向阿里學習管理者三板斧技能提升培訓時間：四月六月八月十月1112 周五、六2021 周五、六89 周五、六2425 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：5200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）課程背景：VUCA時代，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑，我們應該如何應對呢，阿里巴巴是一家值得借鑒的標桿，阿里巴巴1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在萬億美元市值，已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)發(fā)展到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。20多年的快速發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理

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金稅四期大數(shù)據(jù)企業(yè)中高收入者（含外籍人士）個稅籌劃風險防范訓練營上海場：11月22日 北京場：11月19日 深圳場：11月27日上海地址：上海市浦東新區(qū)陸家嘴北京地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路深圳地址：深圳市羅湖區(qū)時間：09：0017:30 費用：3500元/人（含上下午茶歇、午餐、資料、稅費）參加本次課程培訓免費提供一年實務操作中問題咨詢及企業(yè)稅務顧問單位線上咨詢服務課程背景：金稅四期全面上線，各部委及銀行數(shù)據(jù)將整合進金稅系統(tǒng)，個人的資產(chǎn)收支更加透明化。為此，國家稅務總局開發(fā)了立志全球領先的個人所得稅大數(shù)據(jù)征管系統(tǒng)。對于高凈值人群來說，伴隨著金稅四期時代自然人納稅識別號的建立和新個稅法中首次引

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IATF 16949六大工具應用和審核工具實踐日期地址：2024年11月1822日上海培訓費用：6280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）【培訓課時】24小時（4 天）【培訓對象】各部門主管以上和企業(yè)內(nèi)審員等【課程方式】知識標準宣貫+案例分析+學員演練+內(nèi)審技巧互動交流+小組PK等第一講 IATF 16949六大工具改版變化要點1、IATF16949新版對五大工具主要具體要求2、IATF16949五大工具主要內(nèi)容與舊版區(qū)別3、APQP和CP改版變化的要點有哪些？4、APQP和CP的建立與退出機制確保質(zhì)量穩(wěn)定性5、APQP和CP件需要變更時如何評估影響并更新相關內(nèi)容6、PPAP在新版中的要

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課程背景在馬云飾演風清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。2009年，阿里已達萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關鍵問題，為此，阿里引進了大量的外部課程，但都沒有達到預期的效果，基于真實的業(yè)務場景，對培訓的要求是“

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《教練式管理：激活個體與組織》【課程對象】企業(yè)部門管理者、企業(yè)領導者、培訓管理者、人力資源管理者【課程時間】2024年11月2324日【課程地點】廣州 【由于老師全網(wǎng)粉絲較多，本課程將預計有近200人參加】【課程費用】4980元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及課程服務費。交通和食宿費用自理。主講老師：陳老師v資深心理咨詢師v美國NLP學院認證授權導師v實戰(zhàn)經(jīng)驗——專注于實用心理學、教練技術等專業(yè)領域。致力于幫助企業(yè)建立良性溝通機制；同時，精通家庭關系、個人身心成長，有著大量教練個案及心理咨詢經(jīng)驗。十幾年匠心精神，不間斷地研究人性和組織相關規(guī)律。對“人”的行為及行為背后的動機覺察敏銳，往

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《賦能領導力：自我驅(qū)動與角色重塑的藝術》【時間地點】9月1920北京【費用標準】4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。課程背景：在這個充滿不確定性、新生代人才引領職場的時代，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復雜且多變。傳統(tǒng)的“命令控制”型領導模式已不再適應這種瞬息萬變的商業(yè)生態(tài)。為了在這個充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中立足，現(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建一種更加靈活、有韌性的組織，這種組織能夠快速響應市場變革、激發(fā)團隊活力，并引領創(chuàng)新潮流。韌性組織的核心在于賦能型領導者。他們不僅具備引領企業(yè)在復雜環(huán)境中穩(wěn)健前行的能力，還能激發(fā)員工的潛能，使團隊在面對不確定性時更加自信、從容。然而，許多領導者在面

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