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供應鏈Samp;OP生產計劃管理與物料控制PMC案例進階版培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：事業(yè)部總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，PMC計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。【課程背景】數(shù)據(jù)化時代銷售Samp;OP與產銷銜接制度管理完成整個鏈條交付并關聯(lián)在一張表(產銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此訂單管理統(tǒng)籌相關管理部門完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉，主

 雷衛(wèi)旭我要報名

供應管理核心培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：[培訓大綱]尋源1A1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中1A2 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議1A3 分析商品或服務的潛在來源1A4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求

 王大勇我要報名

工廠倉儲、庫存管理與物料配送培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務等等相關工作人員。課程收益：1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？2.如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核4.縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標

 雷衛(wèi)旭我要報名

EHS專業(yè)技術人員核心技能訓練培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)EHS分管領導、EHS經(jīng)理、EHS主管、工程師、專員等培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：如何系統(tǒng)策劃、構建EHS管理架構和體系如何避免EHS工作好像一個人或一個部門事的尷尬？如果做好EHS風險的有效管控？如何

 祝成軍我要報名

現(xiàn)場質量問題的分析與解決高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓要求：培訓學員的承諾：時間與精力的付出每次培訓后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與

 侯魁斌我要報名

供應鏈管理運作高級研修班培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務行業(yè)?，F(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率。“市場上只有供應鏈沒有企業(yè)”,

 胡偉我要報名

高級采購談判策略與壟斷供應商應對培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主講老師:湯曉華培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔木德說：“天下難做的事情，

 湯曉華我要報名

多品種小批量的生產計劃與排程管理高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產。4）生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產能總是非常緊張，應接不暇 7）銷售預測不準，給排產和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高

 蔡岳我要報名

《數(shù)據(jù)分析在供應鏈中的價值挖掘》主講：申明江老師課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、物流采購倉儲計劃崗位、IT部、財務部課程時間：2026年9月19日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：2800元/人，學習卡會員享受折扣學員準備：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)課程背景在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已成為驅動現(xiàn)代供應鏈變革的“新石油”。本課程《數(shù)據(jù)分析在供應鏈中的價值挖掘》專為供應鏈專業(yè)人士設計，旨在深度探索如何將海量數(shù)據(jù)轉化為核心競爭力，推動供應鏈從經(jīng)驗驅動邁向智能決策時代。課程緊扣數(shù)據(jù)作為新生產要素的時代命題，系統(tǒng)講解如何通過數(shù)據(jù)分析技術，在需求預測、庫存優(yōu)化、物流路徑規(guī)劃、供

 申明江我要報名

文化圖譜動態(tài)支持戰(zhàn)略落地主講：企業(yè)文化設計認證導師，組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：企業(yè)決策者、人力資源與組織發(fā)展負責人、企業(yè)文化經(jīng)理、以及任何需要帶領團隊實現(xiàn)業(yè)務目標的中高層管理者。課程時間：2026年6月2627日、12月45日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景在不確定的時代，構建確定的組織內核隨著AI進程加速，商業(yè)格局和世界處于混亂的轉型之中。當戰(zhàn)略面臨調整，組織架構可以一夜之間改變，流程可以快速更新，但最難轉變的，是組織的“行為慣性”與“決策邏輯”。而這背后，正是文化。許多企業(yè)管理者深知文化重要，卻苦于：?無法診斷：文化停留在感覺、口號層面，缺乏一套科學的“工具”

 彭淑軍我要報名

團隊教練：破解協(xié)作障礙，打造卓越團隊主講：國際ISNS（身心語義學）學會授證導師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：CEO、創(chuàng)始人、業(yè)務負責人、核心管理者、項目負責人與中層骨干、HR與組織發(fā)展專家、新組建或正處于轉型期的核心團隊。課程時間：2026年5月2224日、10月2325日課程地點：廣州課程費用：7800元/人課程背景團隊效能的關鍵，是從個人動力到團隊系統(tǒng)的精準賦能這個時代，最昂貴的成本不再是金錢，而是團隊的沉默成本與能量內耗。即使是由最優(yōu)秀的個體構成，大部分管理團體還是會在壓力面前出現(xiàn)“集體智障”：?為了保護自己 不提沒把握的問題?為了維護團結 不提分歧性的問題?為了不讓人難

