全球整合沖擊波

 作者：新智囊    364


　　2006年，IBM董事長兼首席執(zhí)行官塞繆爾-帕米薩諾在美國《外交季刊》上撰寫了一篇名為“全球整合企業(yè)”的文章，當時，人們并沒有意識到這篇文章有多么重要，而現(xiàn)在回頭看來，我們完全可以把這篇文章視為跨國公司向全球公司轉型的宣言書。 　　

　　帕米薩諾在文章中提出要超越跨國公司。他認為，跨國公司通常被認為是推動全球化發(fā)展的首要動力，但如今它正悄然地呈現(xiàn)新的形式。不管是對于企業(yè)來說，還是對于整個社會而言，這種新形式無疑都會帶來新的希望之光。從企業(yè)的角度來看，這種新型企業(yè)將被人們透徹地理解成“全球性的”，而不再只是“跨國性的”了。 　　

　　IBM公司給自己的定位是“全球整合的企業(yè)”(Global Intergrated Entprise)，寶潔公司明確回答：“我們是全球化公司，而不僅僅是美國公司”，東芝公司認為自己是“地球內企業(yè)”，ABB則稱自己是“處處為家的全球公司”。 　　

　　事實上，與一般跨國公司相比，全球公司不僅僅是擴大了經營地域，而是從戰(zhàn)略、結構到理念均發(fā)生了深刻的變化。在全球化潮流中，跨國公司通過戰(zhàn)略、管理架構和理念文化的調整完成了從跨國公司到全球公司的轉型。這些本來就很強大的跨國公司在向全球公司轉型過程中，依據(jù)其強大的軟競爭力，通過并購和外包成為所在產業(yè)全球價值鏈中為數(shù)不多的系統(tǒng)集成者。它們通過整合全球價值鏈和建立全球經營網絡，在全球范圍放大了自己的競爭優(yōu)勢。 　　

　　對于中國企業(yè)而言，更為重要的是了解全球企業(yè)發(fā)展趨勢，了解經濟全球化如何改變了企業(yè)競爭環(huán)境和競爭規(guī)則，了解跨國公司如何向全球公司轉型，了解全球公司如何影響了全球經濟和中國經濟，從而以全球視野觀察和分析中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以更加積極的心態(tài)應對全球公司帶來的挑戰(zhàn)?！　?

　　課題研究機構：商務部研究院跨國公司研究中心、智囊管理研究院。

 沖擊波 沖擊 整合 全球

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