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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 零售業(yè)短期現(xiàn)金流量大而利潤較??；房地產長期沉淀資金，可一旦啟動銷售，則可立即獲得較高利潤。 黃光裕利用地產加零售這對黃金組合兼容互補，即獲得了1＋1gt;2的效果。所以在家電之外，他將地產作為國美發(fā)展的第二行業(yè)。 家電業(yè)資深觀察人士劉步塵對...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1990年，中國修改土地法，允許批租國有土地，從而引發(fā)房地產熱。當時，由于投機性需求已經(jīng)占到了市場的70％以上，一些房子甚至還停留在設計圖紙階段，就已經(jīng)被賣了好幾道手。影響深遠的海南房地產泡沫，就產生于那個年代。泡沫的產生緣自于金融業(yè)的混亂和失...
馬寧 133查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第8章quot;投機quot;別論 --黃光裕論資本運作 我們強調的是天時、地利、人和。首先要有利，另外選擇的項目和未來的發(fā)展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果?！ 〔坏钟|投機 我國過去長期處于計劃經(jīng)濟體制下，因此quot;投機qu...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 國美今天的發(fā)展，歸功于我們是一級市場，也是二級市場，甚至是三級市場。中國內地做好以后我們才會考慮往國外發(fā)展，從目前來講，我們的戰(zhàn)略只是在香港地區(qū)建立我們國外發(fā)展戰(zhàn)略的一個試驗田或者基地。至于國外這塊什么時候發(fā)展，這是我們下一步要探討的問題。我們...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕自信地說： 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以國美和目前中國幾家零售商的實力，如今也可以quot;與狼共舞qu...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 可以看出，擁有著兩種身份的國美，在香港也實行兩種制度?！ 涝谙愀鄣慕?jīng)營，也應該實行quot;一國兩制，港人治港quot;的方針。所謂quot;一國兩制，港人治港quot;，其實就是quot;一個國美，兩種制度quot;。同時，香港國美應該由...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 其四是人才。仍然堅持人才本土化原則。香港國美電器總經(jīng)理王俊洲指出，針對香港市場的競爭特點，國美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，還要以過硬的產品質量、完善的服務和良好的賣場環(huán)境來打動消費者?！ ∑湮迨谴_定競爭對手。百老匯、豐澤、泰林...
馬寧 130查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 向東南亞乃至國際推薦內地品牌的產品，是國美等家電零售業(yè)的一個重要的任務。黃光裕坦承，進軍東南亞最大的困難就是國美的知名度在當?shù)夭⒉桓撸寲|南亞市民接受和認同的難度很大。因為在東南亞市場上早有英國quot;考斯quot;、臺灣quot;全國電子...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這同時也是一個企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認識到，經(jīng)濟全球化的發(fā)展將使所有國家和企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。 2003年，國內眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來了quot;的時候，黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘，做一只‘...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第7章要做quot;中國狼quot; --黃光裕論國際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是狼，以國美和目前中國幾家零售商的實力，如今也可以...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 同樣，阿里巴巴的掌門人馬云認為，一個企業(yè)要承擔社會責任，就應該把這個社會責任貫穿于工作中。馬云說，中國有十多億人口，20年以后可能會有很多人因為各種各樣的原因失業(yè)，希望電子商務幫助更多的人有就業(yè)機會。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會也就能穩(wěn)定...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕不僅為消費者爭取最大的利益，為社會創(chuàng)造的價值也越來越大。2003年5月，quot;非典quot;惡魔肆虐全國，在這一特殊時期，黃光裕通過北京中日友好醫(yī)院，向戰(zhàn)斗在quot;非典quot;一線的醫(yī)務工作者捐贈了總價值約40余萬元的電器。同時...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 為什么74歲的沃爾頓在身患骨髓癌的7年里，仍然堅持巡視自己的商店。為什么李嘉誠年近80，還會冒著巨大的風險，將自己的大半身家投入到一個全新的事業(yè)--前途未卜的3G運營。這是因為商業(yè)已經(jīng)是他們的一種信仰，一種全情投入的事業(yè)，已經(jīng)融入到他們的血液之...
馬寧 133查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這樣的回答可能會令一些人難以置信，認為自己都沒時間花錢，賺錢還有什么意思呢？黃光裕進一步解釋說： 實際上人總得有一個目標，或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸...
