激發(fā)組織活力訓(xùn)戰(zhàn)班【培訓(xùn)日期】2022年10月2729日【培訓(xùn)地點】上?！菊n程背景】痛點一更愿意PK目標 ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標痛點二只愿意干錢多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地無人干痛點三薪酬總包顯著增長 ，人均薪酬緩慢增長最終的結(jié)果老板搭臺 ，員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己某行業(yè)頭部企業(yè) 某行業(yè)TOP3的零售企業(yè),上市后連續(xù)三年業(yè)績增速低于行 業(yè)平均,老板為了驅(qū)動高增長,在公司連續(xù)兩年推行“高目 標、高激勵”的刺激性激勵方案,但實際經(jīng)營結(jié)果遠低于 預(yù)期。目標層層博弈,業(yè)績實現(xiàn)遙遙無期人均薪酬下降,優(yōu)秀的人留不住,平庸的人不愿走團隊發(fā)現(xiàn)目標達不成,不僅不沖刺,反而踩剎車,把業(yè)績留 到第二年新業(yè)

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華為奮斗者文化和績效管理【培訓(xùn)日期】2022年10月2829日【培訓(xùn)地點】深圳【課程背景】涉及利益分配，企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷，問題在哪1.工資發(fā)了不少但是員工積極性卻不高2.老板掏心掏肺員工卻心思各異3.都知道分錢重要但是不懂如何分錢4.學(xué)習了那么多績效改進工具依然無法有效提升組織績效員工滿意：員工的心聲：KPI指標太高了，老板不想發(fā)錢你直說，要這樣過程中只能陪你演戲。年終：老板你不給我加薪發(fā)獎金，我就走了。老板滿意：老板的心聲：只要做出了成績(KPI)，我是肯定愿意發(fā)錢的。最終的結(jié)果：老板搭臺員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己績效是老板與員工之間不可調(diào)和的矛盾，要找到能讓自己公司績效提高的

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