倪照莉老師的公開課暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開課。

《如何做好PPT工作匯報與述職報告》主講老師：馬老師（專職PPT培訓師、MOSMaster 、PPT插畫師）企業(yè)類型：不限時間安排：2025年12月 5日9:30至17:002025年12月6日9:30至16:30地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費用：3980元/人人數(shù)限制：40人 企業(yè)痛點職場發(fā)展，既要干得好，又要講得好，年度總結(jié)述職是職業(yè)生涯的關(guān)鍵時刻……有人說，工作總結(jié)是形式主義，浪費時間沒意義；有人說，PPT述職就是走過場，逢場做秀太無聊；有人說，PPT漂亮酷炫最重要，吸引眼球加分項。年度述職PPT匯報是難得的令上級、同事了解自己業(yè)績、能力、態(tài)度的機會，獲得領(lǐng)導的認可

 馬建強我要報名

《關(guān)鍵崗位學習地圖構(gòu)建工作坊》【培訓費用】RMB3800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】人力資源管理者、培訓管理者、職業(yè)培訓師及培訓愛好者課程背景在當今疫情反復(fù)、俄烏沖突、國際貿(mào)易戰(zhàn)等各種外界不確定性因素的沖擊下，企業(yè)經(jīng)營模式和競爭方式發(fā)生巨大的變化，企業(yè)生存、發(fā)展越來越艱難，倒逼我們重新審視企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與人力資源管理的關(guān)系，重新認識人才培養(yǎng)，重新認識人力資源?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理必須做好人才戰(zhàn)略管理，以達成業(yè)務(wù)成果為始構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系。一套從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)的學習地圖，可以減少人才能力差距，減少戰(zhàn)略舉措實施風險，提升業(yè)務(wù)成果；一套從崗位工作任務(wù)出發(fā)的學習地圖，可

 陳賽紅我要報名

《BLM科學經(jīng)營：大增長營》(第35期)2天1夜 駕馭業(yè)務(wù)領(lǐng)先增長模型主講老師：方永飛（光華賦能董事長、企業(yè)BLM科學經(jīng)營?）企業(yè)類型：不限 (兩天一夜)授課對象：企業(yè)老板、CEO地點安排：杭州市西湖區(qū)19800元/人什么是科學經(jīng)營：科學經(jīng)營，是ＡＩ時代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學經(jīng)營以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對－解碼與執(zhí)行落地方法，助推企業(yè)越做越好。企業(yè)增長三問：如何找到增長突破口？

 方永飛我要報名

關(guān)鍵對話：掌控關(guān)鍵時刻的溝通藝術(shù) Key Dialogue: The Art of Communication in Controlling Critical Moments日期/Date 2026年01月16日17日 上海 講師/Lecturer姜老師 費用/Price￥4980元/人 （ 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年01月16日17日（姜老師） | 廣州：2026年05月12日13日（姜老師）上海：2026年10月28日29日（姜老師） （ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必

 姜老師我要報名

創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop講師/Lecturer姜老師 費用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2026年01月14日15日（姜老師） | 上海：2026年06月03日04日（姜老師）深圳：2026年07月14日15日（姜老師）（ 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview課程定位本課程專為企業(yè)核心人才和業(yè)務(wù)骨干打造，針對“創(chuàng)新難落地、問題反復(fù)出現(xiàn)、團隊思維僵化”三大職場痛

 姜老師我要報名

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》課程時長：2天13小時 9;0012:00 13:3017:00｛課程背景｝作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程？作為一名采購人員，應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能，以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時代，各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)

 張仲豪 方老師 田老師我要報名

AI賦能管理：新任經(jīng)理/部門主管全面管理技能提升訓練培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程對象】?新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，管理儲備人員【課程背景】?新手上路：沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓的新任管理者，需要對管理原理和方法，角色認知和責任系統(tǒng)了解。?老司機回爐：有了一定管理經(jīng)驗，但多憑直覺和碎片化經(jīng)驗，需要系統(tǒng)梳理，認知升級，以便應(yīng)對復(fù)雜多年的工作局面。?快變時代：AI 時代，變化快速，內(nèi)卷加劇，競爭激烈，團隊成員多元化和流動性特點，團隊

