跟華為學銷售：LTC全流程銷售項目運作 Learn Sales from Huawei: LTC Full Process Sales Project Operation講師/Lecturer張老師費用/Price￥6800元/人課程概述/Overview課程背景在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多銷售與運營管理的挑戰(zhàn)。從潛在客戶的識別到最終銷售收入的確認，這一過程不僅需要精準的市場洞察和高效的銷售策略，還需要企業(yè)內(nèi)部各部門的緊密協(xié)作與流程優(yōu)化。LTC（LeadtoCash）全流程銷售項目運作，作為一種先進的企業(yè)銷售與運營管理模式，正逐漸成為眾多企業(yè)提升市場競爭力、優(yōu)化銷售流程、增強客戶

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價值營銷解決方案式價值營銷策略培訓時間/地點：2026年4月910日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：解決方案式銷售是以客戶為中心，從客戶的需求和問題出發(fā)來制定銷售策略。深入剖析如何挖掘客戶的需求和引導客戶期望，通過一系列專業(yè)的提問和溝通技巧，幫助客戶清晰地認識到自己的問題和需求，并引導客戶對解決方案產(chǎn)生興趣和期待。根據(jù)客戶的需求和問題，設計個性化的解決方案，并通過有效的呈現(xiàn)和演示技巧，讓客戶充分認可和接受。在建立客戶信任和促成交易達成方面提供實用的策略和

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用DeepSeek引領(lǐng)財務智變用AI賦能財務數(shù)據(jù)分析與進階應用培訓時間/地點：2026年5月29日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會認可證書。課程背景：在人工智能技術(shù)突飛猛進的當下，財務行業(yè)正站在變革的前沿，經(jīng)歷著一場深刻的轉(zhuǎn)型。作為財務領(lǐng)域的專業(yè)人士，我們必須緊跟時代潮流，熟練掌握新興的AI工具和技術(shù)，以此提升我們的工作效率，降低運營成本，并為企業(yè)帶來更顯著的價值。面對財務工作的日益復雜和多元化，傳統(tǒng)的手動操作和低效的數(shù)據(jù)處理手段已難以適應現(xiàn)

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前置營銷—技術(shù)支持人員的商務突破培訓時間/地點：2026年8月34日（星期一 星期二）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：B2B大客戶開發(fā)過程中，售前顧問（工程師）在完成客戶的產(chǎn)品方案中起到至關(guān)重要的作用，不僅僅是方案的輸出，更是對客戶的問題的深度認知的過程，這就需要售前人員不但具備大客戶營銷策略還要具備專業(yè)的面對面售前技能，要掌握顧問式溝通方法，今天的價值營銷是技術(shù)營銷和方案營銷。如何在前端銷售人員的引領(lǐng)下更加專注客戶的問題點，捕捉客戶在產(chǎn)品層面組織層面的需求尤為重要。我們

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《經(jīng)營型領(lǐng)導力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓戰(zhàn)營》【課程排期】時間：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京費用：25800元/5人（差旅費用請自理）【課程收益】（1）構(gòu)建團隊共識的《必贏之戰(zhàn)任務書》（2）拆解團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；（3）萃煉團隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復制作戰(zhàn)方法；（4）設計融入到業(yè)務場景下的在崗練兵體系；（5）打造具備強執(zhí)行力與學習力的戰(zhàn)斗型團隊?！菊n程亮點】【目標學員】企業(yè)管理者、核心團隊成員、儲備干部等需提升團隊管理與作戰(zhàn)能力的人群?！菊n程大綱】導入：為什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導力”？什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導力”？模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”1.什

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從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓時間】2025年12月1920日濟南【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本?！臼谡n方式】案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰的責任？3．市場機會與管理利潤的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

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