 彭淑軍我要報名

領導者的狀態(tài)掌控力：告別內耗，持續(xù)高績效主講：國際ISNS（身心語義學）學會授證導師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)主、專業(yè)人士/創(chuàng)作者、HR與組織發(fā)展負責人、教練與顧問、所有渴望“停止內耗，活出最佳狀態(tài)”的探索者。課程時間：2026年6月1214日、11月1315日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景掌控狀態(tài)，是領導者實現(xiàn)持續(xù)高績效最核心的元能力你是否體驗過這樣一種狀態(tài)？?全身心投入一件事，忘記了時間的流逝，效率與靈感遠超平常?在面對挑戰(zhàn)時，內心清晰而平靜，能夠調用全部潛能，從容應對?一種全然的專注、愉悅與力量感交織的完美體驗這種狀態(tài)，在心理學

 彭淑軍我要報名

教練對話：高效溝通共識目標主講：國際ISNS（身心語義學）學會授證導師、組織健康咨詢顧問/踐行者 彭淑軍課程對象：企業(yè)中高層管理者、團隊負責人與項目經(jīng)理、人力資源與組織發(fā)展人士、渴望轉型的資深專家、專業(yè)教練與顧問、一切追求自我成長的個人。課程時間：2026年4月1719日、9月1113日課程地點：廣州課程費用：5800元/人課程背景我們堅信，管理的最高境界是讓目標在對話中自然生長，讓動力在共識中蓬勃涌現(xiàn)在復雜的組織環(huán)境中，許多管理者發(fā)現(xiàn)自己陷入了類似的困境：?員工習慣性拒絕：下屬在聽到新任務的時候要么沉默，要么說做不到、沒空做，相互推諉，你要反復做思想工作。?越管越依賴：下屬遇事只會問“怎么辦

 彭淑軍我要報名

《易經(jīng)》漢字姓名如何影響人生軌跡——姓名對運程的影響主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關注健康、財富、子女教育、風水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年6月14日、11月15日、12月24日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：1980元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠流長 ，中華文化博大精

 王炳善我要報名

《易經(jīng)》易經(jīng)智慧之解鎖人生幸福之法——改運十二黃金法則主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關注健康、財富、子女教育、風水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年7月19日、12月13日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：1980元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠流長 ，中華文化博大精深。而《易經(jīng)

 王炳善我要報名

《易經(jīng)》智慧——巧布家居環(huán)境《易經(jīng)》智慧——助力優(yōu)化辦公布局主講：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關注健康、財富、子女教育、風水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年4月2526日、9月1920日、10月1415日課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程費用：5800元/人課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學家孫思邈提出：“不識易者不可為良醫(yī)”， 日本明治維新時期明 文規(guī)定：“不懂易者不得入內閣”，韓國人則說：“不明易者不可為良商”華夏文明源遠流長

 王炳善我要報名

《易經(jīng)》智慧為我們開啟幸運之門——易經(jīng)尋根《易經(jīng)》智慧精準認知自我和他人的優(yōu)缺點——自我剖析主講：第一天：世界易經(jīng)泰斗邵偉華大師嫡傳入室弟子 王炳善第二天：邵氏易第三十一代傳人、人生咨詢規(guī)劃師 洪鈺清課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管 ，傳統(tǒng)文化愛好者 ，關注健康、財富、子女教育、風水、運程等想讓生活變得更美好的人群課程時間：2026年3月2122日、8月1516日、9月910日課程費用：5800元/人課程地點：廣州（大灣區(qū)總部）課程簡介具體內容安排以課前3個月的邀請函為準課程背景《易經(jīng)》是群經(jīng)之首 ，大道之源。華夏五千年文明智慧的結晶 ，百姓數(shù)千年受益終身的經(jīng)驗 ，唐代著名的大醫(yī)學家孫思邈提

 王炳善我要報名

基于MTL和LTC流程的營銷戰(zhàn)法日期/Date2026年04月14日15日 上海 講師/Lecturer崔老師 費用/Price￥6800元/人上海：2026年04月14日15日（崔老師） 課程概述/Overview【課程背景】HW用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著HW從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業(yè)的珠峰之巔。HW的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的必然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的自由王國，其以客戶為中心的經(jīng)營理念和體系化的營銷的思想對我們企業(yè)有很強的標桿意義。本課程以MTL（從市場到線索）流程和LTC流程（從線索到回款）為核心內容，結合

 崔老師我要報名

海外市場開發(fā)與運營實踐日期/Date 2026年04月16日17日 上海 講師/Lecturer崔老師費用/Price ￥6800元/人上海：2026年04月16日17日（崔老師） 課程概述/Overview【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的崛起、國家品牌形象的提高、企業(yè)在人才、技術、管理、資金能能力的提升，部分企業(yè)具備了拓展國際市場的內在基礎，同時世界經(jīng)濟一體化進展加快、國家“一帶一路”政策的帶動等因素為中國企業(yè)拓展國際市場提供了難得機遇。如何抓住這一機遇成為很多企業(yè)實現(xiàn)二次騰飛的關鍵，而企業(yè)在開拓國際市場中普遍存在以下困擾和疑問：面對陌生市場，茫然無措，不知如何打開局面，形成市場勢能？對國際市場銷

