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Minitab實(shí)操應(yīng)用培訓(xùn)【實(shí)操版】（2021版）課程時(shí)間2025年6月2425日2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天；課程地點(diǎn)蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；課程背景l(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已有數(shù)據(jù)分析：更深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值；l數(shù)據(jù)思考的習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)解決方案，實(shí)際解決方案的思考模式；l現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決：增強(qiáng)使用數(shù)據(jù)分析解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力；l規(guī)范化客戶(hù)及供應(yīng)鏈溝通技巧：統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析的語(yǔ)言；課程收益l通過(guò)本課程，學(xué)員將掌握Minitab 的基本操作，通過(guò)Minitab進(jìn)行常用圖繪制、S

 嚴(yán)老師我要報(bào)名

TTT卓越培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧課程時(shí)間2025年6月1718日 ；2天（第一天9:0018:00；第二8:3012:30）課程地點(diǎn)線下： 蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)1幢1211室（方之見(jiàn)多媒體教室），3號(hào)線新郭站2號(hào)出口直達(dá)；線上：方之見(jiàn)顧問(wèn)三角洲大學(xué)堂，開(kāi)課前3天助教老師建群并發(fā)送開(kāi)課通知函和課程鏈接。培訓(xùn)費(fèi)用4000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）一、課程定位培訓(xùn)師主要針對(duì)的是成人進(jìn)行授課，而成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)是以經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，以動(dòng)機(jī)為理由進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以如何更好的讓課堂上的學(xué)員參與到學(xué)習(xí)中來(lái)，并且還能把學(xué)到的知識(shí)技能應(yīng)用到工作中，是培訓(xùn)師及培訓(xùn)部門(mén)最渴望和期待的。課堂的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)是

 辛老師我要報(bào)名

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時(shí)間2025年6月1114日,4天（24H）（第一天9:3016:30；第二、三、四天9:0016:00）2025年6月1112日：ISO9001:20152025年6月1314日：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈培訓(xùn)費(fèi)用：2280元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；一、課程背景l(fā)當(dāng)前企業(yè)多體系策劃和運(yùn)行，但體系的運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和績(jī)效并沒(méi)有產(chǎn)生明顯幫助，反倒部分企業(yè)認(rèn)為體系

 資深講師我要報(bào)名

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與快速解決課程時(shí)間2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室培訓(xùn)費(fèi)用3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）；課程背景： 每天制造現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)發(fā)生各種質(zhì)量問(wèn)題，有些質(zhì)量問(wèn)題可以快速解決，有些質(zhì)量問(wèn)題不能快速解決，例如可靠性質(zhì)量問(wèn)題，以汽車(chē)剎車(chē)片為例，必須行駛3年或5萬(wàn)公里以上才能確認(rèn)剎車(chē)片配方是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而能夠快速解決的質(zhì)量問(wèn)題，也分為具體應(yīng)用情境，本課程為常見(jiàn)的不同應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的“武器庫(kù)”應(yīng)用方法

 王老師我要報(bào)名

美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)踐時(shí)間：5月23日地點(diǎn)：佛山培訓(xùn)費(fèi)用：4880元課程背景：關(guān)于美的集團(tuán)2023年?duì)I業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬(wàn)+，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排位277位連續(xù)9年入選。美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營(yíng)理念，“科技盡善，生活盡美” –經(jīng)過(guò)53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，過(guò)去5年投入研發(fā)資金近450億（年?duì)I收占比3.5以上），在全球擁有28個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)約4億用戶(hù)。美的五大王牌智能家居智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及

 廖老師我要報(bào)名

卓越領(lǐng)航者生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間：5月2324日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4880元課程對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者課程背景：生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：2 懂經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；2 會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實(shí)；2 能創(chuàng)新，能夠高效解

 朱老師我要報(bào)名

項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練時(shí)間：8月2122日武漢 5月2324日廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。課程背景：美國(guó)著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，Standish

