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關(guān)鍵對話：掌控關(guān)鍵時刻的溝通藝術(shù) Key Dialogue: The Art of Communication in Controlling Critical Moments日期/Date 2026年01月16日17日 上海 講師/Lecturer姜老師 費(fèi)用/Price￥4980元/人 （ 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年01月16日17日（姜老師） | 廣州：2026年05月12日13日（姜老師）上海：2026年10月28日29日（姜老師） （ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必

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創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop講師/Lecturer姜老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月14日15日（姜老師） | 上海：2026年06月03日04日（姜老師）深圳：2026年07月14日15日（姜老師）（ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview課程定位本課程專為企業(yè)核心人才和業(yè)務(wù)骨干打造，針對“創(chuàng)新難落地、問題反復(fù)出現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)思維僵化”三大職場痛

 姜老師我要報(bào)名

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時長：2天13小時 9;0012:00 13:3017:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)

 張仲豪 方老師 田老師我要報(bào)名

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程對象】?新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，管理儲備人員【課程背景】?新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。?老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗(yàn)，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn)，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級，以便應(yīng)對復(fù)雜多年的工作局面。?快變時代：AI 時代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競爭激烈，團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)

 曹老師我要報(bào)名

區(qū)域市場分析與營銷策略應(yīng)用培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)背景：市場中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會中首先要思考的問題，通過科學(xué)高效的工具和方法對市場的變化做深度的分析，并及時調(diào)整市場開發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場分析并制定有效的營銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷

 吳老師我要報(bào)名

業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳課程對象：營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護(hù)的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓(xùn)費(fèi)用：5600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的黏性？如何與關(guān)鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷

 包老師我要報(bào)名

Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn)課程對象：適用于公司的市場銷售、助理、人力資源、財(cái)務(wù)會計(jì)、倉儲物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進(jìn)一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：Power Business Intelligence Desktop商業(yè)智能分析桌面版軟件，以下簡稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報(bào)告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強(qiáng)大的技術(shù)背景，只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業(yè)大數(shù)據(jù)分析及可視化。它是構(gòu)建在微軟Az

 黃老師我要報(bào)名

最新HR必備勞動合同法律知識及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——勞動者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)是什么？——年終獎發(fā)放的爭議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控有哪

 畢老師我要報(bào)名

《突破性增長從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊(duì)） 學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學(xué)課程價(jià)值1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強(qiáng)原則配置

 陳老師我要報(bào)名

向阿里學(xué)習(xí)管理者三板斧技能提升培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標(biāo)桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個團(tuán)隊(duì)成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時做到

 陳老師我要報(bào)名

《新媒體時代的公關(guān)營銷和輿情管理》培訓(xùn)對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娛樂圈四大被毀男性，他們都遇到了危機(jī)公關(guān)問題。娛樂圈的明星不僅常常遇到危機(jī)公關(guān)的難題，也有很多人是靠營銷公關(guān)成名。企業(yè)也一樣，公關(guān)不僅是為了解決危機(jī)，更是營銷契機(jī)。尤其是在新媒體時代，如何利用營銷公關(guān)獲得最大的品牌知名度，已經(jīng)成為一個營銷課題。在公關(guān)第一廣告第二的時代，學(xué)會利用營銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績，學(xué)會在危機(jī)出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)為危機(jī)，已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求

 泊老師我要報(bào)名

領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機(jī)制的時代。需要通過系

 鄭老師我要報(bào)名

SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時間地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強(qiáng)調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)建議和解決方案，從而達(dá)成雙贏的銷售效果。本課程針對大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷售提問問題清單，從而讓銷售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢，實(shí)現(xiàn)高效快速關(guān)單。課程收益掌握SPIN顧問式銷售技巧的核心概念和流程；2、運(yùn)用SP

 李老師我要報(bào)名

情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)主講：原TCL管理學(xué)院院長、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家 李偉課程對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、分公司經(jīng)理；各類組織中的管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程費(fèi)用：3800元/人課程背景“情境領(lǐng)導(dǎo)”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由世界著名行為學(xué)家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對員工準(zhǔn)備度的判斷，領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，從而幫助經(jīng)理人實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。30多年來，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)靡全球130多個國家，全球1000多個頂尖企業(yè)的1000多萬高級經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。登陸中國以

