項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施◇培訓(xùn)收益本課程旨在使參訓(xùn)人員：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法；學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化?！髮W(xué)員對象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)

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國內(nèi)首家隆重推出最新房地產(chǎn)內(nèi)控專題之mdash;mdash;學(xué)萬科、泛海內(nèi)控之術(shù)，提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力☆ 2014年6月1214日☆ 鄭州bull;紅珊瑚大酒店 ☆主 講：陳老師【課程背景】 #61507;#61472;為什么很多房地產(chǎn)企業(yè)把內(nèi)控當(dāng)成了雞肋？做也不是，不做也不是！#61507;#61472;做了內(nèi)控，效率反而沒有以前高了，員工抱怨卻增加了？內(nèi)控很多規(guī)章制度怎么與企業(yè)原有的制度有太多的沖突，到底哪個為準(zhǔn)確？財務(wù)在內(nèi)控中到底充當(dāng)了什么樣的角色？為什么很多 部門在推行內(nèi)控時，采取了陽奉陰違的做法？#61507;#61472;萬科是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，泛海卻是行業(yè)中并不多見

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課程收益：1.了解課程體系的概貌2.掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)的要素3.理解課程開發(fā)項目中的不同角色分工課程大綱：模塊一、企業(yè)內(nèi)部課程體系1.選擇合適的課程2.內(nèi)部課程的來源3.企業(yè)內(nèi)部課程類別4.內(nèi)部課程與外部課程的區(qū)別模塊二、企業(yè)內(nèi)部課程的要素1.經(jīng)過定義的課程對象2.符合受眾利益的課程需求點3.合理的課程時間4.行為化的目標(biāo)5.邏輯性的內(nèi)容框架6.多遠(yuǎn)的課程呈現(xiàn)方式7.匹配的評估模式8.公司風(fēng)格統(tǒng)一的課件模板9.可供傳承的講師手冊10.吸引注意力的學(xué)員手冊模塊三、課程開發(fā)中的角色與分工1.發(fā)起者2.實施者3.過程監(jiān)控者4.評估者講師介紹 陳老師 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問股份公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人

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成功的培訓(xùn)需求調(diào)研案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。課程概述：近年來，企業(yè)對培訓(xùn)的重視和投入越來越大，然而培訓(xùn)效果卻不盡人意。企業(yè)在選擇培訓(xùn)時，對自身的需求不明確，選擇培訓(xùn)課程很盲目，很多是應(yīng)急式培訓(xùn)，常常流行什么學(xué)什么，別的企業(yè)學(xué)什么我就學(xué)什么 甚至拍腦門決定培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)花了許多冤枉錢。據(jù)統(tǒng)計，目前約有70的企業(yè)選擇了70以上不需要的培訓(xùn)課程，造成上述問題的原因，關(guān)鍵是企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)需求分析。本課程將為您深入淺出的詮釋，如何做正確的培訓(xùn)需求調(diào)研，讓企業(yè)的培訓(xùn)工作做到盡善盡美。課程對象：企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理基礎(chǔ)經(jīng)驗的培訓(xùn)管理者

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國內(nèi)首家隆重推出最新房地產(chǎn)內(nèi)控專題之以萬科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計專題高研班☆ 深圳bull;廬山酒店☆ 主 講：陳老師【課程收益】#61507;#61472;通過介紹萬科的內(nèi)控體系建立模式，將理論和房地產(chǎn)實踐完美結(jié)合。#61507;#61472;分享萬科在建立內(nèi)控體系過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。#61507;#61472;通過生動的案例分析，了解房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險集中的環(huán)節(jié)。#61507;#61472;掌握房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點。#61507;#61507;深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)防火墻?！局髦v內(nèi)容】第一節(jié)：房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審體系概

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房地產(chǎn)企業(yè)會計核算中的納稅處理與風(fēng)險規(guī)避高研班通知 ☆ 鄭州bull;紅珊瑚大酒店 ☆ 主 講：陳老師【課程背景】#61507;#61472;房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理人員學(xué)習(xí)稅法的目的：一是：熟悉稅收政策，在日常會計核算中進(jìn)行正確的納稅處理規(guī)避稅收風(fēng)險；二是：合理運用稅收政策降低本企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。#61507;#61472;本課程主要從地產(chǎn)企業(yè)會計核算的實際出發(fā)，結(jié)合國家稅收政策和本地地方稅收政策將核算中各環(huán)節(jié)可能涉及到的各項稅收政策和節(jié)稅點進(jìn)行分析詳解，使企業(yè)財務(wù)人員能夠較好的掌握和運用稅收政策，規(guī)避少納稅或多納稅的風(fēng)險，并合理的評估或降低稅負(fù)?！臼谡n方法】#61507;#61472;采取互動式的學(xué)

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