張老師老師公開課
工廠成本控制及制造績效提升 2026-05-25/2026-10-12/
收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色:?以生產(chǎn)成本控制知識為基礎?實踐性極強,豐富的參與練習環(huán)節(jié)?區(qū)別于專業(yè)的財務課程,通俗易懂課程目標:?了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本?實際提高成本管理的各項技能?獨立的完成相關(guān)的成本預算、計劃、管理參訓對象:?工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員?財務、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴
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生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 2026-05-13/
收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代,作為生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導者,只有掌握先進的管理方法、革新觀念,才能在生產(chǎn)過程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要較強的管理能力和解決各種問題的能力。生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理普遍面臨如下問題:1、每天面對和需要處理的工作很多,工作也確實
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SOP標準化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 2026-04-22/2026-07-22/2026-10-19/
SOP標準化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善收費標準:¥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè),在一定程度上都能夠做到遵守國際標準化組織頒布的一系列標準規(guī)程,但問題是多數(shù)企業(yè)在通過認證后,只是把證書懸掛,并沒有在真正的運營過程中去實踐落實標準化。標準化的實施落實過程,是一個長期改善,維持結(jié)果,這不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力,同時還要求企業(yè)首先應具備科學合理的管理思維,從而才會推行整個企業(yè)執(zhí)行標準化。標準化的工作多數(shù)屬于日常事務的規(guī)范,收益不明顯且周期較長,因此,往往被企業(yè)和管理者忽略,不足以引
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美國/歐洲幾何尺寸和公差(GD&T)高級培訓 2026-03-30/2026-08-03/
收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介:幾何尺寸公差的英文全稱是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”,國內(nèi)可以理解為“形位公差”。本課程包含尺寸公差,主要的4大基本原則,14個幾何公差,公差帶,常用的14個修飾符號,以及基準系六個部分的內(nèi)容。本課程從GDamp;T的原理出發(fā),用鳥籠模型重點講解尺寸公差和幾何公差的基本邏輯,講解公差帶的六大要素。本課程根據(jù)客戶的需求,從設計和功能實現(xiàn)(如裝配)的角度出發(fā)去理解基準的定義,幾何公差的概念和具體應用,如
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多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 2026-03-25/2026-06-04/2026-09-10/2026-12-07/
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制, 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃, 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時6.對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào), 縮
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精益生產(chǎn)全景式推行(工廠實戰(zhàn)班) 2026-03-24/2026-08-11/
★精益生產(chǎn)全景式推行(工廠實戰(zhàn)班)收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐優(yōu)秀工廠參訪(位于上海嘉定):上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)?;a(chǎn)基地,主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件,已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇,精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家有目共睹,然而還有相當一部分企業(yè)雖然實施了精益生產(chǎn),卻收效甚微,他們在實施的過程中遇到很多困惑和迷茫,不知道如



