孫安達(dá)老師暢銷書《拐點(diǎn)溝通》作者管理模式變革研究專家；國內(nèi)首批TA溝通分析師（CTAC）八級(jí)系統(tǒng)認(rèn)證；臺(tái)灣TTAF?引導(dǎo)式培訓(xùn)師認(rèn)證 Points of You?L.2 Practitioner國際認(rèn)證天津大學(xué)高端教育培訓(xùn)中心高級(jí)講師；中國TA協(xié)會(huì)?組織管理應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)副主任；天津青年企業(yè)家商會(huì)常務(wù)理事；?工作經(jīng)歷：20年工作經(jīng)歷，歷任銷售部經(jīng)理、集團(tuán)商學(xué)院培訓(xùn)主任、咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、民營企業(yè)高級(jí)合伙人，有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)。其中14年TA理論企業(yè)研究與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。?研修方向與課程定位：管理模式變革隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的飛躍、新生代員工的進(jìn)場、工作方式的變化，傳統(tǒng)意義上的管理模式漸漸失去了以往的效力，組織和管理者們越來越意識(shí)到：對(duì)于今天的員工，你不能再去“命令”，只能去“領(lǐng)導(dǎo)”。而那些優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊企業(yè)，比如谷歌、網(wǎng)飛、華為、網(wǎng)易等已經(jīng)為我們做出了表率。這些組織堅(jiān)信:“人是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)業(yè)務(wù)成果的關(guān)鍵”。，如果不能善待員工，他們也不會(huì)善待客戶。所以，這些企業(yè)在以下四個(gè)方面做足了功夫：一、他們著眼于正確的目標(biāo)和愿景；二、他們正確對(duì)待員工；三、他們正確對(duì)待客戶；四、他們擁有正確...詳細(xì)>>

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