研銷協(xié)同增量增效，業(yè)財融合降本降費。研銷協(xié)同是降本增效的起點，研采協(xié)同是降本增效的重點，研產(chǎn)協(xié)同是降本增效的關(guān)鍵，業(yè)財協(xié)同是降本增效的靈魂，技術(shù)創(chuàng)值是降本增效的根本，執(zhí)行閉環(huán)是降本增效的基石。

2023年3月22日—4月3日，姜上泉導(dǎo)師在成都、上海、北京主講第185期、第186期、第187期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營。

185期成都《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、人工降本增效、材料降本增效。

結(jié)合參訓學員企業(yè)的行業(yè)特征，姜上泉導(dǎo)師分享了多個咨詢輔導(dǎo)案例。材料成本的控制與削減是工業(yè)企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，拉通研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量流程中的斷點與卡點，消除其中的浪費與損耗，實現(xiàn)材料成本、人工成本的下降。

186期上?！独麧櫩臻g—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師在3天2夜訓戰(zhàn)中重點剖析了財務(wù)會計正向降本增效，管理會計反向降本增效。財務(wù)會計通過全面預(yù)算和標準成本控制、削減直接材料成本、直接人工成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。

管理會計通過建立流程浪費地圖、管理會計科目、管理會計月報、管理會計改善卡消除各項損失成本、失敗成本、管理不善成本。

187期北京《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)營，在上市公司熱景生物技術(shù)股份，通過4天2夜的拼搏奮戰(zhàn)，姜上泉導(dǎo)師帶領(lǐng)30多位中高層管理人員、技術(shù)人員完成4000多萬元的降本立項，9000多萬元的增效立項，團隊成員表現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、行動力、執(zhí)行力。

2023年，姜上泉導(dǎo)師全國各省市超過100天的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》線下公開課，全面開啟中國企業(yè)降本增效實施年。

由降本增效云學院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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