心理學在企業(yè)管理中的應用
心理學在企業(yè)管理中的應用詳細內容
心理學在企業(yè)管理中的應用
《心理學在企業(yè)管理中的應用》課程大綱
(課程編號:2021-002-TA/2)
我們只思考一個問題:如何讓中層管理者,在短時間內學會應用管理心理學?
【課程背景】
相關統(tǒng)計顯示,現(xiàn)今管理者普遍存在著如下困惑:
1、社會變遷,管理面臨新的課題
2、新生代員工不好管,責任感缺失
3、不懂年輕人要什么,
4、新員工與管理者對立明顯
5、管理者使出渾身解數(shù),仍然無法提升員工執(zhí)行力
傳統(tǒng)管理方式頻頻失靈,腫么辦?
1、環(huán)境變了,人變了
2、管理層怎么變?
3、最終走向哪里?
是時候于工作中應用心理學了,更新您的管理方式,重建管理關系。
【課程特色】
該課程以人格心理學—TA理論為基礎,以全新的視角,追根溯源的來挖掘不同時代員工的成長背景、人格特質、真正需求,然后以有效的理念和方法來幫助管理者學會應用心理學,從而使團隊重塑凝聚力,激發(fā)團隊創(chuàng)造力。
【課程收益】??
1.變與變化,用可持續(xù)發(fā)展的眼光看待職場及職場人。
2.與時俱進,構建新的管理模式,建立新的管理關系。
3.以溝通馭管理,跨越代溝,和而不同,共創(chuàng)未來。
【培訓對象】企業(yè)中層管理人員
【教學方式】真實的案例分析 + 動態(tài)的影片播放 + 啟發(fā)式的情景模擬 + 深度的理論講解+ 實用的方法傳授(以上教學方式可根據參訓客戶及現(xiàn)場具體情況做相應調整)
課程大綱
流 程
目標意義
課程內容
引導技術
聯(lián) 結
營造輕松、安全的學習場域1.培訓師與學員聯(lián)結;
2.學員與學員聯(lián)結;
3.學員與內容聯(lián)結。
圖卡探索
互動游戲
人格測評
現(xiàn)場測評:領導者行為風格問卷
測評問卷
探 詢成長的內外平衡原理
1、內外成長是自然界的普遍規(guī)律
1.1植物的內外成長規(guī)律
1.2人的內外成長規(guī)律
1.3 成長的真諦
2、職涯成長的規(guī)律
2.1健康的心理
2.2正確的觀念
2.3專業(yè)的知識
2.4嫻熟的技能
2.5強健的身體
PPT講授
漫游掛圖
擴 展
管理者和員工
心理探秘
1、轉變還是改變?
2、人格分析理論的PAC模型
2.1 父母自我狀態(tài)(P)
2.2 成人自我狀態(tài)(A)
2.3 兒童自我狀態(tài)(C)
3、管理者的四種行為風格:指導型、教練型、支持型和制授權型
4、下屬的四種成熟度(勝任力與意愿度)水平:熱情的新手、從理想到現(xiàn)實的學習者、有能力但謹慎的執(zhí)行者和獨當一面的成就者
5、有效管理:管理者四種行為風格要與員工四種成熟度水平相匹配
圖卡探索
團隊共創(chuàng)
PPT講授
漫游掛圖
收 斂TA理論
在管理中的應用
1.領導力之上對下——命令,表揚、批評
2.領導力之下對上——請示,溝通,執(zhí)行和匯報
3.領導力之下級之間——團隊配合,關系處理,
4.有效激勵——比發(fā)錢更有效的激勵方法
4.1 找到自主的感覺
4.2 減少對待遇的關注
4.3增加認可與反饋的行為
4.4找到工作的快樂
案例分析
視頻教學
PPT講授
漫游掛圖
行動是嫁接課程結果與現(xiàn)實的橋梁,通過行動讓計劃變?yōu)楝F(xiàn)實。
1.明天行動計劃
2.一周內行動計劃
3.一個月內行動計劃
文字畫面
行 動
孫安達老師個人介紹及課程簡介
382231398453暢銷書《拐點溝通》作者
TA理論組織應用專家;
國內首批TA溝通分析師(CTAC)八級系統(tǒng)認證;
臺灣TTAF?引導式培訓師認證
Points of You? L.2 Practitioner國際認證
天津大學高端教育培訓中心高級講師;
中國TA協(xié)會?組織管理應用專業(yè)委員會副主任;
天津青年企業(yè)家商會常務理事;
工作經歷:20年工作經歷,歷任銷售部經理、集團商學院培訓主任、咨詢機構培訓總監(jiān)、民營企業(yè)高級合伙人,有豐富的企業(yè)管理與授課經驗。其中13年TA理論企業(yè)研究與應用經驗。
研修方向與課程定位:新管理模式
隨著時代的變遷、技術的飛躍、新生代員工的進場、工作方式的變化,傳統(tǒng)意義上的管理模式漸漸失去了以往的效力,組織和管理者們越來越意識到:對于今天的員工,你不能再去“命令”,只能去“領導”。
而那些優(yōu)秀的領頭羊企業(yè),比如谷歌、網飛、華為、網易等已經為我們做出了表率。這些組織堅信: “人是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和推進業(yè)務成果的關鍵”。,如果不能善待員工,他們也不會善待客戶。所以,這些企業(yè)在以下四個方面做足了功夫:
