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解決方案式銷售：深度營(yíng)銷策略與行動(dòng)指南企業(yè)痛點(diǎn)面對(duì)越發(fā)挑剔的客戶與價(jià)格戰(zhàn)，銷售如何突圍，找到競(jìng)爭(zhēng)賣點(diǎn)？客戶說很滿意現(xiàn)在的供應(yīng)商，不想有改變，銷售如何應(yīng)對(duì)？如何發(fā)現(xiàn)交易背后客戶深層的問題、需求和關(guān)注，并鎖定商機(jī)？在客戶切入中如何尋找接納者，發(fā)現(xiàn)問題者，搞定權(quán)力者？如何轉(zhuǎn)型成為商業(yè)伙伴，通過幫客戶經(jīng)營(yíng)成功，掙客戶的錢？適用對(duì)象中高級(jí)銷售人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的技能優(yōu)化和專業(yè)升級(jí)，尤其適用于B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域，如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售等大宗生意交易，從一線應(yīng)用層面入手，實(shí)操性強(qiáng)課程工具包1.《銷售機(jī)會(huì)評(píng)估表》：做準(zhǔn)備，研判銷售機(jī)會(huì)，做建設(shè)性拜訪2.《訪談問題設(shè)計(jì)表

 王鑒我要報(bào)名

WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與物流配送管理高級(jí)系統(tǒng)管理版本——－共計(jì)6講（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、物料計(jì)劃部、制造部、品管、財(cái)務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論【課程背景】WMS是倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem)的縮寫。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問題。對(duì)于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣變等問題經(jīng)?？鄲啦豢?，盤點(diǎn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾，。申購(gòu)出現(xiàn)缺料、少料、

 王國(guó)超我要報(bào)名

《新晉管理者管理能力提升培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)背景：大多數(shù)新晉管理者，在最初的角色轉(zhuǎn)變過程中，都存在著諸多的困惑和問題：對(duì)事務(wù)性的工作始終難以割舍，對(duì)管理工作內(nèi)心抗拒；對(duì)下總想事事親力親為；對(duì)上只想展現(xiàn)個(gè)人能力等等問題。新晉管理者必須面對(duì)角色定位、思維模式、工作方法、工作技能的一系列轉(zhuǎn)變和提升，完成不了這種轉(zhuǎn)變，將使企業(yè)失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)增加了一個(gè)問題管理者。　　 本課程針對(duì)新晉管理者面對(duì)的常見問題，幫助學(xué)員樹立正確的管理角色認(rèn)知，掌握良好的溝通技巧，建立個(gè)人影響力，做好激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬的工作。通過大量實(shí)戰(zhàn)案例的分析和練習(xí)，幫助學(xué)員切實(shí)掌握必備的管理技能和技巧，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作之中。

 江磊我要報(bào)名

《科學(xué)經(jīng)營(yíng)BLM系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)班：企業(yè)操盤手王牌訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限地點(diǎn)安排：杭州市現(xiàn)金票 39800元/人企業(yè)困局1.缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會(huì)做企業(yè)2.一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出3.掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護(hù)城河，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力4.不團(tuán)結(jié)：公司高管不團(tuán)結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路5.不積極：?jiǎn)T工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會(huì)出問題成功案例某行業(yè)頭部企業(yè)2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強(qiáng)的專業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇

 方永飛我要報(bào)名

股權(quán)方案落地班：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地主講老師：方永飛企業(yè)類型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票8980元/人人數(shù)限制：80人 企業(yè)痛點(diǎn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌?效率低下雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)?管理誤區(qū)管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方?發(fā)展瓶頸開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢適用對(duì)象1.企業(yè)實(shí)控人、創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管2.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員3.有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士課程亮點(diǎn)1.資深專家親臨指導(dǎo)，對(duì)話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)2.實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨

 方永飛我要報(bào)名

《薪酬設(shè)計(jì)與全周期人才激勵(lì)》主講：陳祿老師【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵(lì)員工？人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤(rùn)越來越低，如何實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)？企業(yè)薪酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？如何通過科學(xué)的體系整體提升員工能力，如何有效激勵(lì)員工，保持員工的工作積極性，如何使公司的薪酬投入獲得最大的績(jī)效回報(bào)？【課程收益】l系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關(guān)系。l理論學(xué)習(xí)：掌握完整的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法論l工具表單：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)薪酬管理的必備工具和表單l實(shí)踐借鑒：了解眾多企業(yè)的實(shí)際薪酬管理手段l激勵(lì)人才：了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)

