基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理時(shí)間：7月2526日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工作團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。課程背景：《基于IPD的八步法成就卓越的項(xiàng)目管理》課程由項(xiàng)目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“化繁為簡、容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“八步”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法），“一劍封喉（需求分析及范圍確立

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TWI一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練日期地址：2024年8月2223日上海;培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)（2 天）培訓(xùn)對(duì)象:一線班組長及督導(dǎo)人員課程方式:互動(dòng)交流+案例分析+學(xué)員演練+小組PK等第一講 基層管理者角色認(rèn)知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認(rèn)知3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會(huì)“7、基層管理者職業(yè)形象塑造（案例）8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉（案例）9、基層管理者應(yīng)具備“6+6”知識(shí)和能力10、基層管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)？（案例）11、基

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IATF16949五大工具特訓(xùn)營日期地址：2024年7月2226日上海;11月1822日上海培訓(xùn)費(fèi)用：6280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)課時(shí):5天（30小時(shí)）參培人員:工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、制造部門管理人員等培訓(xùn)收獲:使學(xué)員掌握和運(yùn)用IATF6949五大工具。第一部分 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）一 、PPAP概述1、PPAP的基本概念2、PPAP的作用目的3、PPAP的適用范圍4、PPAP中的重要術(shù)語二、提交PPAP的時(shí)機(jī)1、獲得顧客批準(zhǔn)的原則2、顧客決定提交PPAP批準(zhǔn)文件3、提交PPAP批準(zhǔn)文件的情形三、PPAP提交等級(jí)及實(shí)物和資料1、 提交等級(jí)的劃分2、各等級(jí)需提

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阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班課程背景在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門知識(shí)，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會(huì)以后我們按照這個(gè)使用，不會(huì)錯(cuò)，這是知識(shí)。但功夫不是，功夫就兩個(gè)字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就是功夫。在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個(gè)問題，你拿這個(gè)能解決，這叫功夫。馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實(shí)的業(yè)

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新公司法對(duì)涉稅問題處理及高凈值人士稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技巧時(shí)間地點(diǎn)：2024年6月2122日上海學(xué)員對(duì)象：各企事業(yè)主要投資者、董事長、總經(jīng)理、股東、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、稅務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）會(huì)計(jì)、主管財(cái)稅工作相關(guān)人員及家族式企業(yè)的經(jīng)營者、管理者等高凈值人群。會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、財(cái)稅咨詢公司等從事財(cái)稅工作相關(guān)人員等。費(fèi)　　用：4800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)

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披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估【開課時(shí)間】5月2425日周五六 青島【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批

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