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一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升?培訓(xùn)時間: 26年04月2526日北京?培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部課程背景：今天，我們已進入了一個空前發(fā)展的時代。這個時代是微利時代，是智能網(wǎng)絡(luò)的時代，是知識和信息的時代，是快速變化的新時代。由于人們看問題的視野不同、角度不同，所以對自己、對社會的認知也不同。該如何認識自己、認識社會呢？認識企業(yè)、創(chuàng)新管理？專業(yè)能力怎么提升升級？隊伍怎么管怎么帶？有些班組長還存在管理沒有章法，車間離職率高，搞不好人際關(guān)系，不會關(guān)懷員工等等1、企業(yè)在選拔一線管理者的標準往往是因為技術(shù)

 黃杰我要報名

新政新規(guī)下延遲退休、調(diào)崗調(diào)薪、勞資協(xié)商、違紀處理、裁員解雇風(fēng)險防控及《勞動爭議司法解釋(二)》《工傷意見三》解讀培訓(xùn)時間: 26年4月2324日 北京培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會干部等。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地勞動爭議案件出現(xiàn)了爆發(fā)、井噴現(xiàn)象！2020年起，國家先后出臺了《民法典》《個人信息保護法》《保障農(nóng)民工工資支付條例》《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》等法律法規(guī)及司法解

 鐘永棣我要報名

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代

 馬曉峰我要報名

企業(yè)運營與數(shù)智化實戰(zhàn)管理高級研修班?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長、運營管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士?！菊n程背景】從進入21世紀，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略，從而開拓市場新領(lǐng)域，增強市場核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優(yōu)勢。

 王國超我要報名

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班培訓(xùn)時間: 26年4月2526日 線上直播+錄播（六個月內(nèi)可回放）培訓(xùn)費用: 4280元/人（含培訓(xùn)費、教材費等）培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈是相同的，只有全面了解供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈是

 夏燁我要報名

供應(yīng)鏈Samp;OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：事業(yè)部總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，PMC計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員?！菊n程背景】數(shù)據(jù)化時代銷售Samp;OP與產(chǎn)銷銜接制度管理完成整個鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此訂單管理統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，主

 雷衛(wèi)旭我要報名

供應(yīng)管理核心培訓(xùn)費用: 5400元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：[培訓(xùn)大綱]尋源1A1 評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中1A2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議1A3 分析商品或服務(wù)的潛在來源1A4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務(wù)請求

 王大勇我要報名

工廠倉儲、庫存管理與物料配送培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)等等相關(guān)工作人員。課程收益：1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？2.如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核4.縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標

 雷衛(wèi)旭我要報名

EHS專業(yè)技術(shù)人員核心技能訓(xùn)練培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS經(jīng)理、EHS主管、工程師、專員等培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：如何系統(tǒng)策劃、構(gòu)建EHS管理架構(gòu)和體系如何避免EHS工作好像一個人或一個部門事的尷尬？如果做好EHS風(fēng)險的有效管控？如何

 祝成軍我要報名

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班?培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓(xùn)要求：培訓(xùn)學(xué)員的承諾：時間與精力的付出每次培訓(xùn)后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與

 侯魁斌我要報名

供應(yīng)鏈管理運作高級研修班培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景：在21世紀初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率?！笆袌錾现挥泄?yīng)鏈沒有企業(yè)”,

 胡偉我要報名

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）主講老師:湯曉華培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔木德說：“天下難做的事情，

 湯曉華我要報名

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 7）銷售預(yù)測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高

 蔡岳我要報名

《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》主講：申明江老師課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流采購倉儲計劃崗位、IT部、財務(wù)部課程時間：2026年9月19日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：2800元/人，學(xué)習(xí)卡會員享受折扣學(xué)員準備：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)課程背景在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動現(xiàn)代供應(yīng)鏈變革的“新石油”。本課程《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖掘》專為供應(yīng)鏈專業(yè)人士設(shè)計，旨在深度探索如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心競爭力，推動供應(yīng)鏈從經(jīng)驗驅(qū)動邁向智能決策時代。課程緊扣數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的時代命題，系統(tǒng)講解如何通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在需求預(yù)測、庫存優(yōu)化、物流路徑規(guī)劃、供

