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么春娟老師
么春娟 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:績效管理人力資源 戰(zhàn)略人力資源體系搭建 組織管理 人才管理 三支柱及HRBP培養(yǎng)
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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么春娟老師公開課

華為BP實戰(zhàn)班:HRD角色定位與華為實踐分享講師/Lecturer:么春娟 費用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2026年6月56日BP落地幾大核心問題(1)如何通過成果讓價值被看到:價值很難被看到,常當背鍋俠;(2)被當成伙計而不是伙伴:救火隊員,無職業(yè)邊界;(3)能力提升靠自我摸索/外部學習:公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的,也不知道怎么培養(yǎng);(4)知識多且散,不知如何轉(zhuǎn)化為實踐應(yīng)用:網(wǎng)上/課程等知識不計其數(shù),與實踐兩張皮,轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力;(5)如何突破職業(yè)瓶頸,越老越吃香:結(jié)合HRBP的工作要求,將HRBP的各板塊知識有效關(guān)聯(lián),進行系統(tǒng)性的

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向華為學:績效管理與科學分錢    2026-04-10/2026-08-07/2026-11-13/

向華為學:績效管理與科學分錢講師/Lecturer:么春娟 費用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2026年04月1011日上海:2026年08月78日深圳:2026年11月1314日課程背景績效與激勵是當前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求,也是很多公司的普遍痛點,咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面,絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵痛點產(chǎn)生于以下幾個原因:·目標分解與導向傳遞的問題·業(yè)務(wù)過程管理和績效輔導的問題·執(zhí)行與結(jié)果關(guān)聯(lián)的問題如何解決這些問題,使人力資源從業(yè)者展現(xiàn)出存在價值,對很多HR來講非常重要;然而,當前人力資源從業(yè)者又普遍在績效激勵上被

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華為BP訓戰(zhàn)班: 成為戰(zhàn)略伙伴,HRBP關(guān)鍵方法與實踐Become A Strategic Partner:Key Methods amp; Practices of HRBP日期/Date 2025年12月19日20日 深圳 講師/Lecturer 么老師 費用/Price ¥6800元/人 ( 說明: 本課程大綱僅針對上述排期,其他排期的課綱請另行下載后查看。)全部排期/Scheduling深圳:2025年11月14日15日(么老師) ( 特別提醒:不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異,具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。)課程概述/OverviewBP落地幾大核心問題(1)如何通

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華為績效與激勵班:提升組織執(zhí)行力講師/Lecturer:么春娟 費用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2025年11月2122日課程收益1、針對業(yè)務(wù)管理者:深入理解,接納并學會使用組織管理工具通過理論分析,觀點碰撞,案例分享,實戰(zhàn)演練等方式,幫助管理者樹立績效管理的正確理念,掌握從目標制定,績效輔導,績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具,以及從正確分錢,到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法,使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效。2、針對人力資源從業(yè)者:幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系l經(jīng)過系統(tǒng)性學習績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實踐,幫助人力資源從

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華為績效與激勵方法與實踐 打造組織執(zhí)行力講師/Lecturer:么春娟費用/Price:¥5980元/人企業(yè)團報/提前15天報名課聯(lián)系顧問了解優(yōu)惠價課程排期/Scheduling深圳:2024年08月30日31日課程概述/Overview課程背景:績效與激勵是當前大多數(shù)公司對人力資源從業(yè)者的核心需求,也是很多公司的普遍痛點,咨詢公司針對大量公司洞察后發(fā)現(xiàn)績效管理體系方面,絕大多數(shù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績效及激勵痛點產(chǎn)生于以下幾個原因:1.目標分解與導向傳遞的問題2.業(yè)務(wù)過程管理和績效輔導的問題3.執(zhí)行與結(jié)果關(guān)聯(lián)的問題4.激勵針對業(yè)務(wù)適配性與牽引不足問題5.激勵方式單一且不符合員工需求的問題如何解決這些問

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