激發(fā)組織活力訓(xùn)戰(zhàn)班【培訓(xùn)日期】2022年10月2729日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程背景】痛點(diǎn)一更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)痛點(diǎn)二只愿意干錢多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干痛點(diǎn)三薪酬總包顯著增長(zhǎng) ，人均薪酬緩慢增長(zhǎng)最終的結(jié)果老板搭臺(tái) ，員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己某行業(yè)頭部企業(yè) 某行業(yè)TOP3的零售企業(yè),上市后連續(xù)三年業(yè)績(jī)?cè)鏊俚陀谛?業(yè)平均,老板為了驅(qū)動(dòng)高增長(zhǎng),在公司連續(xù)兩年推行“高目 標(biāo)、高激勵(lì)”的刺激性激勵(lì)方案,但實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果遠(yuǎn)低于 預(yù)期。目標(biāo)層層博弈,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)遙遙無期人均薪酬下降,優(yōu)秀的人留不住,平庸的人不愿走團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)不成,不僅不沖刺,反而踩剎車,把業(yè)績(jī)留 到第二年新業(yè)

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華為奮斗者文化和績(jī)效管理【培訓(xùn)日期】2022年10月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【課程背景】涉及利益分配，企業(yè)內(nèi)部總是麻煩不斷，問題在哪1.工資發(fā)了不少但是員工積極性卻不高2.老板掏心掏肺員工卻心思各異3.都知道分錢重要但是不懂如何分錢4.學(xué)習(xí)了那么多績(jī)效改進(jìn)工具依然無法有效提升組織績(jī)效員工滿意：?jiǎn)T工的心聲：KPI指標(biāo)太高了，老板不想發(fā)錢你直說，要這樣過程中只能陪你演戲。年終：老板你不給我加薪發(fā)獎(jiǎng)金，我就走了。老板滿意：老板的心聲：只要做出了成績(jī)(KPI)，我是肯定愿意發(fā)錢的。最終的結(jié)果：老板搭臺(tái)員工演戲可惜觀眾不是客戶而是老板自己績(jī)效是老板與員工之間不可調(diào)和的矛盾，要找到能讓自己公司績(jī)效提高的

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