 崔老師我要報名

智能物流與倉儲設計與運作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程收益：隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化兩化結合是發(fā)展趨勢，當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流業(yè)務運營數(shù)據(jù)分析，基于運營數(shù)據(jù)的應用，物流云、物流、倉儲設備三大領域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯(lián)網(wǎng)，物流運作數(shù)據(jù)分析與應用等相結合。實現(xiàn)物流倉儲設備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2020年智慧物流

 Eric Zhang我要報名

制造企業(yè)生產計劃、排程管理與物料控制操作實務費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）l培訓目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應鏈的不確定性的影響，部分芯片及關鍵物料供應不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，客戶遍布全球，銷售預測不準，非標產品需求迅速增加，導致產銷協(xié)調困難、插單過多、部分供應商產能受限，供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產計劃、作業(yè)計劃與排產計劃不同步、新產品及項目型定制化生產計劃與物料工業(yè)不匹配，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等問題，通過培訓、大量制造企業(yè)生產計劃、排程管理與物料控制案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收

 翟光明我要報名

全球售后備需求預測、計劃與倉儲管理操作實務培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內需求的政策刺激下，國內需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務部門面臨售后備件需求預測不準、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產品不同壽命周期的社會保有量、新產品上市、老產品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設置不合理、庫存結構不科學，調貨不靈活，一邊積壓一邊缺貨；維

 翟光明我要報名

工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術應用費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運作成本居高。隨著企業(yè)產業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進物流的信息化、自動化和無人化建設已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關鍵問題。通過培訓和大量視頻案例分析，使學員獲得以下收獲：1.如何構建高效的物流供應鏈管理體系2.為什么要將外協(xié)定點供應商的采購執(zhí)行

 翟光明我要報名

非財務經(jīng)理的財務管理培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務風險學會使用預算等管理工具加強內部管理運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效培訓對象本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。課程大綱1、如何快速讀懂財務報表整體財務管理觀財務管理三大決策如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字從公司財務管理的角度重新審視資產負債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管

 William Wu我要報名

多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理操作實務培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預測不準，新能源、新材料、新技術層出不窮、產品技術更新快，多品種、小批量、項目型產品需求迅速增加，產能限制，插單多、多品種小批量生產與降低成本矛盾突出，部分供應商供貨不及時或不配套、主生產計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)2.如何搞好、銷售計劃、生

 翟光明我要報名

公司財務報表解讀與風險防范培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的財務報表的種類和作用 外部報表/內部分析報表財務與其它部門的關系2)從財務管理的角度重新審視資產負債表3)從財務管理的角度重新審視利潤表4)公司財務分析的核心思路一個起點：市場三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢兩大結果：風險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的法寶在哪中國建設銀行資產負債率達94,為什么能生存第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風險1)國際先進的營運資本分析2)運用營運資本進

 William Wu我要報名

工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，使學員獲

 翟光明我要報名

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）一、培訓目標針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產品技術更新加快；生產計劃多變，部分強勢供應商技術和價格壟斷，開發(fā)供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關鍵問題；如何了解供應商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應商的低價；如何分析供應商成本構成，掌握核算方法；如何通過實戰(zhàn)訓練1，制作供應商報價模板，并對供應商成本構成及總價進行核算；如何計算供應商成本構成變動幅度及總

 翟光明我要報名

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓練培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新加快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物料配送已成為制造企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業(yè)高效倉儲與物料配送的最新管理技術和操作方法，為迅速提升倉儲、物流規(guī)劃與配送管理水平提

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備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國智能制造技術的迅速發(fā)展，生產的自動化、智能化及無人化已成為企業(yè)降低成本，提高生產效率的重要途徑，企業(yè)的備品備件管理部門正面臨技術更新快、備品備件品種多、替代性差、部分設備故障率呈現(xiàn)高度隨機性和間歇性，歷史數(shù)據(jù)不完整或缺失，備件需求預測難度大；備件描述不規(guī)范、新老版本備件編碼變動系統(tǒng)信息維護不及時，一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；維修計劃變更或設計更改，導致缺貨或積壓；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之維修部門經(jīng)常借料等導致倉庫帳物不符；倉庫條

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