影響了全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)，從而以全球視野觀察和分析中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以更加積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)全球公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)?！　?

　　課題研究機(jī)構(gòu)：商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心、智囊管理研究院。

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