人才發(fā)展|唯才是用，而不是唯文憑是論

 作者：王吉鳳    451

索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾經寫過一本總結自己領導經驗的書《讓學歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學歷上的任何歧視?！辈痪弥?，他就真的將這句話付諸實施了，此舉使一大批人才脫穎而出。

索尼公司有這樣的宗旨:信奉唯才是用，而不是唯文憑是論，尤其是對科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實際才能而不僅僅注重其學歷。公司錄用人員不管什么工種，無論職務高低，都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時，主要的依據(jù)是他考試成績的好壞和在實踐中所表現(xiàn)出來的能力。索尼公司能夠做到這一點，在當今這個高度重視文憑的時代，的確是難能可貴的。

恰恰因為索尼公司能夠拋開文憑標準，堅持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司逐步形成了一支龐大的科技和管理人員隊伍。在索尼公司發(fā)展到有1.7萬多名雇員的時候，科技人員就達到了3500多人，占到職工總數(shù)的22%;管理人員則有1000多人，約占6%。在科技人員當中，科研人員、設計人員、制造技術人員各占1/3，從而實現(xiàn)了人才結構的大體平衡。在總公司設有中央研究所和技術研究所的情況下，研究人員不僅負責開發(fā)研制新的產品，還要在理論上加以探討和研究。索尼公司全力在科學技術上進行投資，每年的研究金額占到總銷售額的7%，而許多公司只占3%~5%，這也難怪索尼公司能夠在新產品上遙遙領先了。

“讓學歷見鬼去吧!”索尼公司的成功實踐已證明了盛田昭夫的這句話。當然了，我們說不能只憑學歷取人，并非完全否認學歷的重要性，盛田昭夫所強調的也是要以能任人，憑才任人，而不局限于他的學歷。


王吉鳳
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