一、他們著眼于正確的目標和愿景;
二、他們正確對待員工;
三、他們正確對待客戶;
四、他們擁有正確的領導力(新管理模式);
我研究發(fā)現(xiàn):這些領頭羊企業(yè)采用的管理模式不再是傳統(tǒng)的“家長—孩子”模式,而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色——角色”的互動,而后者是基于“人——人”的互動。本質上說,這是兩種完全不同的管理模式。
運用的心理學理論:
TA理論(Transactional? Analysis)作為一門實用性極強的人格分析理論,由心理學家埃瑞克?伯恩(Eric Berne)于20世紀60年代創(chuàng)立。
TA理論關注于人的價值與潛力,以“我好,你好”的哲學觀念為基礎。
TA理論堅信:我們無法改變他人,但我們可以改變自己的態(tài)度與行為。當我們真的改變時,我們通常會激發(fā)出他人不一樣的回應。因此,要想提升我們的人際互動效能,我們需要關注自己的態(tài)度與行為向別人發(fā)出了怎樣的刺激與邀請。
TA自創(chuàng)立至今,已在66個國家及地區(qū)成立了協(xié)會,廣泛運用于組織發(fā)展、人力資源管理、領導力提升、人際溝通培訓、企業(yè)文化建設、家庭、學校教育、心理咨詢與治療等領域。近年來,許多機構還將TA理論運用于企業(yè)EAP領域,取得了非常好的效果。
孫安達老師近年取得的成果:
1、13年TA理論研究與授課經歷,受眾學員數(shù)萬人,線上線下一對一輔導近千人。
2、研發(fā)出了一套基于TA理論+引導技術的企業(yè)應用系列課程,該系列課程實戰(zhàn)性強、視角獨特、方法獨辟蹊徑,授課滿意度達97%、反聘率75%;
3、著有《拐點溝通》一書,書中創(chuàng)造性提出了溝通中的“溝通拐點”、“溝通三角模型”、“選擇——決定的管理模式”和“安撫視角的三種管理行為”等觀點;
擅長講授的課程:《基于TA理論(Transactional Analysis)》的企業(yè)應用系列版權課程——
溝通模式
1. TA-組織無障礙的溝通管理之道(版權課程)
2.職場”跨悅”三部曲之跨級溝通: 人事兼修,愈層級溝通之殤(定位:企業(yè)各層級人員)
3. 職場”跨悅”三部曲之跨部門溝通:構建內部的協(xié)同伙伴關系(定位:迫切需要解決部門間協(xié)同與溝通的企業(yè))
4. 職場”跨悅”三部曲之跨代溝通:尊重每個時代 (定位:部門長、新生代員工)
5. 客服工作中的關鍵時刻(定位:航空、銀行等服務人員)
6. 企業(yè)溝通文化落地工作坊(定位:想打造高效溝通的文化的各類組織)
管理模式
1. TA-心本管理與領導力提升(版權課程)
2. 跨越:從技術骨干晉升到管理勝任(定位:從技術骨干到管理人員跨越)
3. 轉變:管理風格塑造(定位:從管理人員到領導人員的快速轉變)
4. 賦能:團隊動力管理(定位:幫助Leader從團隊管理到團隊賦能)
5. 執(zhí)行:打造知行合一的高績效組織(定位:幫助管理者系統(tǒng)提升團隊執(zhí)行力)
精力管理
1. 精力管理工作坊(定位:適合重視組織健康與發(fā)展的各類機構的管理者與領導者)
授課特點:
課程: 實戰(zhàn)與理論并重;
課堂: 動學與靜思相長;
課后: 技能與工作交融;
培訓經歷:
國家電網、南開大學EDP高端繼續(xù)教育中心、天津大學繼續(xù)教育中心、山東中小企業(yè)家培訓班、聯(lián)想集團(五批)、IBM(大連)、新東方教育集團、、天津泰達集團、中航信(四期,其中三期是后續(xù)加課)、國航(十批)、智聯(lián)招聘大客戶平臺、天津康師傅、諾和諾德、保利物業(yè)、天津綠海地產、海南航空集團、天津石化集團、中海油服、中海油天津化工設研院、天津恒基利得、天津東麗區(qū)人力資源和社會保障局、天津西青區(qū)處級干部培訓班、天津康凱特科技、生機集團、天津中科移信、天津恒生科技園、大慶奧通偉業(yè)、武漢費騰新能源、安得物流、津通集團、中環(huán)集團、江西鑫邦集團、山西太重集團、海濱高速、太平洋國際集裝箱、等諸多知名公司。
金融領域:中國建設銀行、中國招商銀行、中國工商銀行、上海浦發(fā)銀行、安徽郵儲銀行、天津農商銀行、恒豐銀行蘇州支行、山西柒柒金融、沈陽民生銀行、平安保險哈爾濱公司、中荷保險天津總部、太平洋保險河北公司、農銀保險沈陽公司、富德生命人壽、遼寧理財規(guī)劃師協(xié)會、大連高級理財規(guī)則師班等
通信行業(yè):廣東移動(三期)、天津移動培訓學院、中國聯(lián)通技術研究院、中國聯(lián)通沈陽公司、中國移信鐵通、中國移動鐵嶺、長春、四平公司等
版權課程及部分培訓照片
培訓方及學員反饋
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