 張現(xiàn)鋒我要報(bào)名

TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)時(shí)間：5月2324日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元課程背景隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶(hù)需求越來(lái)越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來(lái)越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類(lèi)需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)TPM》課程就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)降低或消除切換時(shí)間浪費(fèi)、減少或杜絕設(shè)備故障停機(jī)、，以達(dá)到提高設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程對(duì)象班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，設(shè)

 陳老師我要報(bào)名

DeepSeek職場(chǎng)辦公效能高效提升法時(shí)間：5月2223日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元課程對(duì)象：1. 企業(yè)各部門(mén)的普通職員，無(wú)需AI基礎(chǔ)2. 希望提高工作效率的職場(chǎng)人士3. 對(duì)AI辦公應(yīng)用感興趣的新手用戶(hù)4. 企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程背景：隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)了我們的日常工作中。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，提高工作效率、優(yōu)化工作流程成為每一位職場(chǎng)人必備的能力。而國(guó)產(chǎn)AI工具DeepSeek作為一款強(qiáng)大的AI助手，正在悄然改變著我們的工作方式。然而，很多職場(chǎng)人對(duì)如何有效利用AI工具提升工作效率仍然存在困惑，不知如何將AI技術(shù)與日常辦公場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合。許多職場(chǎng)人面臨的

 廖老師我要報(bào)名

跳出盒子—?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng)新思維，提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員。課程背景：《創(chuàng)新思維》與《問(wèn)題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中超過(guò)200強(qiáng)企業(yè)的必修課目！自從創(chuàng)新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后，關(guān)于思維創(chuàng)新的課程就開(kāi)始興起，1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程，著名創(chuàng)造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程，并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新訓(xùn)練性課程。該課程讓我們通過(guò)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練，激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維，突破思維創(chuàng)新的圍墻，同時(shí)通過(guò)提升問(wèn)題意識(shí)、學(xué)習(xí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的工具，提高

 金瑩我要報(bào)名

贏戰(zhàn)山河?大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)全景策略地圖時(shí)間：5月2122日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：5180元課程背景：2020年的一場(chǎng)疫情，讓整個(gè)中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，以下五大變化，加速了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。第一：在投資、消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)杠桿衰退的情況下，從工業(yè)品制造業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，提升新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)已經(jīng)變成迫在眉睫的事情。另一方面，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)新杠桿的動(dòng)力，帶來(lái)的是大產(chǎn)業(yè)鏈、大行業(yè)鏈、大資金鏈的項(xiàng)目需求，這導(dǎo)致國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)在“決策機(jī)制、財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)流程”等方面發(fā)生更大的變化。第二：國(guó)有體制的混改進(jìn)行到深入改革階段，對(duì)于國(guó)資、發(fā)改背景的國(guó)央企進(jìn)行商業(yè)化的進(jìn)程起到了巨大的推

 黃老師我要報(bào)名

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。課程背景：計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷(xiāo)售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手；無(wú)計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶(hù)交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營(yíng)管理。課程收益：學(xué)習(xí)目標(biāo)：l學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流

 王深我要報(bào)名

新關(guān)稅政策下，供應(yīng)鏈重構(gòu)與突圍——重獲競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略時(shí)間：5月16日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：2880元課程對(duì)象：? 出口導(dǎo)向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員? 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理人員? 產(chǎn)品經(jīng)理及市場(chǎng)拓展負(fù)責(zé)人課程背景：在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境中，尤其是美國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品出口面臨高達(dá)54的關(guān)稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開(kāi)課通過(guò)解析長(zhǎng)江存儲(chǔ)的Xtacking技術(shù)突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時(shí)代借助RCEP規(guī)則實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅的案例，探討供應(yīng)鏈彈性重構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新如何成為穿越關(guān)稅風(fēng)暴的雙引擎，助力企業(yè)重構(gòu)全球競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。課程目標(biāo)：? 理解新關(guān)稅政策對(duì)出口企業(yè)尤其是美國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品帶來(lái)的挑戰(zhàn)。? 學(xué)習(xí)供應(yīng)