 陳祿我要報(bào)名

AI賦能短視頻內(nèi)容創(chuàng)作技術(shù)課課程背景在數(shù)字化浪潮與5G技術(shù)的推動(dòng)下，短視頻已成為人們獲取信息、娛樂消遣的主要方式之一。行業(yè)營(yíng)銷人員亟需掌握短視頻制作與運(yùn)營(yíng)技巧，以在短視頻賽道上脫穎而出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷與品牌傳播。同時(shí)，AI技術(shù)的迅猛發(fā)展為短視頻行業(yè)注入了新的活力，從內(nèi)容創(chuàng)作、拍攝剪輯到運(yùn)營(yíng)推廣，AI的應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓展，為短視頻運(yùn)營(yíng)帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。課程收益通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將：·掌握AI輔助下的短視頻內(nèi)容策劃與創(chuàng)作方法，提升內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)意水平；·學(xué)會(huì)運(yùn)用AI工具進(jìn)行短視頻拍攝與剪輯，提高制作效率與視頻質(zhì)量；·深入了解短視頻平臺(tái)算法與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，借助AI數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)與推廣；·建立

 蔡明銳我要報(bào)名

從技術(shù)走向管理（2天）張永杰課程背景及目標(biāo)根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，焦頭爛額滿頭包，還被罵“一將無能，累死三軍”。如何從苦逼—牛逼，從萬惡之

 張永杰我要報(bào)名

AI+公文寫作：讓你的寫作效率10倍速提升l收益：掌握AI+OFFICE(主要是Word、PPT、EXCEL)的實(shí)戰(zhàn)技巧，顯著提升工作效率。l面向：對(duì)使用AI工具，提高工作效率和質(zhì)量的職場(chǎng)人士l學(xué)員福利：送AI工具合集、操作手冊(cè)l提醒：帶電腦，全程實(shí)操吳迪現(xiàn)任清華大學(xué)河北院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心教育總監(jiān)哈工大計(jì)算機(jī)本科+中國(guó)政法大學(xué)碩士職業(yè)講師+咨詢顧問+高校導(dǎo)師（為53家世界500強(qiáng)提供過AI培訓(xùn)和咨詢）課程大綱第一部分：1分鐘就能上手AI AI技術(shù)的發(fā)展歷史與技術(shù)機(jī)制 當(dāng)前AI技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 使用AI快速完成工作的實(shí)操演示第二部分：瞬間寫好AI提示詞 如何向AI提問、優(yōu)化和反饋，并最終獲得可

 吳迪我要報(bào)名

爆款內(nèi)容全域觸達(dá)主講老師：李梓赫企業(yè)類型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)在數(shù)字化時(shí)代，新媒體平臺(tái)的興起徹底改變了信息傳播的方式和消費(fèi)者的購(gòu)買行為。企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著用戶時(shí)間的碎片化和選擇的多樣化，如何通過抖音、小紅書、視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)營(yíng)銷獲客，成為企業(yè)亟需解決的問題。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，您是否遇到過下列問題？1.傳統(tǒng)的電話營(yíng)銷獲客越來越難，員工很努力，但是效果卻越來越差2.傳統(tǒng)營(yíng)銷獲客成本逐年上升，企業(yè)需要尋求更高效的營(yíng)銷途徑3.新媒體平臺(tái)提供了低成本的獲客機(jī)會(huì)，但是團(tuán)隊(duì)沒有方法，一頭霧水4.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者紛紛布局新媒體，企業(yè)若不及時(shí)跟進(jìn)，市場(chǎng)將被

 李梓赫我要報(bào)名

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》主講老師：李良德企業(yè)類型：不限地點(diǎn)安排：杭州現(xiàn)金票3980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.面對(duì)紛繁復(fù)雜的管理情景，如何進(jìn)行高效思考才能保證執(zhí)行結(jié)果？2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)的全過程中有哪些需要把握的要點(diǎn)？如何把握每個(gè)要點(diǎn)？3.管理者的原則性與靈活性如何權(quán)衡？4.怎么指派任務(wù)才能讓員工“口服心服”？適用對(duì)象基層管理者、中層管理者課程工具包1.建設(shè)性反饋：ADSIC反饋2.執(zhí)行不受歡迎的政策的三個(gè)關(guān)鍵3.原創(chuàng)管理/執(zhí)行技巧四步驟課程亮點(diǎn)1.以案例帶動(dòng)課程：課程以企業(yè)實(shí)際情景案例（75以上的案例來自企業(yè)實(shí)際工作）與學(xué)員分享知識(shí)與技能，以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口，講透