 李偉我要報(bào)名

設(shè)備降本增效設(shè)備潤滑技術(shù)應(yīng)用與故障案例分析【開課時間】2025年11月2829日 濟(jì)南 【培訓(xùn)對象】設(shè)備操作工、設(shè)備維修工 / 維保技師、設(shè)備管理員 / 設(shè)備工程師、可靠性工程師、生產(chǎn)主管 / 車間主任、工廠運(yùn)營經(jīng)理、潤滑油脂采購專員、技術(shù)支持工程師【課程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】潤滑系統(tǒng)作為設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，其技術(shù)水平直接影響能耗、故障率及使用壽命，是企業(yè)降本增效的重要抓手。多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)潤滑方式，存在三大問題：潤滑劑浪費(fèi)：利用率不足 50，年浪費(fèi)成本占設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 30以上；設(shè)備能耗高：摩擦損耗導(dǎo)致電機(jī)效率降低 510，故障停機(jī)單次損失數(shù)萬元

 趙靖一我要報(bào)名

供應(yīng)商管理+采購談判+采購降本采購經(jīng)理的綜合能力訓(xùn)練【開課時間】2025年11月2829日 濟(jì)南 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理/副總、采購經(jīng)理/總監(jiān) / 主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理 / 總監(jiān)、物流經(jīng)理 / 物流總監(jiān)、供應(yīng)商管理經(jīng)理 / 供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購計(jì)劃經(jīng)理 / 物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員【課程費(fèi)用】4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）【培訓(xùn)背景】在存量不足、增量乏力的大環(huán)境下，企業(yè)對采購在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、 M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）等方面提出了更高的要求。采購管理亟需轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)執(zhí)行到成本控制和價(jià)值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化管理。將采購部門

 申老師我要報(bào)名

從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓(xùn)時間】2025年12月1920日濟(jì)南【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。【授課方式】案例討論+游戲互動+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰的責(zé)任？3．市場機(jī)會與管理利潤的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

 張老師我要報(bào)名

如何開好業(yè)務(wù)復(fù)盤會4R業(yè)務(wù)復(fù)盤：從過去走向未來【培訓(xùn)時間】2025年12月1920日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者 / 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域 / 產(chǎn)品線經(jīng)理、銷售 / 運(yùn)營主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程背景】站在承上啟下的關(guān)鍵時點(diǎn)上，很多管理者感嘆“一直在奔跑，忘了停下來思考”。然而5分鐘后，又轉(zhuǎn)身投入到“救火的工作中”。在這條“低質(zhì)量的勤奮路上”跑了一年又一年！如何開啟新一年？業(yè)務(wù)復(fù)盤來助力！業(yè)務(wù)復(fù)盤的使命是“杜絕低質(zhì)量的勤奮，追求高績效的增長”。業(yè)務(wù)復(fù)盤不僅僅是研究昨天我們做了什么，而是今天如何做得更好，才會有明天。?年度、半年、季度

 謝老師我要報(bào)名

2026銷售業(yè)績增長引擎：路徑×能力×動力市場戰(zhàn)略路徑、銷售團(tuán)隊(duì)賦能與銷售績效激勵【培訓(xùn)時間】2025年12月1213濟(jì)南【培訓(xùn)對象】為保證學(xué)習(xí)落地效果，請企業(yè)一把手帶領(lǐng)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理一起參與【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【培訓(xùn)背景】“沒有銷售，所有努力的都是空轉(zhuǎn)；有了銷售，價(jià)值才能變現(xiàn)?！北菊n程圍繞“業(yè)績增長=路徑×能力×動力”展開，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長。gt; 系統(tǒng)構(gòu)建增長路徑教會學(xué)員科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)差異化策略并規(guī)劃可落地的行動保障，解決“能不能”的問題。gt; 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力提供從標(biāo)準(zhǔn)制定、方法傳授到資源支持的全套賦能工具，確保策略高

 郭老師我要報(bào)名

年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓(xùn)時間】2025年12月1213日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計(jì)劃管理者、SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系?重新定義生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標(biāo)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具?年度銷售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評價(jià)?年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃與預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)?年度成本目標(biāo)制定與成本指標(biāo)分解?全年度“零事故”安全保障機(jī)制設(shè)計(jì)?構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系畫像

