付雅萍老師公開課
激勵性薪酬、福利體系設計 2012-05-09
企業(yè)中、高層干部、分總急需修煉的實戰(zhàn)型課程學習投資：1800元/人(包括培訓費、教材、午餐及上下午茶點等)；參會對象：各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員課程地址：深圳市深南東路2098號 富麗華大酒店 5樓會議室授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多薪酬、福利的實用性設計工具。課程背景：企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，薪酬、福利設計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)
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企業(yè)經營最給力的考核模式 —B-3K績效研習班 2012-04-16
【研習背景】績效考核四面楚歌：HR部門力推無效，部門經理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類沖突涌向老板，績效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結論是績效考核沒用！績效考核為什么這么難？很多企業(yè)不明白績效考核是對產出的成果進行衡量，而是把職責考核、行為考核、心態(tài)考核、品德考核、能力考核hellip;hellip;等等全部納入到績效考核之中，出現(xiàn)了多類多重的定性指標，讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內容！實際上，這類對投入元素的考核叫品質檢測！讓任職品質檢測替代績效考核，績效方向怎能不走偏？績效考核怎能不瑣碎？績效指標怎能不繁雜？部門經理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？因此，績效如果錯位，考核必然
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4V薪酬—Hold住人才的最佳薪酬模式 2012-03-15
【課程背景】4v薪酬，突破人才價格戰(zhàn)的困局，讓企業(yè)薪酬的激勵效能更具競爭力！隱匿于用工荒背后的人才荒，其勢燎原兇猛，企業(yè)紛紛以漲薪出招！然而，高薪引得了人才，卻又點燃了后院之火！老員工與空降兵的薪酬較上了勁兒，企業(yè)不得不為了穩(wěn)定老員工而薪酬集體大躍進！然，薪資漲了，高薪低能、高薪低效的現(xiàn)象依然持續(xù)hellip;hellip;大把的銀子又打了水漂企業(yè)盲目漲薪、調薪導致薪酬成本居高不下，由此導致的現(xiàn)值薪酬遠高于崗位價值與個人價值，助長了人才虛高的勢頭。薪酬投入與人效產出落差增大，漲薪就能帶來高績效、高忠誠、高滿意度嗎？答案NO！員工要錢途更要前途！怎么辦？中間的斷層如何對接？4V薪酬突破了錢途的局
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績效考核必勝之道—為老板定制的績效研習會 2011-11-03
【培訓時間】2011年11月24-26日深圳【培 訓 費】7800元/人（含培訓費、教材資料費、發(fā)票、餐費、茶點費用）【研習會對象】民營企業(yè)老板、各部門總監(jiān)【研習會背景】 提到績效考核，老板沒有不頭疼的！ 數(shù)據(jù)表格一堆，工資獎勵瑣碎，不理會，不行！理會，累！ 績效考核的本意是出績效，但卻事與愿違。 績效未出，沖突卻層出不窮。 老板們都明白：經營不考核沒有效果，管理不考核不出結果，績效考核似乎不得不為之！ 既然必須實施績效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！ 很多企業(yè)把績效考核當成了績效改進的萬能工具，非但沒有把握績效考核的命脈，卻眉毛胡子抓了一把：紀律考核、行為考核、任務考核、職責考核、能力考核h
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頂尖業(yè)績人才鎖定之道—非人力資源經理的人力資源管理 2011-09-01
【培訓時間】2011年10月28-29日深圳【培 訓 費】3000元 （含培訓費、教材資料費、餐費及茶點費用）【課程對象】各部門總監(jiān)、直線經理、主管、人力資源總監(jiān)、經理 【課程背景】 人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經理抱怨業(yè)務部門不配合：面試太隨意、管理太任性 、異議不回應，產生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨。 在下屬技能短缺的情況下，被快速提拔為經理人的技術骨干習慣于繼續(xù)發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、
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頂尖業(yè)績人才的鎖定之道-部門經理的人力資源管理 2011-09-01
頂尖業(yè)績人才的鎖定之道 mdash;部門經理的人力資源管理 時 間：2011年9月10-11日 地 點：深圳 主 講：付雅萍 Catherine Fu 付雅萍 EMBA 中國職業(yè)經理學院人力資源研發(fā)中心副主任 深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長 績效驅動工作室首席顧問 驅動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席專家 榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓師 【課程背景】 人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。 公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經理抱怨業(yè)務部門不配合：面試