倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題：如何將倉儲/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對其物流能力的巨大期待?；趯@些年來倉儲物流業(yè)的發(fā)展變化，我們提出了財(cái)務(wù)屬性到服務(wù)屬性、成本中心到利潤中心的倉儲管理新定位。課程主要由靜態(tài)管理與動態(tài)管理兩部分溝通，前者重點(diǎn)關(guān)注倉儲的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、布局、設(shè)施、設(shè)備等方面，后者重點(diǎn)關(guān)注倉儲的進(jìn)、出、存、

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數(shù)字化時(shí)代PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等管理人員培訓(xùn)背景在新時(shí)代的進(jìn)程中，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控是生產(chǎn)運(yùn)營管理中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面起到十分重要的作用。當(dāng)前在精益化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的新形勢下，對生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業(yè)加強(qiáng)PMC運(yùn)營管理工作的有效實(shí)施，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高精益生產(chǎn)績效管理能力。為此，特設(shè)計(jì)本課程。培訓(xùn)收獲1、掌握構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃

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供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士。課程背景：現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應(yīng)商管理的諸多難題，如找不到合適的供應(yīng)商、供應(yīng)商不配合、成本控制不得力、交期不準(zhǔn)、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應(yīng)商評估不能量化、供應(yīng)商選用及退出不透明、評估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應(yīng)商評估形同虛設(shè)……如何與供應(yīng)商達(dá)成共識？如何提升供應(yīng)商管理的績效？如何管理供應(yīng)關(guān)系？如何有效使用供應(yīng)商資源？如何與供應(yīng)商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時(shí)代供應(yīng)鏈變革趨勢，從采購戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績效指標(biāo)，將供應(yīng)商作為企業(yè)

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《海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作》培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月2627日 11月2829日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)在全球貿(mào)易格局重構(gòu)的背景下，2024年中國企業(yè)海外銷售項(xiàng)目平均周期延長至18.7個(gè)月（較2020年增長42），項(xiàng)目利潤率下降至9.3。主要面臨三大核心挑戰(zhàn)：1）跨區(qū)域協(xié)同低效：47的項(xiàng)目因時(shí)區(qū)差異導(dǎo)致決策延遲2）風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱：新興市場匯率波動造成年均12利潤損失3）文化適配不足：62的技術(shù)方案因本地化不足被客戶否決典型痛點(diǎn)案例1）成本失控：某基建企

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《海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理》培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)根據(jù)2024年德勤全球商業(yè)調(diào)研顯示，跨國企業(yè)在海外市場平均需要接觸5.8個(gè)決策層級才能達(dá)成交易，客戶開發(fā)周期較2020年延長67。當(dāng)前面臨三大核心痛點(diǎn)：1）關(guān)系轉(zhuǎn)化瓶頸：82的初期接觸未能轉(zhuǎn)化為持續(xù)訂單2）文化認(rèn)知偏差：中東/拉美等市場因禮儀失誤導(dǎo)致的商機(jī)流失率達(dá)393）價(jià)值傳遞障礙：技術(shù)型企業(yè)在海外僅能傳遞43的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)典型案例透視1）戰(zhàn)略誤判：某新能源企業(yè)因未識別沙特王室采購決策鏈，錯(cuò)失2.3

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生產(chǎn)管理者管理技能全面提升訓(xùn)練課程時(shí)間2025年6月2627日，3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）培訓(xùn)費(fèi)用3800元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；一、課程背景?車間管理者承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、指標(biāo)等目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對人機(jī)料法環(huán)要素進(jìn)行有效地管理，并要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶

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