《經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)營》

【課程排期】

時間：2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京

費(fèi)用：25800元/5人（差旅費(fèi)用請自理）

【課程收益】

（1）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共識的《必贏之戰(zhàn)任務(wù)書》

（2）拆解團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；

（3）萃煉團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復(fù)制作戰(zhàn)方法；

（4）設(shè)計融入到業(yè)務(wù)場景下的在崗練兵體系；

（5）打造具備強(qiáng)執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。

【課程亮點(diǎn)】

【目標(biāo)學(xué)員】

企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊(duì)成員、儲備干部等需提升團(tuán)隊(duì)管理與作戰(zhàn)能力的人群。

【課程大綱】

導(dǎo)入：為什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？

模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”

1.什么是“必贏之戰(zhàn)”？

- 必贏之戰(zhàn)的5個特征

- 公司級必贏之戰(zhàn)和部門級必贏之戰(zhàn)的關(guān)系

2.思考三個問題：

- 為何是“必贏”？

- 對誰而言是“必贏”？

- “戰(zhàn)”的本質(zhì)是什么？

3.拆解“必贏之戰(zhàn)”

- Why ：使命與必要性：我們?yōu)楹味鴳?zhàn)，且非贏不可？

- How ：策略與路徑：我們憑什么能贏？

- What ：目標(biāo)與行動：我們要做什么？

練習(xí)1：撰寫自己團(tuán)隊(duì)的“必贏之戰(zhàn)”

模塊二、察兵情：診斷能力差距

1.OKR拆解法

- 拆戰(zhàn)役：拆出當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵戰(zhàn)役

- 拆舉措：拆解打勝仗的關(guān)鍵舉措

- 拆能力：拆解出員工要打勝仗需要的知識技能

2.價值鏈拆解法

- 拆鏈條：用公式法拆解業(yè)務(wù)價值鏈（作戰(zhàn)成功關(guān)鍵要素）

- 找差距：拆解出打勝仗中員工的能力差距

- 配內(nèi)容：基于能力差距匹配相應(yīng)的知識技能

3.行為畫像拆解法

- 構(gòu)建尺子：如何構(gòu)建評估員工是否優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)

- 找成功解：從優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)評估出績效較差的員工的提升目標(biāo)

練習(xí)2：診斷出團(tuán)隊(duì)打贏“必贏之戰(zhàn)”的能力差距

模塊三、煉戰(zhàn)法：萃煉作戰(zhàn)方法

根據(jù)知識成熟度確定構(gòu)建方法論的具體方式，并現(xiàn)場分課題進(jìn)行構(gòu)建。

1. 匯聚：將成熟方法論匯聚成體系

- 這些內(nèi)容用于AI問答和以考促學(xué)

2. 萃?。簩㈦[性經(jīng)驗(yàn)顯性化

- 找金礦：確定誰有解決問題方法

- 挖金礦：深挖解決問題的方法論

- 煉黃金：萃取出可可復(fù)制的方法

- 成結(jié)構(gòu)：將作戰(zhàn)方法結(jié)構(gòu)化

3. 外借：借助AI手段向外尋找方法論

- 找方法：用AI工具尋找外部方法

- 做測試：現(xiàn)場模擬測試這些方法是否適用于本公司

- 做優(yōu)化：結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化

4. 探索：通過頭腦風(fēng)暴尋找方法論

- 先靜默：每個成員自己思考解決方案

- 再碰撞：團(tuán)隊(duì)成員在老師引導(dǎo)下進(jìn)行智慧碰撞

- 定策略：確定解決問題的方案和計劃

練習(xí)3：借助AI，萃煉出團(tuán)隊(duì)需要刻意練習(xí)的作戰(zhàn)方法論

模塊四、推訓(xùn)戰(zhàn)：設(shè)計訓(xùn)戰(zhàn)計劃（5P法則）

研討：為什么學(xué)了很多知識，能力并未提升?