 曹老師我要報名

區(qū)域市場分析與營銷策略應(yīng)用培訓地點：深圳培訓費用：4980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）培訓背景：市場中永遠不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競爭對手及市場競爭格局的變化，如何在變化的市場中有效及時的調(diào)整區(qū)域市場或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏得大客戶和大項目資源？是每個營銷管理者和一線營銷人員在季度或年度總結(jié)分析會中首先要思考的問題，通過科學高效的工具和方法對市場的變化做深度的分析，并及時調(diào)整市場開發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場分析并制定有效的營銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷

 吳老師我要報名

業(yè)績倍增與關(guān)鍵客戶關(guān)系管理培訓時間地點：深圳課程對象：營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、直接面對客戶銷售與維護的銷售人員，銷售工程師、大客戶經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等培訓費用：5600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓【課程背景】企業(yè)80的效益往往是由20的少數(shù)客戶創(chuàng)造的，針對關(guān)鍵客戶的關(guān)系管理和深度營銷對企業(yè)發(fā)展尤其重要，如何有效區(qū)分關(guān)鍵客戶？如何持續(xù)提升關(guān)鍵客戶滿意度？如何持續(xù)提升與關(guān)鍵客戶的黏性？如何與關(guān)鍵客戶建立起長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？是企業(yè)能不能贏得市場的關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷

 包老師我要報名

Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)課程對象：適用于公司的市場銷售、助理、人力資源、財務(wù)會計、倉儲物流等與數(shù)據(jù)接觸較多的相關(guān)崗位工作人員，需要進一步提升Excel技能和使用效率的所有用戶。培訓費用：3600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓課程背景：Power Business Intelligence Desktop商業(yè)智能分析桌面版軟件，以下簡稱Power BI Desktop。它是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報告工具。核心理念就是讓我們用戶不需要強大的技術(shù)背景，只需要掌握Excel這樣好用的工具就能快速上手商業(yè)大數(shù)據(jù)分析及可視化。它是構(gòu)建在微軟Az

 黃老師我要報名

最新HR必備勞動合同法律知識及風險防控培訓地點：深圳培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）課程對象：HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風險有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風險控制9大要點是什么？——年終獎發(fā)放的爭議焦點及法律風險防控有哪

 畢老師我要報名

《突破性增長從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓適合對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊） 學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學課程價值1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置

 陳老師我要報名

向阿里學習管理者三板斧技能提升培訓地點：深圳培訓費用：5200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質(zhì)量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，同時做到

 陳老師我要報名

《新媒體時代的公關(guān)營銷和輿情管理》培訓對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等培訓費用：3980元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓課程背景：王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娛樂圈四大被毀男性，他們都遇到了危機公關(guān)問題。娛樂圈的明星不僅常常遇到危機公關(guān)的難題，也有很多人是靠營銷公關(guān)成名。企業(yè)也一樣，公關(guān)不僅是為了解決危機，更是營銷契機。尤其是在新媒體時代，如何利用營銷公關(guān)獲得最大的品牌知名度，已經(jīng)成為一個營銷課題。在公關(guān)第一廣告第二的時代，學會利用營銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績，學會在危機出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)為危機，已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求

 泊老師我要報名

領(lǐng)航團隊領(lǐng)導力沙盤培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）課程背景簡介：領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點。領(lǐng)導力:是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系

 鄭老師我要報名

SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓練營培訓時間地點：培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）課程背景隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代商業(yè)的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應(yīng)運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強調(diào)銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業(yè)建議和解決方案，從而達成雙贏的銷售效果。本課程針對大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷售提問問題清單，從而讓銷售人員在與客戶的溝通交流中更加有的放矢，實現(xiàn)高效快速關(guān)單。課程收益掌握SPIN顧問式銷售技巧的核心概念和流程；2、運用SP

 李老師我要報名

情境領(lǐng)導力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導技術(shù)主講：原TCL管理學院院長、領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家 李偉課程對象：部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、分公司經(jīng)理；各類組織中的管理人員；項目負責人課程費用：3800元/人課程背景“情境領(lǐng)導”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課，由世界著名行為學家保羅·赫塞博士于1969年創(chuàng)立。其核心思想是：根據(jù)情境的不同及對員工準備度的判斷，領(lǐng)導者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，并根據(jù)權(quán)力基礎(chǔ)來實施領(lǐng)導，從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領(lǐng)導。30多年來，情境領(lǐng)導風靡全球130多個國家，全球1000多個頂尖企業(yè)的1000多萬高級經(jīng)理人都接受過該培訓。登陸中國以