 安老師我要報(bào)名

破壁行動(dòng)??—組織高效溝通與協(xié)同時(shí)間：5月1617日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5280元授課對(duì)象：中基層管理者、儲(chǔ)備干部、公司高管、業(yè)務(wù)骨干。課程背景：“70/70危機(jī)”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時(shí)間被溝通所支配，但因溝通協(xié)作不良釀成70的職場(chǎng)沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項(xiàng)目難產(chǎn)、心存猜疑各懷鬼胎....當(dāng)推動(dòng)組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協(xié)作一旦啞火，企業(yè)只會(huì)陷入內(nèi)耗、內(nèi)斗、內(nèi)傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車(chē)，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)節(jié)敗退。此時(shí)橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導(dǎo)，讓理解和共識(shí)迷失方向協(xié)作壁壘：部門(mén)各自為政，崇尚對(duì)抗而

 朱磊我要報(bào)名

反脆弱影響力? — 知己解彼的高情商溝通時(shí)間：5月1617日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：職場(chǎng)人士。課程背景：被譽(yù)為“我們這個(gè)時(shí)代最偉大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一書(shū)中說(shuō)道：世界是脆弱的，反脆弱就是一種“從不確定性中獲益”的能力。只有經(jīng)歷過(guò)脆弱，才能變得更加強(qiáng)大。我們?cè)跍贤〞r(shí)面對(duì)人際沖突，同樣可以在經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪后獲得成長(zhǎng)。良好的人際關(guān)系是一個(gè)人成功的基石，一個(gè)人的成功，15取決天賦與能力，85來(lái)自于溝通，而高情商在溝通中起著推波助瀾的作用。本課程運(yùn)用心理學(xué)原理，通過(guò)對(duì)情商與溝通兩大模塊的結(jié)合，運(yùn)用大量案例，深入淺出地幫助學(xué)員穩(wěn)定情緒內(nèi)核，從底層邏輯入手提升高情商溝通力，促進(jìn)人際關(guān)系的

 顏玉我要報(bào)名

出師計(jì)劃TTT內(nèi)訓(xùn)師綜合技能全面提升時(shí)間：5月1617日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。課程背景：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化升級(jí)和助推業(yè)務(wù)，計(jì)劃組織精課精師（精品課程開(kāi)發(fā)與精彩演繹技巧）訓(xùn)練營(yíng)。本次培訓(xùn)有以下意義：（1）企業(yè)層面構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，而“學(xué)習(xí)型組織”的落地在于一套“每個(gè)人都在教，每個(gè)人都在學(xué)，人人皆需為師，人人皆能為師”的實(shí)施機(jī)制，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)與課程開(kāi)發(fā)能有效助推學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?。?）文化層面通過(guò)精品課程開(kāi)發(fā)，一方面能沉淀一批組織和崗位經(jīng)驗(yàn)，籍此完善內(nèi)部培訓(xùn)課程體系和企業(yè)案例。另一方面也能通過(guò)比賽激發(fā)員

 郭寶健我要報(bào)名

安全大師課：從多行業(yè)案例看雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建之路時(shí)間：5月1617日地點(diǎn)：佛山培訓(xùn)費(fèi)用：3980元授課對(duì)象：● 主要負(fù)責(zé)人：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等有決策權(quán)的人員● 分管負(fù)責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門(mén)分管負(fù)責(zé)人●安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、一線操作人員課程背景：2015年12月24日，習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上發(fā)表重要講話：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。雙重

 徐保強(qiáng)我要報(bào)名

車(chē)間主任效能革命：從救火隊(duì)長(zhǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)家時(shí)間：5月1617日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4180元授課對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、新晉升或即將晉升為車(chē)間主任的人員課程背景作為車(chē)間主任，您是否正面臨以下困境？?每天忙到腳不沾地卻看不到績(jī)效提升?KPI指標(biāo)和日常任務(wù)像兩張皮?車(chē)間主任不能客觀衡量班組長(zhǎng)的勝任度或工作薄弱點(diǎn)?同一個(gè)崗位，不同人執(zhí)行方法不同，導(dǎo)致有的管理者績(jī)效低下?后備車(chē)間主任培養(yǎng)速度慢，不知道如何有效培養(yǎng)?班組長(zhǎng)培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致車(chē)間主任忙于救火，經(jīng)常跟不上生產(chǎn)需求?班組長(zhǎng)對(duì)任務(wù)的理解/執(zhí)行與車(chē)間主任不一致?車(chē)間主任與班組長(zhǎng)的工作方法，沒(méi)有迭代優(yōu)化的基礎(chǔ)?不知道如何有效分析自己的工

