提升人際敏感度—DISC與高效溝通（上海，3月19日）【培訓日期】2021年3月19日【培訓地點】上海【課程背景】作為團隊領(lǐng)導，我們發(fā)現(xiàn)我們每天都很忙，但好像沒有忙出結(jié)果來，是時間管理問題還是其它問題？你作為管理者是不是經(jīng)常責備團隊成員嗎，而且越罵越爽，可團隊的績效呢？為什么你個人的績效很好，但團隊的績效很差？即使你選了最有能力的團隊成員，但你的團隊業(yè)績反而比你以前更為下降。你總是用相同的方式管理你的團隊成員，可發(fā)現(xiàn)有些有效而有些無效；你發(fā)現(xiàn)你想激勵你的團隊成員，可總是激勵不到位。領(lǐng)導想授權(quán)給下屬，可下屬不愿接。為什么你的指令一出，但成員的想法不一致？為什么公司的部門墻總是很難打破？【課程收益

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結(jié)構(gòu)性思維（上海，7月22日） 【培訓日期】2021年7月22日【培訓地點】上?！菊n程背景】 《結(jié)構(gòu)性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解結(jié)構(gòu)性思維的特點，強化學員的邏輯思維，提高學員思考與表達的能力。通過結(jié)構(gòu)性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承！【課程目標】通過本課程的學習，學員將能夠：■能力提升：讓員工學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感■管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行為標準，提高企業(yè)效率■經(jīng)驗沉淀：促進企業(yè)穩(wěn)定的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承

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倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務（上海，5月1213日） 【培訓日期】上海，2021年5月1213日；蘇州，2021年9月1516日【培訓地點】上海、蘇州【培訓對象】制造業(yè)供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、配送中心管理人員及其他物料管理業(yè)務人員【課程背景】本課程從倉儲（配送中心）管理者角度審視倉儲（配送中心）管理及其廠內(nèi)物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個核心問題：如何將倉儲（配送中心）的運作從有效性層次提高到響應性層次，換句話而言，便是如何讓倉儲（配送中心）有能力應對企業(yè)對其物流管理能力方面的期待。在歷屆學員中，為數(shù)眾多的學員通過本課程的學習取得良好的改善業(yè)績，其中一位學員更是在半年內(nèi)，

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5S與目視管理推行實戰(zhàn) 培訓時間/地點：2022年12月16日（星期五）/線 上直 播收費標準：￥1500/人?含授課費、證書費、資料費課程目標amp;收益：1.理解5S項目推行的困難所在，并探討對策2.厘清5S管理的認知誤區(qū)3.認知企業(yè)的5S實施關(guān)鍵點與工具參訓對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管授課形式：知識講解、互動交流、頭腦風暴。課程大綱：一、破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學員相互認識并提出學習疑問二、5S的起源、發(fā)展與認知誤區(qū)1.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？1.1.15S管理的起源1.

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營分析方法與分析工具（上海，5月2021日） 【培訓日期】上海，2021年5月2021日；深圳，2021年8月2627日北京，2021年10月2223日；成都，2021年12月1718日【培訓地點】上海、深圳、北京、成都【培訓對象】企業(yè)財務人員、中高層管理者以及有志于從事管理會計工作和研究的人員?！菊n程背景】美國哈弗大學會計學教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會計信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要?！薄豆芾頃嫛肥且环N深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時代，面對激烈的全球競

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成本管理：微利時代再造核心競爭力 （精華版）（深圳，4月89日） 【培訓日期】深圳，2021年4月89日；北京，2021年6月45日成都，2021年8月1314日；上海，2021年10月2829日【培訓地點】深圳、北京、成都、上?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員【課程背景】　紅海競爭的加劇以及企業(yè)微利時代的來臨，很大程度上促進了國內(nèi)企業(yè)對成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標成本管理法，再演進到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標作為基點，從新審視成本管理，進行成本管理

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