 李偉我要報名

設(shè)備降本增效設(shè)備潤滑技術(shù)應(yīng)用與故障案例分析【開課時間】2025年11月2829日 濟南 【培訓對象】設(shè)備操作工、設(shè)備維修工 / 維保技師、設(shè)備管理員 / 設(shè)備工程師、可靠性工程師、生產(chǎn)主管 / 車間主任、工廠運營經(jīng)理、潤滑油脂采購專員、技術(shù)支持工程師【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、資料費、茶點、發(fā)票）【課程背景】潤滑系統(tǒng)作為設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的核心，其技術(shù)水平直接影響能耗、故障率及使用壽命，是企業(yè)降本增效的重要抓手。多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)潤滑方式，存在三大問題：潤滑劑浪費：利用率不足 50，年浪費成本占設(shè)備維護費用 30以上；設(shè)備能耗高：摩擦損耗導致電機效率降低 510，故障停機單次損失數(shù)萬元

 趙靖一我要報名

供應(yīng)商管理+采購談判+采購降本采購經(jīng)理的綜合能力訓練【開課時間】2025年11月2829日 濟南 【培訓對象】總經(jīng)理/副總、采購經(jīng)理/總監(jiān) / 主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理 / 總監(jiān)、物流經(jīng)理 / 物流總監(jiān)、供應(yīng)商管理經(jīng)理 / 供應(yīng)商質(zhì)量工程師、采購計劃經(jīng)理 / 物料經(jīng)理等相關(guān)部門人員【課程費用】4800元/人（包含：培訓費、資料費、茶點、發(fā)票）【培訓背景】在存量不足、增量乏力的大環(huán)境下，企業(yè)對采購在 C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、 M（資金配置）、R（風險控制）等方面提出了更高的要求。采購管理亟需轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)執(zhí)行到成本控制和價值創(chuàng)造中心的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、科學化和專業(yè)化管理。將采購部門

 申老師我要報名

從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓時間】2025年12月1920日濟南【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本?！臼谡n方式】案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰的責任？3．市場機會與管理利潤的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

 張老師我要報名

如何開好業(yè)務(wù)復(fù)盤會4R業(yè)務(wù)復(fù)盤：從過去走向未來【培訓時間】2025年12月1920日濟南【培訓對象】企業(yè)中層管理者 / 業(yè)務(wù)部門負責人、區(qū)域 / 產(chǎn)品線經(jīng)理、銷售 / 運營主管、項目負責人、【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程背景】站在承上啟下的關(guān)鍵時點上，很多管理者感嘆“一直在奔跑，忘了停下來思考”。然而5分鐘后，又轉(zhuǎn)身投入到“救火的工作中”。在這條“低質(zhì)量的勤奮路上”跑了一年又一年！如何開啟新一年？業(yè)務(wù)復(fù)盤來助力！業(yè)務(wù)復(fù)盤的使命是“杜絕低質(zhì)量的勤奮，追求高績效的增長”。業(yè)務(wù)復(fù)盤不僅僅是研究昨天我們做了什么，而是今天如何做得更好，才會有明天。?年度、半年、季度

 謝老師我要報名

2026銷售業(yè)績增長引擎：路徑×能力×動力市場戰(zhàn)略路徑、銷售團隊賦能與銷售績效激勵【培訓時間】2025年12月1213濟南【培訓對象】為保證學習落地效果，請企業(yè)一把手帶領(lǐng)銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理一起參與【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【培訓背景】“沒有銷售，所有努力的都是空轉(zhuǎn)；有了銷售，價值才能變現(xiàn)?！北菊n程圍繞“業(yè)績增長=路徑×能力×動力”展開，助力企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長。gt; 系統(tǒng)構(gòu)建增長路徑教會學員科學制定戰(zhàn)略目標、設(shè)計差異化策略并規(guī)劃可落地的行動保障，解決“能不能”的問題。gt; 強化團隊作戰(zhàn)能力提供從標準制定、方法傳授到資源支持的全套賦能工具，確保策略高

 郭老師我要報名

年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓時間】2025年12月1213日濟南【培訓對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計劃管理者、SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系?重新定義生產(chǎn)運營與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標設(shè)計與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具?年度銷售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評價?年度質(zhì)量目標達成規(guī)劃與預(yù)防機制設(shè)計?年度成本目標制定與成本指標分解?全年度“零事故”安全保障機制設(shè)計?構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營目標為導向的生產(chǎn)體系畫像