 李良德我要報(bào)名

未雨綢繆組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)與核心人才激勵(lì)課程大綱【課程背景】人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關(guān)鍵崗位上的核心關(guān)鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，人才對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關(guān)鍵人才的意義，平時(shí)也缺乏科學(xué)及時(shí)的人才激勵(lì)和保留措施?！緦W(xué)習(xí)收益】l理解核心員工流失對(duì)企業(yè)帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；l通過兩種標(biāo)準(zhǔn)和四種方法，識(shí)別核心關(guān)鍵人才，做好人才盤點(diǎn)；l深入剖析心理學(xué)背后的人性邏輯，及各類激勵(lì)方式的適用場(chǎng)景；l通過四種策略做好核心關(guān)鍵人才的全面激勵(lì)，真正能學(xué)以致用。【培訓(xùn)對(duì)象】l中高層

 高煜東我要報(bào)名

視頻、活動(dòng)與社群各唱各的戲，怎么辦？AⅠ賦能打造三網(wǎng)合一獲客系統(tǒng)，業(yè)績(jī)必增！一、三網(wǎng)合一自測(cè)：線上到店轉(zhuǎn)化率gt;15嗎？到店客加微率gt;30嗎？私域客月復(fù)購(gòu)率gt;20嗎？1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺(tái)太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)拉新少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購(gòu)少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、一個(gè)AI員工，頂過

 劉曉亮我要報(bào)名

高階DOE實(shí)戰(zhàn)——復(fù)雜系統(tǒng)問題的快速高效解決方法課程時(shí)間2025年4月1011日 ；2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）課程地點(diǎn)蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室【地鐵3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá)】培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）課程背景?在全球競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，生存環(huán)境日趨惡化的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)如何能夠突出重圍，得到生存和發(fā)展，是無數(shù)企業(yè)家在思考和探詢的問題，多數(shù)企業(yè)把目光投向了通過內(nèi)部的流程優(yōu)化和效率提升來達(dá)到這一目的。 ?企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善要求是：首先是要能快速收效，其次改善必須是突破性的。目前最為流行的六西格瑪管理滿足后者，但無法做到快速

 王老師我要報(bào)名

采購(gòu)成本控制與談判技巧課程時(shí)間2025年5月2324日 2天培訓(xùn)形式理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。課程地點(diǎn)蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)1幢1211室；培訓(xùn)費(fèi)用4500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；報(bào)名3人以上，8.5折優(yōu)惠；一、課程背景當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)與成本的雙重壓力。企業(yè)對(duì)成本的管理越來越重視，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈部做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能，管理合同風(fēng)險(xiǎn)，提升談判的能力。通常情況下，

 劉老師我要報(bào)名

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管、全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間: 6月2122日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位: 北京萬博匯管理顧問有限公司培訓(xùn)對(duì)象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員等等課程背景：1.新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的新任管理者，需要對(duì)管理原理和方法，角色認(rèn)知和責(zé)任系統(tǒng)了解。2.老司機(jī)回爐：有了一定管理經(jīng)驗(yàn)，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗(yàn)，需要系統(tǒng)梳理，認(rèn)知升級(jí)，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜多年的工作局面。3.快變時(shí)代：AI 時(shí)代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競(jìng)爭(zhēng)激烈，團(tuán)隊(duì)成員多元化和流動(dòng)性特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)管理者需要不斷學(xué)習(xí)，

 ?曹禮明我要報(bào)名

招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范4月17日西安2680元課程背景：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》于2011年11月30日國(guó)務(wù)院第183次常務(wù)會(huì)議通過，該《條例》分總則，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)，投訴與處理，法律責(zé)任，附則7章85條。2017和2018分別做了第二次修訂。法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。為了提升教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。針對(duì)本課程，我專門精心設(shè)計(jì)、全新打造了兩個(gè)模擬案例。這兩個(gè)模擬案例分別包含了招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)這四個(gè)招標(biāo)核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中，刺激學(xué)習(xí)熱情，加深學(xué)習(xí)印象，達(dá)到培訓(xùn)效果。對(duì)法律法規(guī)的

