重塑戰(zhàn)略，制勝高質(zhì)量增長(zhǎng)時(shí)間地點(diǎn)：10月1819日（2天1晚）深圳學(xué)費(fèi)： 12800元/人，企業(yè)組團(tuán)特惠（3人以上8.5折）包括嘉賓授課、交流分享、會(huì)議場(chǎng)地、專業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)教材、茶歇等費(fèi)用，交通食宿自理。學(xué)員通常包括：董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人等核心業(yè)務(wù)經(jīng)理與骨干為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程背景您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題：一、戰(zhàn)略制定問(wèn)題1. 戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋，

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華為集成交付體系構(gòu)建與項(xiàng)目四算學(xué)員通常包括：董事長(zhǎng)、公司CEO/總裁及副總裁 、創(chuàng)始人高級(jí)管理者、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人、交付與服務(wù)主管、PMO主管及骨干、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、流程部門主管與骨干、工程部門主管及骨干、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、銷售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要責(zé)任，并且希望加快組織內(nèi)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，希望能創(chuàng)造性地解決商業(yè)挑戰(zhàn)。課程時(shí)間：2024年9月2122日（2天）課程地點(diǎn)：深圳學(xué)費(fèi)：12800元/人，3人（8.5折），5人（7折）集成交付與服務(wù)（ISD）組織流程及平臺(tái)——讓交付成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果說(shuō)銷售是取得客戶初步信任，建立了合作關(guān)系。交付的作用則

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《商業(yè)重塑·資本》總裁峰會(huì)顛覆模式裂變?cè)鲩L(zhǎng)【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)模式由“需求側(cè)”演變?yōu)椤肮┙o側(cè)”；“債券投融”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓹?quán)投融”。“三藏開講”“匯聚名師大家，線上傳播智慧”，線下有，“商業(yè)重塑”資本班，精選專家顧問(wèn)，解決企業(yè)在商業(yè)成功方面必備技能，我們?nèi)Υ蛟炫嘤?xùn)領(lǐng)域的線上線下O2O咨詢輔導(dǎo)平臺(tái)。三藏資本，在董事長(zhǎng)臧其超的帶動(dòng)下，用他20年的企管智慧及投融經(jīng)驗(yàn)，以“永遠(yuǎn)價(jià)值大于價(jià)格、堅(jiān)持靠譜奮斗務(wù)實(shí)為宗旨。以”堅(jiān)持智孵基地全國(guó)連鎖、投融平臺(tái)全國(guó)連鎖“為愿景。目前成功參股172家企業(yè)股份， 24家掛牌上市。三藏平臺(tái)，力爭(zhēng)十年：幫“百萬(wàn)家”企業(yè)招商，助“十萬(wàn)家”企業(yè)融資，參股“萬(wàn)家

 臧其超劉老師張老師 賈老師 王老師李老師李老師鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名

《財(cái)務(wù)視角下的策略創(chuàng)新：高質(zhì)量“開門紅”營(yíng)銷設(shè)計(jì)研修班》一、2025年開門紅痛點(diǎn)分析1.財(cái)務(wù)指標(biāo)下行面臨“增規(guī)模不增收”的困境，銀行息差持續(xù)收窄，財(cái)務(wù)指標(biāo)下行，亟需尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)銀行之間往往簡(jiǎn)單通過(guò)提高存款利率或降低貸款利率來(lái)吸引客戶，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。3.站在金礦上發(fā)愁銀行擁有豐富的存量交易數(shù)據(jù)“金礦”，卻未能充分挖掘其價(jià)值，營(yíng)銷人員缺乏有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略支持。4.應(yīng)對(duì)策略單一開門紅活動(dòng)僅僅依賴年份的好壞來(lái)決定收成。缺乏科學(xué)性的營(yíng)銷節(jié)奏把控，應(yīng)對(duì)策略單一。二、2025年開門紅應(yīng)對(duì)策略息差收窄，如何在開門紅營(yíng)銷中把財(cái)務(wù)指標(biāo)提升上來(lái)？?jī)?yōu)化營(yíng)銷策略、提高運(yùn)營(yíng)效能、

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《企業(yè)并購(gòu)與重組：1+1＞2的資本放大器》【課程對(duì)象】有企業(yè)并購(gòu)重組需求，或未來(lái)計(jì)劃并購(gòu)的企業(yè)主或股東。【課程時(shí)間】2024年10月2627日【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】7800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理.主講老師：張老師v南開大學(xué)法學(xué)院教授，法學(xué)研究所所長(zhǎng)v倫敦大學(xué)法學(xué)碩士，北京大學(xué)法學(xué)博士v天津市人民政府法律顧問(wèn)v中國(guó)國(guó)際法學(xué)會(huì)常務(wù)理事v中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員v中國(guó)貿(mào)促會(huì)金融仲裁中心仲裁員v天津市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)委員v贊普科技獨(dú)立董事、佳鵬股份市值管理顧問(wèn)、科創(chuàng)藍(lán)上市顧問(wèn)v清華、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA教授v曾任中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)

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房企如何精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)完美交付及困難項(xiàng)目交付難題突破及實(shí)操案例解析【課程背景】在市場(chǎng)下行期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)惡化，整個(gè)社會(huì)心理都發(fā)生了改變，從而客戶的心態(tài)也發(fā)生了變化，房企面臨生死大劫，交付大考的到來(lái)讓企業(yè)和客戶同時(shí)都面臨著挑戰(zhàn)。交付不僅牽涉項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會(huì)的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會(huì)的關(guān)注。如何在市場(chǎng)下行期跟隨大環(huán)境穩(wěn)定的交付？如何有效預(yù)控、應(yīng)對(duì)交房群訴糾紛或沖突？如何系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)，成了各企業(yè)都面臨的難題。面對(duì)現(xiàn)有狀況，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)，是傳統(tǒng)的進(jìn)行強(qiáng)交還是做好全周期的把控？我們真的懂客戶在想什么嗎？本次學(xué)習(xí)將以市場(chǎng)下行期為大背景帶領(lǐng)學(xué)員走入實(shí)現(xiàn)完美交付的全景系統(tǒng)，結(jié)合真實(shí)瑕疵

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