《突破性增長從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓適合對象：董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊） 學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場研討、討論分享等互動式教學課程價值1、運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置

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向阿里學習管理者三板斧技能提升培訓地點：深圳培訓費用：5200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應該如何應對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經發(fā)展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的生態(tài)產業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，培養(yǎng)了大批的高質量人才，真正做到良將如云，使整個團隊成長緊跟業(yè)務發(fā)展的步伐，同時做到

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謀定而后動，讓企業(yè)經營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經營計劃與執(zhí)行培訓時間地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓課程背景如今全球新經濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務經營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重要的企業(yè)戰(zhàn)略，很多企業(yè)的管理人員都意識到制定年度經營計劃的重要性，但在執(zhí)行時又往往有一些困惑：1.做了多年的年度經營計劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做2.怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的3.怎么制定出有效的、嚴

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精益班：全面質量管理TQM課程價格：4680元/人授課：陳老師課程日期：2026年11月1415日（周六周日、無錫某實踐工廠開課）參訓對象：企業(yè)運營總監(jiān)、質量管理、品管、工程師、供應鏈管理、研發(fā)管理相關人員等；【課程背景】質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎。質量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產品質量，不斷重復發(fā)生的質量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質量管理的怪圈：我們很重視產品質量，但我們從未真正改善產品質量并真正的做到預防。如何構建適

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VAVE價值工程研發(fā)降本1090工作坊重新定義產品價值：用VAVE價值工程，開啟研發(fā)驅動的利潤增長引擎價格：4980元/人 講師：陳老師 咨詢專家顧問、 精益學院導師課程日期：2026年7月2324日（周四周五、上海開課）10月2930日（周四周五、上海開課）參訓對象：總經理、副總經理、總工程師、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的

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收費標準：￥4200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標amp;收益：1.準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責2.樹立正確的管理者心態(tài)，有效實施自我管理3.理解員工不同發(fā)展階段，采取不同管理策略4.掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊5.理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器參訓對象：公司中基層部門主管授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱： 1破冰1.1問候、建立共同語言1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習目標2管理者角色與職責

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