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第4章管理的配套 --黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說話quot; 管理就是無限次的調整 商人經(jīng)營的是信息量 第5章重塑渠道價值鏈 --黃光裕論贏利模式 甩開中間商 包銷 定制 招標...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;蓄水池工程quot;自實施以來，為國美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務骨干，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國美后期的往外擴張打下了很好的人才基礎。80的畢業(yè)生已成長為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務骨干?！ ?005年2月2...
馬寧 112查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在我國，根據(jù)國家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預測報告顯示，2005～2010年之間，中國的零售業(yè)將保持每年8～10的增長速度，到2020年，社會消費品零售總額將超過20萬億元。目前，世界零售業(yè)巨頭已有2/3進入了中國，隨著零售業(yè)的進一步放開，地域擴張...
馬寧 136查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第3章按才能論處 --黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里，家里人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理?！ 〖易迤髽I(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手...
馬寧 120查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 4讓國內廠家?guī)椭汉取 ≌f服外資廠家買單后，黃光裕又更進一步地游說國內家電廠家道： 你們的產品擺在櫥窗里，看得見，摸不著，作用不大。消費者也不知道有貨沒貨，還不如在我們國美這做專柜，把產品送給我們當樣機，再做些活動，更有利于促銷?！ 】梢姡S...
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 說到做到，黃光裕立即將這種想法付諸行動，而他在廣告上的做法更是別出心裁： 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認可，但是國美當時實力尚顯不足，沒有更多的錢支付廣告費。黃俊欽擔憂地說：quot;廣告的想法是不錯，但是不知道他們要多少錢，...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;，由于低價策略的實施，國美受到當?shù)厥笊虉龅穆?lián)合阻擊。國美從維護顧客的利益出發(fā)，始終堅持低價的作戰(zhàn)策略，最終贏得了當?shù)仡櫩偷男?，也贏得了越來越多供應商的支持。這場阻擊戰(zhàn)以國美勝利而告終?！ ?000年，在國...
馬寧 122查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 你定1000塊錢，可能只能賣10臺產品。你定990元，雖然少掙消費者10塊錢，但不可小看這10塊錢。它是一個心理杠桿。因為這10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產品，10塊錢是1，是不得了的一筆賬。原來你可能掙3，你現(xiàn)在少掙...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠quot;量quot;爭取的--希望吸引10個消費者這次來了后，下次還會再來，而不是一下榨干的方式。當初我就想把國美做成一家百年老店，這樣在企業(yè)的布局和落腳點上...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第2章經(jīng)商法則 --黃光裕論市場開發(fā) 國美電器的成功，是因為我們從始至終、持之以恒地堅持薄利多銷、服務當先的企業(yè)經(jīng)營原則，同時整合各方面的資源，并通過不斷地創(chuàng)新，來向消費者提供最好的產品。以最低的價格和最優(yōu)的服務來向消費者提供我們的產品?！?..
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進行多元化運作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務等方面形成自己的核心競爭力，在行業(yè)占據(jù)領頭羊位置。而后，從1992年開始，根據(jù)...
馬寧 144查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 一個企業(yè)在經(jīng)過不斷實踐和總結形成一套科學的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會通過行業(yè)間的優(yōu)勢互補、資源共享，實現(xiàn)規(guī)模擴張和多贏發(fā)展。故我們所說的quot;無域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營規(guī)模的擴張，而是要遵循世...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 實際上這兩個行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個quot;加工廠quot;，并且都是做銷售。從投資的理念來講應該是相同的。要說不同，那只能說由于專業(yè)不同，從而導致專業(yè)人才的不同?！ 〈送?，黃光裕認為這種先零售后地產的模式很有優(yōu)勢，他說： 因為...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第1章商者無域 --黃光裕論經(jīng)營理念 quot;商者無域quot;是說經(jīng)營的方法、思維的角度只有專業(yè)與否，沒有套路之分。用到集團的發(fā)展上，就是假如企業(yè)需要第二個行業(yè)，也可以沿用做零售的經(jīng)驗取得成功?！ ∩陶邿o域，相融共生 在商海馳騁多年，...
馬寧 201查看全文
1.房地產價格相關理論 房地產價格定義。住宅房地產價格，簡稱住房價格，是指在開發(fā)、建設、經(jīng)營房地產過程中所耗費的全部社會必要勞動所形成的價值與土地所有權價格綜合的貨幣表現(xiàn)，其最根本的特征是雙重實體價格。其市場價格可能會大于、等于或小于住宅的真實價值，而只有在一個有效的市場中，市場價格才是商品住房...