 南斌我要報(bào)名

創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE+精益化管理，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善■制造企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境：1、產(chǎn)品竟?fàn)幜ο陆?，效益越來越?、生產(chǎn)效率不高，質(zhì)量難以提升、成本不斷上漲3、產(chǎn)線升級(jí)無從下手，改善效果不明顯4、智能自動(dòng)化、數(shù)字化時(shí)代，很多企業(yè)已經(jīng)率先布局5、人員難招、難留，企業(yè)為用工所困擾企業(yè)是主動(dòng)突破求變，還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)與觀望？【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計(jì)劃/物流/設(shè)備等部門經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦、成本管控，和與此關(guān)聯(lián)、有志提升自我的管理人員。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程，非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，全員實(shí)施改善?！臼谡n特色】1、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、大量改善視頻與

 陳老師我要報(bào)名

《高級(jí)培訓(xùn)師修煉》（2天）（2025年6月2829日，4980元/人）課程對(duì)象：2 希望進(jìn)一步提升自己演說和培訓(xùn)水平的人員；2 有一定演講基礎(chǔ)并想成為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員；課程目標(biāo)：2 了解優(yōu)秀培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)；2 清晰掌握培訓(xùn)所必須的專業(yè)知識(shí)；2 進(jìn)一步提高培訓(xùn)授課的基本技巧；2 提高會(huì)場(chǎng)的控制技巧；2 成為超級(jí)魅力的培訓(xùn)師課程亮點(diǎn)：2 將作為8年培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)與聽眾分享；2 快速抓住聽眾的眼球；2 快速建立與聽眾之間的心靈之橋；2 如何做好“臺(tái)下十年功（臺(tái)上一分鐘）”；2 打破傳統(tǒng)“為人師”思維；2 提升自我的“魅力指數(shù)”；2 讓聽眾對(duì)你“念念不忘”；課程大綱：u 高級(jí)培訓(xùn)師的職業(yè)

 鮑愛中我要報(bào)名

《高效執(zhí)行力——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力》——以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力（1天）（2025年6月22日，3800元/人）課程對(duì)象：2 針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、主管。課程目標(biāo)：2 洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)；2 解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；2 領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；2 高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化；2 中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步；課程背景：一家企業(yè)的成功，30靠戰(zhàn)略，40靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某

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《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》（ 1天 ）（2025年6月21日，3800元/人）課程對(duì)象： 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵； 了解各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化；課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課前思考：1領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？2領(lǐng)

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《00后及新生代員工管理》（1天）（2025年6月14日，2280元/人）課程對(duì)象： 公司所有主管領(lǐng)導(dǎo)等；課程目標(biāo) 掌握9500后及新生代的生長(zhǎng)環(huán)境與價(jià)值觀養(yǎng)成； 掌握9500后及新生代的心理特征與思維現(xiàn)狀； 9500后及新生代員工的具體管理策略； 形成自己的9500后及新生代管理要訣；課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，將古代與現(xiàn)代國(guó)內(nèi)與國(guó)外東方與西方有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程方式：研討互動(dòng)+角色扮演

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《壓力與情緒管理》（1天）（2025年6月8日，2280元/人）課程對(duì)象：2 所有面臨強(qiáng)大壓力的管理者及員工。課程目標(biāo)：2 對(duì)壓力有清楚地認(rèn)知；2 了解壓力產(chǎn)生的來源；2 掌握減輕壓力的方法；2 應(yīng)該具備的工作及生活態(tài)度；2 如何不斷提升自己；2 通過探討情緒的來源，了解自己對(duì)人、對(duì)事態(tài)度的由來;2 通過改變自己的信念、價(jià)值觀、行事方法改變對(duì)事物的看法，從而改善自己的情緒狀態(tài) ;2 通過學(xué)習(xí)改變心態(tài)、改變語言方式及心理學(xué)的小技巧，消除、轉(zhuǎn)變、運(yùn)用自己的情緒，從而達(dá)到管理自己情緒的目的;2 學(xué)習(xí)處理他人情緒的技巧，更好的與客戶、同事、上下級(jí)溝通 .課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為