 申明江我要報名

文化圖譜動態(tài)支持戰(zhàn)略落地主講：企業(yè)文化設(shè)計認證導(dǎo)師，組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：企業(yè)決策者、人力資源與組織發(fā)展負責(zé)人、企業(yè)文化經(jīng)理、以及任何需要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的中高層管理者。課程時間：2026年6月2627日、12月45日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景在不確定的時代，構(gòu)建確定的組織內(nèi)核隨著AI進程加速，商業(yè)格局和世界處于混亂的轉(zhuǎn)型之中。當(dāng)戰(zhàn)略面臨調(diào)整，組織架構(gòu)可以一夜之間改變，流程可以快速更新，但最難轉(zhuǎn)變的，是組織的“行為慣性”與“決策邏輯”。而這背后，正是文化。許多企業(yè)管理者深知文化重要，卻苦于：?無法診斷：文化停留在感覺、口號層面，缺乏一套科學(xué)的“工具”

 彭淑軍我要報名

團隊教練：破解協(xié)作障礙，打造卓越團隊主講：國際ISNS（身心語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：CEO、創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)負責(zé)人、核心管理者、項目負責(zé)人與中層骨干、HR與組織發(fā)展專家、新組建或正處于轉(zhuǎn)型期的核心團隊。課程時間：2026年5月2224日、10月2325日課程地點：廣州課程費用：7800元/人課程背景團隊效能的關(guān)鍵，是從個人動力到團隊系統(tǒng)的精準賦能這個時代，最昂貴的成本不再是金錢，而是團隊的沉默成本與能量內(nèi)耗。即使是由最優(yōu)秀的個體構(gòu)成，大部分管理團體還是會在壓力面前出現(xiàn)“集體智障”：?為了保護自己 不提沒把握的問題?為了維護團結(jié) 不提分歧性的問題?為了不讓人難

 彭淑軍我要報名

領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)掌控力：告別內(nèi)耗，持續(xù)高績效主講：國際ISNS（身心語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)主、專業(yè)人士/創(chuàng)作者、HR與組織發(fā)展負責(zé)人、教練與顧問、所有渴望“停止內(nèi)耗，活出最佳狀態(tài)”的探索者。課程時間：2026年6月1214日、11月1315日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景掌控狀態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)持續(xù)高績效最核心的元能力你是否體驗過這樣一種狀態(tài)？?全身心投入一件事，忘記了時間的流逝，效率與靈感遠超平常?在面對挑戰(zhàn)時，內(nèi)心清晰而平靜，能夠調(diào)用全部潛能，從容應(yīng)對?一種全然的專注、愉悅與力量感交織的完美體驗這種狀態(tài)，在心理學(xué)

 彭淑軍我要報名

教練對話：高效溝通共識目標主講：國際ISNS（身心語義學(xué)）學(xué)會授證導(dǎo)師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：企業(yè)中高層管理者、團隊負責(zé)人與項目經(jīng)理、人力資源與組織發(fā)展人士、渴望轉(zhuǎn)型的資深專家、專業(yè)教練與顧問、一切追求自我成長的個人。課程時間：2026年4月1719日、9月1113日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景我們堅信，管理的最高境界是讓目標在對話中自然生長，讓動力在共識中蓬勃涌現(xiàn)在復(fù)雜的組織環(huán)境中，許多管理者發(fā)現(xiàn)自己陷入了類似的困境：?員工習(xí)慣性拒絕：下屬在聽到新任務(wù)的時候要么沉默，要么說做不到、沒空做，相互推諉，你要反復(fù)做思想工作。?越管越依賴：下屬遇事只會問“怎么辦

 彭淑軍我要報名

《易經(jīng)》漢字姓名如何影響人生軌跡——姓名對運程的影響主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年6月14日、11月15日、12月24日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：1980元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內(nèi)閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠流長 ，中華文化博大精

