王瑾秀 老師
- 所在地區(qū)： 上海
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企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著客戶需求和自身管理的需要，很多企業(yè)都先后進(jìn)行了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證與ERP資源系統(tǒng)啟用，加上原來企業(yè)制定的各程規(guī)章制度，就形成了企業(yè)中有三套管理制度并行的狀態(tài)。但是由于每個(gè)管理系統(tǒng)都有自己的特點(diǎn)，關(guān)注的方面也不相同，如果沒有一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，重新整合三套制度，讓它們能...
李星 169查看全文
很多經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足的初創(chuàng)型企業(yè)，往往只注重產(chǎn)品固定成本，在計(jì)算銷售單價(jià)時(shí)，往往只把品質(zhì)成本與BOM表掛勾，而不是與產(chǎn)品的出廠成本掛勾，所以往往定價(jià)低的不合理，不但不能正常積累利潤，進(jìn)行下一步發(fā)展與擴(kuò)張，反而自己一直處于虧損狀態(tài)經(jīng)營，最后導(dǎo)致倒閉。這種現(xiàn)象，在中國國內(nèi)的倒閉企業(yè)中，仍處于比較普遍的情...
李星 265查看全文
系列專題：山寨文化兇猛今年，可能會(huì)是山寨本本的元年，誰能在繼收音機(jī)、BB尋呼機(jī)、手機(jī)后，在整體經(jīng)濟(jì)衰退的情形下，吃到這份大餐里的精華，除了財(cái)大氣粗，膽識(shí)過人外，總結(jié)一下這些電子產(chǎn)品的發(fā)展軌跡，或許會(huì)有更多機(jī)會(huì)。電子產(chǎn)品在國人心中從幾大件的地位，演變成現(xiàn)在的個(gè)性身份地位，也從旁邊演繹了一遍改革開放后人...
李星 162查看全文
深入了解過電阻式觸摸屏市場(chǎng)的人，都不會(huì)忘記2002年底與2003年初，發(fā)生在“非典”之前的電阻式觸摸屏品質(zhì)“非典”。在原電子萬年臺(tái)歷電阻式觸摸屏應(yīng)用的撬動(dòng)下，大陸電阻式觸摸屏廠也由零到開始，到出來了X華、X意、X星、X澤、X泰等廠。當(dāng)時(shí)國內(nèi)的禮品與玩具市場(chǎng)中，盛行電阻式觸摸屏替代按鍵的一種觸摸屏按...
李星 157查看全文
系列專題：中小企業(yè)如何過冬這里所指的中小企業(yè)，并不是什么行業(yè)或財(cái)務(wù)意義上的中小企業(yè)，而是泛指那些利用公開技術(shù)和工藝，生產(chǎn)相似功能的產(chǎn)品，在市場(chǎng)中進(jìn)行飽和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。這些企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果說有品牌的話，也只是一個(gè)表相意義下，非常脆弱的，使用隱患暫時(shí)不被眾人所認(rèn)知的質(zhì)量品牌...
李星 175查看全文
……制造業(yè)即將崩潰？近日總有熟人在講，大陸中小顯示器業(yè)要崩潰了，隨著小家電行業(yè)、玩具禮品行業(yè)的中小企業(yè)倒閉潮，生中小顯示器的廠家也步上他們的后塵，沒有了訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)，很多工廠也在考慮關(guān)門事宜。只是顯示器廠不象下游的成品組裝廠，習(xí)慣了產(chǎn)品線的不斷更新，也習(xí)慣了不斷的進(jìn)入新的行業(yè)，對(duì)于工廠的關(guān)停與...
李星 196查看全文
摩托羅拉公司有多種多樣的招聘渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、員工推薦、內(nèi)部機(jī)會(huì)制度等。摩托羅拉通過各種招聘渠道與方式，全方位地尋求與發(fā)現(xiàn)人才。如何廣泛地開拓求才之路，如何高效地使用眾多納賢渠道，是對(duì)每一家公司人力資源隊(duì)伍的考驗(yàn)。在這里，只對(duì)摩托羅拉的校園招聘...