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《幸福心理學(xué)》（1天）（2025年6月7日，2280元/人）課程對(duì)象： 對(duì)生活職場(chǎng)比較困惑迷茫的所有人士；課程目標(biāo)： 了解幸福的內(nèi)涵與外延； 了解幸福的不正確理解與追求； 了解幸福的積極影響因子； 了解擁抱幸福的秘訣；課程大綱：一、幸福的真正內(nèi)涵2 幸福是什么？2 幸福是一種心態(tài)？2 幸福是一種狀態(tài)？2 幸福是一種占有？2 幸福與擁有2 幸福與快樂2 幸福與滿足2 幸福與得到2 幸福與情緒2 幸福與自我2 幸福與追求2 幸福與目標(biāo)2 幸福與權(quán)錢名二、“幸福”的歧途2 名聲越大越幸福2 錢越多越幸福2 權(quán)力越高越幸福2 擁有越多越幸福2 學(xué)歷越高越幸福2 “容貌”越美越幸福2 玩弄?jiǎng)e人幸福2 欺

 鮑愛中我要報(bào)名

贏在執(zhí)行：采購(gòu)成本分析、控制、降低與談判技巧提升時(shí)間：4月2526日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：制造型企業(yè)中的采購(gòu)各級(jí)從業(yè)人員；采購(gòu)工作經(jīng)歷一年以上。課程背景：采購(gòu)成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理水平，是決定商品價(jià)格和利潤(rùn)的重要因素。現(xiàn)國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)采購(gòu)成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購(gòu)成本控制方式詳解。相反采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)中的比重卻在不斷上升。本課程對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本控制相關(guān)問題進(jìn)行探討。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高

 陳飚我要報(bào)名

勢(shì)在必行的變革–TPM設(shè)備全員維護(hù)與保全時(shí)間：4月1819日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部的能源設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理，經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 主管 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。課程背景：隨著中國(guó)智能制造與工業(yè)4.0的趨勢(shì)，工業(yè)化發(fā)展離不開設(shè)備管理。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；?有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張

 陳飛鳴我要報(bào)名

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)寶典：客戶挖掘+溝通+關(guān)系維系時(shí)間：4月1819日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：銷售管理者、大客戶經(jīng)理等。課程背景：在商業(yè)領(lǐng)域中，隨著企業(yè)銷售規(guī)模的逐步擴(kuò)大，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)必然的現(xiàn)象——一小部分客戶在你的銷售業(yè)績(jī)中占有非常大的份額，這部分客戶對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在營(yíng)銷中的一條通行法則是“二八定律”即：20的大客戶能創(chuàng)造出80的利潤(rùn)?！岸硕伞辈粩啾或?yàn)證，大客戶這塊“肥肉”如何能真正拿下呢？面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)有力的對(duì)手，不僅是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，更是考驗(yàn)銷售人員素養(yǎng)、技能、心態(tài)及智慧的綜合比拼。那么如何針對(duì)這些客戶特別是這種類型的潛在客戶開展銷售工作

 鄧波我要報(bào)名

AI銷售力業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)速成營(yíng)——AI賦能：銷售游擊隊(duì)到正規(guī)軍速成班課程對(duì)象：銷售崗、銷售管理者、銷售內(nèi)訓(xùn)師課程時(shí)間：2025年3月2930日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：吳鵬德老師v銷售實(shí)戰(zhàn)專家v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——A·A·C·T·P國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師國(guó)家注冊(cè)企業(yè)一級(jí)培訓(xùn)師u信任五環(huán)?CLT認(rèn)證導(dǎo)師u中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師u清華大學(xué)·中南大學(xué)·廣西大學(xué)·廈門大學(xué)商學(xué)院特聘講師u中國(guó)移動(dòng)·電信·平安集團(tuán)等500強(qiáng)企業(yè)常年合作講師u11年實(shí)體企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)/8年培訓(xùn)·咨詢經(jīng)驗(yàn)u曾任：汽車、家電行業(yè)丨銷售總監(jiān)、大

 吳鵬德我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)「實(shí)戰(zhàn)板塊」——《向華為學(xué)：實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合》【導(dǎo) 語】隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績(jī)效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺(tái)走向“

 馮老師我要報(bào)名

《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》【卷首語】華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識(shí)型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價(jià)值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時(shí)，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識(shí)型

 卞志漢我要報(bào)名