 陸老師我要報(bào)名

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購(gòu)成本分析和議價(jià)能力提升培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景：2025年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變下把握采購(gòu)原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購(gòu)管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程各種降本工作的難題！培訓(xùn)目標(biāo)： 2學(xué)習(xí)：評(píng)估采購(gòu)成本品項(xiàng)管理2學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系2學(xué)習(xí)：建

 南老師我要報(bào)名

人力降本：企業(yè)用工成本分析管控與人效提升時(shí)間：5月1516日地點(diǎn)：合肥培訓(xùn)費(fèi)用：5180元課程背景：人力資源的關(guān)鍵價(jià)值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？達(dá)成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如何做有效數(shù)據(jù)分析，找到關(guān)鍵問(wèn)題，采取有效的解決方案？本課程的內(nèi)容為您進(jìn)行解答。課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等課程目標(biāo)：?人力資源關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)?掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法?掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案?掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法?掌握績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析以

 王老師我要報(bào)名

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)費(fèi)用：5180元授課對(duì)象：有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶(hù)提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，并且加快交付提升客戶(hù)體驗(yàn)。越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能不僅是運(yùn)營(yíng)部門(mén)，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)。而采購(gòu)職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和多變的市場(chǎng)需求，必須協(xié)同上游供應(yīng)資源，建立起對(duì)市場(chǎng)的洞察力，更快地對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，幫助企業(yè)降低失銷(xiāo)與庫(kù)存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。而采購(gòu)管理的視角也必

 沙煒我要報(bào)名

AI/DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)： HR精英八項(xiàng)全能進(jìn)階高級(jí)培訓(xùn)班【培訓(xùn)時(shí)間】2025年5月15日16日（周四、周五兩天上課）【培訓(xùn)地點(diǎn)】秦皇島市【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位力資源從業(yè)者，包括但不限于：HR經(jīng)理、主管、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員等。【課程費(fèi)用】RMB 2200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)不含上課期間餐費(fèi)）(注：開(kāi)課前五日截止報(bào)名，前三日完成匯款，現(xiàn)場(chǎng)拿票，或提前郵寄發(fā)票均可)【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。DeepSeek作為領(lǐng)先的人工智能公司，致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

 任老師我要報(bào)名

時(shí)間內(nèi)容Day1上午一、精益的起源與核心思想1.1精益的定義1.2觀看影片，了解精益生產(chǎn)的起源1.3理解企業(yè)的根本所在1.4理解精益的兩大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品質(zhì)的思想和方法1.6徹底消除浪費(fèi)的思想和方法1.7精益之屋二、精益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)N倍增長(zhǎng)的奧秘2.1持續(xù)改善提升利潤(rùn)的精益思維2.2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)2.3看企業(yè)實(shí)例、識(shí)別浪費(fèi)2.4看企業(yè)影片，再次理解浪費(fèi)2.5不同生產(chǎn)方式的成本對(duì)比2.6理解精益為什么能徹底消除浪費(fèi)的邏輯2.7理解精益實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低、利潤(rùn)N倍增長(zhǎng)的底層邏輯三、企業(yè)提高利潤(rùn)路徑圖/持續(xù)盈利型企業(yè)模型3.1企業(yè)利潤(rùn)提升的方法3.2提高資產(chǎn)利用率、降低成本的方法和路

 宋傳承我要報(bào)名

多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù)日期地址：2025年5月3031日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)面臨銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項(xiàng)目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量制造企業(yè)多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產(chǎn)面臨哪