梁葉 163查看全文
又是春茶飄香的季節(jié)，但今年在茶葉生長初期，西南遭受罕見大旱、江浙閩不少區(qū)域經(jīng)歷了少有的“春寒”，關(guān)于“今年茶市不尋常”的消息也得到了證實(shí)：西湖龍井的明前茶減產(chǎn)一半以上，安吉白茶世外茗源的首天茶被搶購一空，各地新茶價(jià)格普遍上漲……今年的茶市果然是不同往年，春茶的價(jià)格一路飆升，比去年同期增長了23倍，更...
馬寧 177查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這一點(diǎn)其實(shí)也可以參考美國零售業(yè)的發(fā)展情況。例如，美國市場(chǎng)最高份額的零售企業(yè)沃爾瑪所占市場(chǎng)份額已達(dá)25以上，但是，它并沒有壟斷，相反卻在不斷地降低商品價(jià)格。而在中國，從全國范圍來看，前四家家電零售企業(yè)的市場(chǎng)份額加起來仍沒有達(dá)到30，所以，目前國美...
馬寧 173查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 對(duì)于各家零售企業(yè)來說，quot;做大quot;是它們無法割舍的情結(jié)，因?yàn)橹挥邪岩?guī)模做大了，才有可能降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)整體效益。而要實(shí)現(xiàn)這樣的規(guī)模效應(yīng)，除了加快開設(shè)新店的速度，還有一個(gè)更快捷的途徑并購?！ 赖牟①彅U(kuò)張?jiān)缭?005年就開...
馬寧 141查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 沃爾瑪因其歷史漫長，所以制度健全。但中國本土企業(yè)是因?yàn)檫m應(yīng)國情和文化而擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。價(jià)格始終是大家最關(guān)心的問題，我只能說有些人對(duì)于國美價(jià)格的理解比較灰暗。不能說國美完全沒有優(yōu)于沃爾瑪?shù)牡胤剑?dāng)然沃爾瑪在歷史和規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)還是要承認(rèn)的?！ ?..
馬寧 162查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 與外資企業(yè)相比，國美的本土化優(yōu)勢(shì)是如何體現(xiàn)的呢？ 零售業(yè)的特點(diǎn)是代客采購。零售業(yè)應(yīng)立足于服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供性價(jià)比最高的商品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。國美就是站在代客采購的基礎(chǔ)上，制定了我們quot;薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先quot;的經(jīng)營理念。依據(jù)中國...
馬寧 159查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 外資零售企業(yè)在中國發(fā)展順利與否，首先要過中國quot;本土化quot;這一關(guān)，他們并不是來改變中國人的消費(fèi)習(xí)慣的，而是要融入到中國的消費(fèi)環(huán)境中來，他們成敗與否，主要看能不能與中國社會(huì)融合起來?！ ?005年10月左右，黃光裕曾受全球最大的電器零...
馬寧 169查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在商場(chǎng)上，不是朋友就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我認(rèn)為，到目前為止，百思買還沒到作為我們的一個(gè)對(duì)手的時(shí)候，還沒到讓我們調(diào)整商業(yè)策略來對(duì)付的時(shí)候，如果這樣我們就浪費(fèi)子彈了?！ 『芏嗳苏J(rèn)為國美與永樂的合作，是對(duì)百思買和五星合并的抵擋。黃光裕否定了這種說法?！ ?..
馬寧 168查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 但是，不可否認(rèn)的是，外資零售企業(yè)造成的潛在威脅性非常大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)外資零售商進(jìn)入我國市場(chǎng)都帶有一定的擴(kuò)張性和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意圖，他們并不在意當(dāng)前的銷售額，而是著眼于企業(yè)將來的發(fā)展。所以，在進(jìn)入中國市場(chǎng)之前，他們就做好3～5年的虧損準(zhǔn)備，以圖在中國占領(lǐng)...
馬寧 145查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第11章外商才是真正對(duì)手 黃光裕論國美與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系 真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是目前國內(nèi)的同行，而是國外同行?，F(xiàn)在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為還是屬于比較低級(jí)的?！ ?zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視 黃光裕在絕大多數(shù)人的印象中是一個(gè)很狂傲很霸氣的人，譬如在關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的...
馬寧 169查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕說： 目前還沒給自己塑造個(gè)偶像出來，因?yàn)槲也皇亲沸亲?，我是干活來的?！ ↑S光裕口氣中體現(xiàn)了一個(gè)少年得志的企業(yè)家的驕傲。 唯一不變的就是變化 在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下一個(gè)微小的變化都有可能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長期且巨大的連鎖反應(yīng)，這是一...
