王勇 老師
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 零售業(yè)短期現(xiàn)金流量大而利潤較??；房地產(chǎn)長期沉淀資金，可一旦啟動(dòng)銷售，則可立即獲得較高利潤?！ ↑S光裕利用地產(chǎn)加零售這對(duì)黃金組合兼容互補(bǔ)，即獲得了1＋1gt;2的效果。所以在家電之外，他將地產(chǎn)作為國美發(fā)展的第二行業(yè)?！ 〖译姌I(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1990年，中國修改土地法，允許批租國有土地，從而引發(fā)房地產(chǎn)熱。當(dāng)時(shí)，由于投機(jī)性需求已經(jīng)占到了市場(chǎng)的70％以上，一些房子甚至還停留在設(shè)計(jì)圖紙階段，就已經(jīng)被賣了好幾道手。影響深遠(yuǎn)的海南房地產(chǎn)泡沫，就產(chǎn)生于那個(gè)年代。泡沫的產(chǎn)生緣自于金融業(yè)的混亂和失...
馬寧 133查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第8章quot;投機(jī)quot;別論 --黃光裕論資本運(yùn)作 我們強(qiáng)調(diào)的是天時(shí)、地利、人和。首先要有利，另外選擇的項(xiàng)目和未來的發(fā)展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果?！ 〔坏钟|投機(jī) 我國過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此quot;投機(jī)qu...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 國美今天的發(fā)展，歸功于我們是一級(jí)市場(chǎng)，也是二級(jí)市場(chǎng)，甚至是三級(jí)市場(chǎng)。中國內(nèi)地做好以后我們才會(huì)考慮往國外發(fā)展，從目前來講，我們的戰(zhàn)略只是在香港地區(qū)建立我們國外發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)試驗(yàn)田或者基地。至于國外這塊什么時(shí)候發(fā)展，這是我們下一步要探討的問題。我們...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕自信地說： 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內(nèi)做扎實(shí)了會(huì)形成對(duì)國際巨頭的一個(gè)震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以國美和目前中國幾家零售商的實(shí)力，如今也可以quot;與狼共舞qu...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 可以看出，擁有著兩種身份的國美，在香港也實(shí)行兩種制度?！ 涝谙愀鄣慕?jīng)營，也應(yīng)該實(shí)行quot;一國兩制，港人治港quot;的方針。所謂quot;一國兩制，港人治港quot;，其實(shí)就是quot;一個(gè)國美，兩種制度quot;。同時(shí)，香港國美應(yīng)該由...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 其四是人才。仍然堅(jiān)持人才本土化原則。香港國美電器總經(jīng)理王俊洲指出，針對(duì)香港市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，國美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，還要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務(wù)和良好的賣場(chǎng)環(huán)境來打動(dòng)消費(fèi)者?！ ∑湮迨谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。百老匯、豐澤、泰林...
馬寧 130查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 向東南亞乃至國際推薦內(nèi)地品牌的產(chǎn)品，是國美等家電零售業(yè)的一個(gè)重要的任務(wù)。黃光裕坦承，進(jìn)軍東南亞最大的困難就是國美的知名度在當(dāng)?shù)夭⒉桓撸寲|南亞市民接受和認(rèn)同的難度很大。因?yàn)樵跂|南亞市場(chǎng)上早有英國quot;考斯quot;、臺(tái)灣quot;全國電子...
馬寧 111查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展將使所有國家和企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?！ ?003年，國內(nèi)眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來了quot;的時(shí)候，黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘，做一只‘...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第7章要做quot;中國狼quot; --黃光裕論國際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內(nèi)做扎實(shí)了會(huì)形成對(duì)國際巨頭的一個(gè)震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是狼，以國美和目前中國幾家零售商的實(shí)力，如今也可以...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 同樣，阿里巴巴的掌門人馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就應(yīng)該把這個(gè)社會(huì)責(zé)任貫穿于工作中。馬云說，中國有十多億人口，20年以后可能會(huì)有很多人因?yàn)楦鞣N各樣的原因失業(yè)，希望電子商務(wù)幫助更多的人有就業(yè)機(jī)會(huì)。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會(huì)也就能穩(wěn)定...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕不僅為消費(fèi)者爭(zhēng)取最大的利益，為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值也越來越大。2003年5月，quot;非典quot;惡魔肆虐全國，在這一特殊時(shí)期，黃光裕通過北京中日友好醫(yī)院，向戰(zhàn)斗在quot;非典quot;一線的醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)了總價(jià)值約40余萬元的電器。同時(shí)...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅(jiān)持巡視自己的商店。為什么李嘉誠年近80，還會(huì)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，將自己的大半身家投入到一個(gè)全新的事業(yè)--前途未卜的3G運(yùn)營。這是因?yàn)樯虡I(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之...