1. 以終為始：設(shè)定具體的訓(xùn)戰(zhàn)目標(biāo)

- 拆解過程性指標(biāo)

- 拆解每個階段的練習(xí)技能

2. 組成戰(zhàn)隊(duì)：以賽促訓(xùn)，激發(fā)士氣

3. 以數(shù)督促：如何讓員工看到進(jìn)步

4. 刻意練習(xí)：借助AI設(shè)計每日練習(xí)方式

- 嵌入到日常工作中

- 拆解班前、班中、班后的刻意練習(xí)動作

- 如何用AI提升刻意練習(xí)效果

5. 復(fù)盤迭代：設(shè)計階段性復(fù)盤機(jī)制

- 周、月復(fù)盤機(jī)制

- 如何促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享與交流

- 如何不斷迭代前期方法論

練習(xí)4：設(shè)計具體的練兵計劃

模塊五、建軍規(guī)：構(gòu)建長效機(jī)制

案例：谷歌是如何提升員工能力的

1. 學(xué)習(xí)機(jī)制：設(shè)立學(xué)習(xí)委員崗位，確定固定的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)日

2. 拆解機(jī)制：圍繞著業(yè)務(wù)指標(biāo)拆解作戰(zhàn)體系和練兵體系

3. 練兵機(jī)制：固化團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)戰(zhàn)模式，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

4. 萃取機(jī)制：定期萃取團(tuán)隊(duì)秀經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)復(fù)制

5. 復(fù)盤機(jī)制：團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成復(fù)盤習(xí)慣，在復(fù)盤中持續(xù)提升戰(zhàn)斗力

6. 激勵機(jī)制：激勵進(jìn)步者，以及在團(tuán)隊(duì)能力提升中的貢獻(xiàn)者

練習(xí)5：設(shè)計推動團(tuán)隊(duì)持續(xù)精進(jìn)的6項(xiàng)機(jī)制

【主講老師】張老師

l 人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力專家

l 《培訓(xùn)進(jìn)化論》《20張表單做培訓(xùn)》《組織學(xué)習(xí)力》作者

l CSTD理事專家

l 學(xué)習(xí)設(shè)計專家

l 原國藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)

l 《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師

l 埃里克森認(rèn)證教練

l 19年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，長期專注管理咨詢、學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域

擅長領(lǐng)域

組織學(xué)習(xí)力打造、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目設(shè)計

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃取與訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施

人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

部分服務(wù)客戶

字節(jié)跳動、美的、京東商城、安踏、科大訊飛、歐萊雅、益海嘉里（金龍魚）、華潤集團(tuán)、伊利集團(tuán)、傳音、方太、三一重工、中國移動部分公司、中國電信、國家電網(wǎng)、國家電投、中建集團(tuán)、工商銀行、中國銀行、建行、農(nóng)行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、浙商銀行、長沙銀行、昆侖銀行、商飛、陽光電源、能源集團(tuán)、焦煤、中國人壽、中國平安、中國人保、太平人壽、中國石油、新華保險、陽光保險、海通證券、海銀財富、中廣核、寶武鋼鐵集團(tuán)、華能集團(tuán)、海航集團(tuán)、銀聯(lián)、沈飛、三星中國、中車株洲、中鐵二院、大慶油田、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)、潞安集團(tuán)、北京城建、大慶油田、上汽集團(tuán)、上海臨港、吉利汽車、上汽通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、宇通客車、視源科技、特變電工、旭輝地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、東易日盛、魯商集團(tuán)、銀座集團(tuán)、新奧集團(tuán)、百麗集團(tuán)、威高集團(tuán)、歐尚、賽諾菲、雷度中國、雅培、SKF中國、東方航空、吉祥航空、揚(yáng)子江航空、古井貢、斐訊通訊、特變電工、震旦家具、海煙物流、中國醫(yī)藥工業(yè)研究院、國藥化學(xué)試劑有限公司、中國藥材有限公司、深圳一致藥業(yè)、現(xiàn)代制藥有限公司、英特藥業(yè)。。。

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