 張老師我要報(bào)名

年度經(jīng)營規(guī)劃建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗開好三會：戰(zhàn)略務(wù)虛會+戰(zhàn)略解碼會+經(jīng)營分析會【培訓(xùn)時間】2025年12月67濟(jì)南【培訓(xùn)對象】董事長，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程背景】年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)連接長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標(biāo)與資源配置方向，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點(diǎn)：共識缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會淪為“頭腦風(fēng)暴會”，缺乏對年度目標(biāo)底層邏輯的深度研討，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)理解不一致、行動不統(tǒng)一；執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會變成“任務(wù)分配會”，僅下達(dá)數(shù)

 劉老師我要報(bào)名

增值稅法過渡期“信用+風(fēng)險(xiǎn)”雙驅(qū)動下的“業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)流合同流票據(jù)流”全鏈條合規(guī)體系構(gòu)建課程時間：2025年12月2324日 （兩天） 廣州授課對象：董事長、中高層管理人員、商務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)稅人員、 主管會計(jì)等課程費(fèi)用：4200元/人（含：授課、講義資料、稅費(fèi)、午餐、下午茶歇等費(fèi)用）【課程背景】2025年我國財(cái)稅領(lǐng)域迎來雙重制度變革：7月1日實(shí)施的《納稅繳費(fèi)信用管理辦法》首次構(gòu)建quot;稅費(fèi)一體化quot;信用體系，重構(gòu)評價(jià)指標(biāo)與獎懲機(jī)制，迫使企業(yè)緊急應(yīng)對信用升級挑戰(zhàn)；與此同時，《中華人民共和國增值稅法》自2026年1月1日起正式施行，此次立法意義重大，開啟了稅制新的里程碑，標(biāo)志著稅收征管

 吳迎春我要報(bào)名

《勞動爭議司法解釋二后實(shí)戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟(jì)形勢下人員優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制》課程時間：2026年1月2223日上海、線上線下同步進(jìn)行（09:0017:00）課程費(fèi)用：3980元/人（含兩天上下午茶歇、午餐、資料等相關(guān)會務(wù)費(fèi)用）課程背景：2024年全國勞動人事爭議仲裁部門辦理爭議案件425.7萬起，平均每7秒就產(chǎn)生一起勞動爭議案件。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，勞動爭議高發(fā)、易發(fā)成常態(tài)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營面臨很多挑戰(zhàn)，如何在新經(jīng)濟(jì)形勢下動態(tài)進(jìn)行人力資源調(diào)配，優(yōu)化人力資源的配置，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，是企業(yè)人力資源管理必須要面對和解決的難題。2025年8月1日最高人民法院公布了《關(guān)于審理勞動爭議

 石先廣我要報(bào)名

向華為學(xué)習(xí)采購管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實(shí)落地的？培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。

 王老師我要報(bào)名

謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的3.怎么制定出有效的、嚴(yán)

 陳老師我要報(bào)名

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對象：銷售人員。課程背景：2經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？2市場價(jià)格波動頻繁，導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤下降，怎么辦？2企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均，高利潤產(chǎn)品銷售不理想！2經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？2經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機(jī)感，怎么辦？2經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進(jìn)提升機(jī)制！2廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？2出現(xiàn)促銷的怪圈，大促銷大銷量、小促銷小銷量！2經(jīng)銷商兩級分化，大的越來越大，小的越來越小！2企業(yè)整體銷售不理想，甚至有下滑的趨勢，怎么辦？培訓(xùn)目標(biāo)：2確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；2能夠大幅延長廠家的

 李俊我要報(bào)名

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3、田勝波老師自2002年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來，經(jīng)過多年的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨(dú)特、課程品牌特征

 田勝波我要報(bào)名

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：5900元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”，到在中基層時的“專業(yè)管理能力”，演變?yōu)槟壳暗摹巴ㄓ霉芾砼c領(lǐng)導(dǎo)力”。q然而，作為已經(jīng)走向中高層的管理者，在以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中一般已學(xué)過許多例如目標(biāo)管理、管理溝通、團(tuán)隊(duì)管理等通用管理課程，但大多不系統(tǒng)、不連貫，從而使得許多管理者沒能真正把握管理的

 田勝波我要報(bào)名

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)

 田勝波我要報(bào)名

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)的溝通技能參加人員企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱一、認(rèn)識溝通與管理溝通1、溝通的基本含義2、溝通的不同形式與渠道3、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式4、管理溝通的不同形式、

 田勝波我要報(bào)名