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這樣的回答可能會(huì)令一些人難以置信，認(rèn)為自己都沒時(shí)間花錢，賺錢還有什么意思呢？黃光裕進(jìn)一步解釋說： 實(shí)際上人總得有一個(gè)目標(biāo)，或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡(jiǎn)單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸...
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第4章管理的配套 --黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說話quot; 管理就是無限次的調(diào)整 商人經(jīng)營的是信息量 第5章重塑渠道價(jià)值鏈 --黃光裕論贏利模式 甩開中間商 包銷 定制 招標(biāo)...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;蓄水池工程quot;自實(shí)施以來，為國美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干?！ ?005年2月2...
馬寧 112查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在我國，根據(jù)國家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2005～2010年之間，中國的零售業(yè)將保持每年8～10的增長速度，到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過20萬億元。目前，世界零售業(yè)巨頭已有2/3進(jìn)入了中國，隨著零售業(yè)的進(jìn)一步放開，地域擴(kuò)張...
馬寧 136查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第3章按才能論處 --黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里，家里人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理。 家族企業(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手...
馬寧 120查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 4讓國內(nèi)廠家?guī)椭汉取 ≌f服外資廠家買單后，黃光裕又更進(jìn)一步地游說國內(nèi)家電廠家道： 你們的產(chǎn)品擺在櫥窗里，看得見，摸不著，作用不大。消費(fèi)者也不知道有貨沒貨，還不如在我們國美這做專柜，把產(chǎn)品送給我們當(dāng)樣機(jī)，再做些活動(dòng)，更有利于促銷?！ 】梢?，黃...
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 說到做到，黃光裕立即將這種想法付諸行動(dòng)，而他在廣告上的做法更是別出心裁： 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認(rèn)可，但是國美當(dāng)時(shí)實(shí)力尚顯不足，沒有更多的錢支付廣告費(fèi)。黃俊欽擔(dān)憂地說：quot;廣告的想法是不錯(cuò)，但是不知道他們要多少錢，...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;，由于低價(jià)策略的實(shí)施，國美受到當(dāng)?shù)厥笊虉?chǎng)的聯(lián)合阻擊。國美從維護(hù)顧客的利益出發(fā)，始終堅(jiān)持低價(jià)的作戰(zhàn)策略，最終贏得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男?，也贏得了越來越多供應(yīng)商的支持。這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)以國美勝利而告終?！ ?000年，在國...
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 你定1000塊錢，可能只能賣10臺(tái)產(chǎn)品。你定990元，雖然少掙消費(fèi)者10塊錢，但不可小看這10塊錢。它是一個(gè)心理杠桿。因?yàn)檫@10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產(chǎn)品，10塊錢是1，是不得了的一筆賬。原來你可能掙3，你現(xiàn)在少掙...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠quot;量quot;爭(zhēng)取的--希望吸引10個(gè)消費(fèi)者這次來了后，下次還會(huì)再來，而不是一下榨干的方式。當(dāng)初我就想把國美做成一家百年老店，這樣在企業(yè)的布局和落腳點(diǎn)上...
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第2章經(jīng)商法則 --黃光裕論市場(chǎng)開發(fā) 國美電器的成功，是因?yàn)槲覀儚氖贾两K、持之以恒地堅(jiān)持薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先的企業(yè)經(jīng)營原則，同時(shí)整合各方面的資源，并通過不斷地創(chuàng)新，來向消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價(jià)格和最優(yōu)的服務(wù)來向消費(fèi)者提供我們的產(chǎn)品?！?..
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評(píng)。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開始，根據(jù)...
馬寧 144查看全文
系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會(huì)通過行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和多贏發(fā)展。故我們所說的quot;無域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而是要遵循世...
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 實(shí)際上這兩個(gè)行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個(gè)quot;加工廠quot;，并且都是做銷售。從投資的理念來講應(yīng)該是相同的。要說不同，那只能說由于專業(yè)不同，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同。 此外，黃光裕認(rèn)為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢(shì)，他說： 因?yàn)?..
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系列專題：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第1章商者無域 --黃光裕論經(jīng)營理念 quot;商者無域quot;是說經(jīng)營的方法、思維的角度只有專業(yè)與否，沒有套路之分。用到集團(tuán)的發(fā)展上，就是假如企業(yè)需要第二個(gè)行業(yè)，也可以沿用做零售的經(jīng)驗(yàn)取得成功?！ ∩陶邿o域，相融共生 在商海馳騁多年，...
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1.房地產(chǎn)價(jià)格相關(guān)理論 房地產(chǎn)價(jià)格定義。住宅房地產(chǎn)價(jià)格，簡(jiǎn)稱住房價(jià)格，是指在開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營房地產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的全部社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)所形成的價(jià)值與土地所有權(quán)價(jià)格綜合的貨幣表現(xiàn)，其最根本的特征是雙重實(shí)體價(jià)格。其市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)大于、等于或小于住宅的真實(shí)價(jià)值，而只有在一個(gè)有效的市場(chǎng)中，市場(chǎng)價(jià)格才是商品住房...