 翟光明我要報(bào)名

工廠物流規(guī)劃與物流自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用時(shí)間：2025年6月2122日上海；費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、物流運(yùn)作成本居高。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進(jìn)物流的信息化、自動(dòng)化和無(wú)人化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)和大量視頻案例分析，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系2

 翟光明我要報(bào)名

全球售后備需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)日期地址：2025年6月2627日上海；培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目標(biāo)：隨著我國(guó)家電、手機(jī)通訊、新能源汽車(chē)、光伏、成套設(shè)備、工程項(xiàng)目等出口在全球比重不斷增加，在提振國(guó)內(nèi)需求的政策刺激下，國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)旺盛。目前制造企業(yè)售后服務(wù)部門(mén)面臨售后備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶(hù)使用頻次、強(qiáng)制更換、備件使用壽命、庫(kù)齡、備件儲(chǔ)存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會(huì)保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉(cāng)、區(qū)域倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)倉(cāng)（地倉(cāng)）設(shè)置不合理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)

 翟光明我要報(bào)名

數(shù)字化時(shí)代PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制日期地址：2025年6月2122日上海，培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等管理人員培訓(xùn)背景在新時(shí)代的進(jìn)程中，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本、客戶(hù)滿意度等方面起到十分重要的作用。當(dāng)前在精益化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的新形勢(shì)下，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業(yè)加強(qiáng)PMC運(yùn)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高精益生產(chǎn)績(jī)效管理能力。為此，特

 陳老師我要報(bào)名

新會(huì)計(jì)法實(shí)施暨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析各相關(guān)單位：2024年7月1日,新會(huì)計(jì)法開(kāi)始施行。此次修改會(huì)計(jì)法，著力解決會(huì)計(jì)工作中的突出問(wèn)題，完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度，為遏制財(cái)務(wù)造假等會(huì)計(jì)違法行為提供更加有力的法治保障。在新法解讀中，財(cái)政部也要求“適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系，更好地反映新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式。”近年來(lái)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括《收入》《金融工具確認(rèn)與計(jì)量》《租賃》《政府補(bǔ)助》《持有待售》等，報(bào)表格式也幾次發(fā)文進(jìn)行了修訂。一方面，廣大學(xué)員對(duì)這些新準(zhǔn)則尚未完全掌握吃透，另一方面這些新準(zhǔn)則在執(zhí)行中遇到新問(wèn)題迫使財(cái)政部門(mén)

 江百靈我要報(bào)名

AI時(shí)代與增值法下建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)涉稅處理與風(fēng)險(xiǎn)管控邀請(qǐng)函【課程背景】AI正處在風(fēng)口，它不僅是一個(gè)風(fēng)口，更是一個(gè)趨勢(shì)。2025年，很多AI工具的橫空出世，將對(duì)包括建筑業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)帶來(lái)一定的幫助和沖擊。同時(shí)，隨著《增值稅法》的頒發(fā)，在過(guò)渡期內(nèi)原政策的執(zhí)行和正式實(shí)施后新法的規(guī)定又會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)什么影響，在“金稅四期”即將到來(lái)的嚴(yán)監(jiān)管時(shí)代，建筑企業(yè)必須主動(dòng)擁抱變化，迎接行業(yè)格局的重塑和變革?！菊n程介紹】本次課程將從建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員如何用好AI工具入手，對(duì)智能時(shí)代的工作思路轉(zhuǎn)變和管理措施的更新完善做專(zhuān)業(yè)剖析；對(duì)即將到來(lái)的“金稅四期”時(shí)代的稅務(wù)預(yù)警原理以及消除不必要的涉稅隱患、降低已經(jīng)發(fā)生的涉稅風(fēng)險(xiǎn)做

 林久時(shí)我要報(bào)名

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，達(dá)成指標(biāo)，價(jià)值增值 講師：章從大 原中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT） 對(duì)象：各級(jí)中層管理者 規(guī)模： 60人 費(fèi)用：3980 元/人時(shí)間：12月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：如何理解營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說(shuō)不懂財(cái)務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和高超的財(cái)務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而

 章從大我要報(bào)名