價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)解決方案式價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月910日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：解決方案式銷(xiāo)售是以客戶為中心，從客戶的需求和問(wèn)題出發(fā)來(lái)制定銷(xiāo)售策略。深入剖析如何挖掘客戶的需求和引導(dǎo)客戶期望，通過(guò)一系列專(zhuān)業(yè)的提問(wèn)和溝通技巧，幫助客戶清晰地認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題和需求，并引導(dǎo)客戶對(duì)解決方案產(chǎn)生興趣和期待。根據(jù)客戶的需求和問(wèn)題，設(shè)計(jì)個(gè)性化的解決方案，并通過(guò)有效的呈現(xiàn)和演示技巧，讓客戶充分認(rèn)可和接受。在建立客戶信任和促成交易達(dá)成方面提供實(shí)用的策略和

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用DeepSeek引領(lǐng)財(cái)務(wù)智變用AI賦能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與進(jìn)階應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月29日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書(shū)：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書(shū)。課程背景：在人工智能技術(shù)突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，財(cái)務(wù)行業(yè)正站在變革的前沿，經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，我們必須緊跟時(shí)代潮流，熟練掌握新興的AI工具和技術(shù)，以此提升我們的工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，并為企業(yè)帶來(lái)更顯著的價(jià)值。面對(duì)財(cái)務(wù)工作的日益復(fù)雜和多元化，傳統(tǒng)的手動(dòng)操作和低效的數(shù)據(jù)處理手段已難以適應(yīng)現(xiàn)

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前置營(yíng)銷(xiāo)—技術(shù)支持人員的商務(wù)突破培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年8月34日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：B2B大客戶開(kāi)發(fā)過(guò)程中，售前顧問(wèn)（工程師）在完成客戶的產(chǎn)品方案中起到至關(guān)重要的作用，不僅僅是方案的輸出，更是對(duì)客戶的問(wèn)題的深度認(rèn)知的過(guò)程，這就需要售前人員不但具備大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略還要具備專(zhuān)業(yè)的面對(duì)面售前技能，要掌握顧問(wèn)式溝通方法，今天的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)是技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和方案營(yíng)銷(xiāo)。如何在前端銷(xiāo)售人員的引領(lǐng)下更加專(zhuān)注客戶的問(wèn)題點(diǎn)，捕捉客戶在產(chǎn)品層面組織層面的需求尤為重要。我們

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《經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》【課程排期】時(shí)間：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京費(fèi)用：25800元/5人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程收益】（1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共識(shí)的《必贏之戰(zhàn)任務(wù)書(shū)》（2）拆解團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；（3）萃煉團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復(fù)制作戰(zhàn)方法；（4）設(shè)計(jì)融入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的在崗練兵體系；（5）打造具備強(qiáng)執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)?！菊n程亮點(diǎn)】【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊(duì)成員、儲(chǔ)備干部等需提升團(tuán)隊(duì)管理與作戰(zhàn)能力的人群?！菊n程大綱】導(dǎo)入：為什么是“經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力”？什么是“經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)力”？模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”1.什

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從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1920日濟(jì)南【課程對(duì)象】車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。【授課方式】案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場(chǎng)相似嗎？2．成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰(shuí)的責(zé)任？3．市場(chǎng)機(jī)會(huì)與管理利潤(rùn)的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

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年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1213日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計(jì)劃管理者、SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?重新定義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標(biāo)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具?年度銷(xiāo)售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評(píng)價(jià)?年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃與預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)?年度成本目標(biāo)制定與成本指標(biāo)分解?全年度“零事故”安全保障機(jī)制設(shè)計(jì)?構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系畫(huà)像

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