馬寧 117查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這，或許可以理解為國美為什么能風(fēng)雨兼程，卻能越走越順的原因。 關(guān)于偶像崇敬但不崇拜 偶像是人們?cè)谏钪芯哂袠O高認(rèn)可度的某種人的類型，人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價(jià)值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強(qiáng)情感的社會(huì)崇拜。應(yīng)該說，生...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為quot;低價(jià)殺手quot;，在2004年以前，國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光裕回來重掌國美電器時(shí)，他開始擔(dān)任鵬潤房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運(yùn)作開發(fā)quot;國美第一城quot;。2005年元旦，quot;國美第...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的這種quot;青出于藍(lán)而勝于藍(lán)quot;的創(chuàng)新精神使國美擁有了一種完全中國化的家電零售模式，為打敗國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋下了伏筆?！ ≡谖磥恚粋€(gè)企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。企業(yè)要成為quot;學(xué)習(xí)型組織quot;，首先...
馬寧 127查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 不是不會(huì)玩，只是沒時(shí)間，怕分心。只要是運(yùn)動(dòng)，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個(gè)時(shí)間?！ ∠胱鲆患?，就必須學(xué)會(huì)舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因?yàn)閻酆枚巫约旱木蜁r(shí)間隨意拋灑?？炭嘧鍪?，往往會(huì)被人譏笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...
馬寧 143查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第10章不會(huì)玩的人 黃光裕論工作與生活 我唯一的愛好就是工作。 我平常的工作時(shí)間最起碼占五分之三，差不多15個(gè)小時(shí)。我很享受工作的樂趣?！ ∥ㄒ坏膼酆镁褪枪ぷ鳌 ±罴握\曾說：quot;做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作一定...
馬寧 138查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？ 前幾年，國美迅速擴(kuò)張的資金來源主要有三個(gè)方面：一是憑借自身網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和市場(chǎng)占有率等優(yōu)勢(shì)，在新店沒有開設(shè)之前就向供應(yīng)商索取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、開店費(fèi)、贊助費(fèi)，并且采取延遲向供應(yīng)商付款等手...
馬寧 147查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 而離我們最近、最鮮明的一個(gè)例子當(dāng)數(shù)上海永樂?！ ?004年9月，永樂成功募集到摩根斯坦利5000萬美元。融資時(shí)，永樂與摩根斯坦利簽訂quot;對(duì)賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂凈利潤等于或低于人民幣六億元，那么永樂管理層將向摩根斯...
馬寧 125查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國美從規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)為對(duì)供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進(jìn)行升級(jí)。這無疑有利于國美集團(tuán)的自身管理和與廠家的聯(lián)合營銷，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤空間。 國美電器在品...
馬寧 127查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的最終目標(biāo)是把國美的品牌打入國際市場(chǎng)，與國外零售巨頭一爭(zhēng)高下。因此，把國美的門店開到國外，也是黃光裕一直在著手準(zhǔn)備的事情?！ ≡诤荛L的一段時(shí)間里，中國家電零售連鎖企業(yè)把擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段。這種經(jīng)營方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...
馬寧 120查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 《國美經(jīng)營管理手冊(cè)》后來成為國美新開門店和新設(shè)分部的quot;圣經(jīng)quot;，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。用黃光裕自己的話說就是： 《國美經(jīng)營管理手冊(cè)》成為國美擴(kuò)張過程中的quot;紅寶書quot;，這個(gè)手冊(cè)的出臺(tái)使得國美在全國擴(kuò)張過程中，很多兄弟城...
馬寧 111查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 可復(fù)制的擴(kuò)張模式 在21世紀(jì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，零售企業(yè)要獲得成功的關(guān)鍵是形成一個(gè)由資金、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌等因素組合起來的商業(yè)模式。如果有一個(gè)成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，那么將促進(jìn)商業(yè)企業(yè)快速地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、搶占市場(chǎng)份額，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展...
馬寧 112查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第9章quot;擴(kuò)張quot;要義 黃光裕論零售連鎖、并購與擴(kuò)張 近幾年來零售業(yè)的關(guān)鍵詞就是quot;擴(kuò)張quot;。中國家電連鎖企業(yè)這6年的發(fā)展趕得上國外20年的發(fā)展速度。我認(rèn)為，在目前的發(fā)展中最主要的任務(wù)仍然是布局。布局就好比是江山，利...