 王炳善我要報名

《易經(jīng)》易經(jīng)智慧之解鎖人生幸福之法——改運十二黃金法則主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年7月19日、12月13日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：1980元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內(nèi)閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠流長 ，中華文化博大精深。而《易經(jīng)

 王炳善我要報名

《易經(jīng)》智慧——巧布家居環(huán)境《易經(jīng)》智慧——助力優(yōu)化辦公布局主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年4月2526日、9月1920日、10月1415日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：5800元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內(nèi)閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠流長

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《易經(jīng)》智慧為我們開啟幸運之門——易經(jīng)尋根《易經(jīng)》智慧精準認知自我和他人的優(yōu)缺點——自我剖析主講：第一天：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善第二天：邵氏易第三十一代傳人、人生咨詢規(guī)劃師 洪鈺清課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關(guān)注健康、財富、子女教育、風(fēng)水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年3月2122日、8月1516日、9月910日課程費用：5800元/人課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結(jié)晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學(xué)家孫思邈提

 王炳善我要報名

基于MTL和LTC流程的營銷戰(zhàn)法日期/Date2026年04月14日15日 上海 講師/Lecturer崔老師 費用/Price￥6800元/人上海：2026年04月14日15日（崔老師） 課程概述/Overview【課程背景】HW用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著HW從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。HW的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的必然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的自由王國，其以客戶為中心的經(jīng)營理念和體系化的營銷的思想對我們企業(yè)有很強的標桿意義。本課程以MTL（從市場到線索）流程和LTC流程（從線索到回款）為核心內(nèi)容，結(jié)合

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海外市場開發(fā)與運營實踐日期/Date 2026年04月16日17日 上海 講師/Lecturer崔老師費用/Price ￥6800元/人上海：2026年04月16日17日（崔老師） 課程概述/Overview【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的崛起、國家品牌形象的提高、企業(yè)在人才、技術(shù)、管理、資金能能力的提升，部分企業(yè)具備了拓展國際市場的內(nèi)在基礎(chǔ)，同時世界經(jīng)濟一體化進展加快、國家“一帶一路”政策的帶動等因素為中國企業(yè)拓展國際市場提供了難得機遇。如何抓住這一機遇成為很多企業(yè)實現(xiàn)二次騰飛的關(guān)鍵，而企業(yè)在開拓國際市場中普遍存在以下困擾和疑問：面對陌生市場，茫然無措，不知如何打開局面，形成市場勢能？對國際市場銷

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智能物流與倉儲設(shè)計與運作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培訓(xùn)費用：5980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）課程收益：隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化兩化結(jié)合是發(fā)展趨勢，當(dāng)前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)分析，基于運營數(shù)據(jù)的應(yīng)用，物流云、物流、倉儲設(shè)備三大領(lǐng)域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯(lián)網(wǎng)，物流運作數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等相結(jié)合。實現(xiàn)物流倉儲設(shè)備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預(yù)測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2020年智慧物流

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制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）l培訓(xùn)目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測不準，非標產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃與排產(chǎn)計劃不同步、新產(chǎn)品及項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料工業(yè)不匹配，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收

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全球售后備需求預(yù)測、計劃與倉儲管理操作實務(wù)培訓(xùn)費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設(shè)備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內(nèi)需求的政策刺激下，國內(nèi)需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務(wù)部門面臨售后備件需求預(yù)測不準、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設(shè)置不合理、庫存結(jié)構(gòu)不科學(xué)，調(diào)貨不靈活，一邊積壓一邊缺貨；維

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工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運作成本居高。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進物流的信息化、自動化和無人化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問題。通過培訓(xùn)和大量視頻案例分析，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系2.為什么要將外協(xié)定點供應(yīng)商的采購執(zhí)行

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效培訓(xùn)對象本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。課程大綱1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管

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多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務(wù)培訓(xùn)費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預(yù)測不準，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應(yīng)商供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產(chǎn)面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)2.如何搞好、銷售計劃、生

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