 張老師我要報名

年度經(jīng)營規(guī)劃建立戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，持續(xù)打勝仗開好三會：戰(zhàn)略務(wù)虛會+戰(zhàn)略解碼會+經(jīng)營分析會【培訓時間】2025年12月67濟南【培訓對象】董事長，總裁，副總，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力、財經(jīng)等核心經(jīng)營班子成員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程背景】年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)連接長期戰(zhàn)略與短期執(zhí)行的核心紐帶，它不僅明確了全年的發(fā)展目標與資源配置方向，更是團隊協(xié)同作戰(zhàn)的“指南針”。然而，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨三大痛點：共識缺失：戰(zhàn)略務(wù)虛會淪為“頭腦風暴會”，缺乏對年度目標底層邏輯的深度研討，導致團隊對目標理解不一致、行動不統(tǒng)一；執(zhí)行斷層：戰(zhàn)略解碼會變成“任務(wù)分配會”，僅下達數(shù)

 劉老師我要報名

增值稅法過渡期“信用+風險”雙驅(qū)動下的“業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)流合同流票據(jù)流”全鏈條合規(guī)體系構(gòu)建課程時間：2025年12月2324日 （兩天） 廣州授課對象：董事長、中高層管理人員、商務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)、財稅人員、 主管會計等課程費用：4200元/人（含：授課、講義資料、稅費、午餐、下午茶歇等費用）【課程背景】2025年我國財稅領(lǐng)域迎來雙重制度變革：7月1日實施的《納稅繳費信用管理辦法》首次構(gòu)建quot;稅費一體化quot;信用體系，重構(gòu)評價指標與獎懲機制，迫使企業(yè)緊急應(yīng)對信用升級挑戰(zhàn)；與此同時，《中華人民共和國增值稅法》自2026年1月1日起正式施行，此次立法意義重大，開啟了稅制新的里程碑，標志著稅收征管

 吳迎春我要報名

《勞動爭議司法解釋二后實戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化整合風險防范及成本控制》課程時間：2026年1月2223日上海、線上線下同步進行（09:0017:00）課程費用：3980元/人（含兩天上下午茶歇、午餐、資料等相關(guān)會務(wù)費用）課程背景：2024年全國勞動人事爭議仲裁部門辦理爭議案件425.7萬起，平均每7秒就產(chǎn)生一起勞動爭議案件。在當前經(jīng)濟形式下，勞動爭議高發(fā)、易發(fā)成常態(tài)。當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營面臨很多挑戰(zhàn)，如何在新經(jīng)濟形勢下動態(tài)進行人力資源調(diào)配，優(yōu)化人力資源的配置，增強企業(yè)應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)的能力，是企業(yè)人力資源管理必須要面對和解決的難題。2025年8月1日最高人民法院公布了《關(guān)于審理勞動爭議

 石先廣我要報名

向華為學習采購管理與供應(yīng)鏈提升培訓地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對公司長期發(fā)展進行戰(zhàn)略布局以及扎實落地的？培訓師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。

 王老師我要報名

謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓課程背景如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經(jīng)營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經(jīng)營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經(jīng)營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹?shù)摹⒖茖W的3.怎么制定出有效的、嚴

 陳老師我要報名

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理培訓費用：4380元授課對象：銷售人員。課程背景：2經(jīng)銷商沒有忠誠度，朝秦暮楚，怎么辦？2市場價格波動頻繁，導致經(jīng)銷商利潤下降，怎么辦？2企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均，高利潤產(chǎn)品銷售不理想！2經(jīng)銷商的熱情不高，沒有銷售激情，怎么辦？2經(jīng)銷商沒有銷售壓力，更沒有危機感，怎么辦？2經(jīng)銷商整體素質(zhì)低，沒有漸進提升機制！2廠商溝通不暢，各說各話，形成隱形障礙，怎么辦？2出現(xiàn)促銷的怪圈，大促銷大銷量、小促銷小銷量！2經(jīng)銷商兩級分化，大的越來越大，小的越來越?。?企業(yè)整體銷售不理想，甚至有下滑的趨勢，怎么辦？培訓目標：2確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；2能夠大幅延長廠家的

 李俊我要報名

企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3、田勝波老師自2002年開始講授培訓管理類課程以來，經(jīng)過多年的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨特、課程品牌特征

 田勝波我要報名