曹祥禮老師簡(jiǎn)介
曹祥禮老師
——企業(yè)規(guī)范管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地導(dǎo)師
? 復(fù)合型產(chǎn)業(yè)管理變革創(chuàng)新落地最職業(yè)化高端人才
? 企業(yè)管控攻略頂層設(shè)計(jì)與行動(dòng)解碼實(shí)操專(zhuān)家
? 經(jīng)營(yíng)管理三步曲及內(nèi)控三字經(jīng)踐行導(dǎo)師
? 現(xiàn)任華泰控股（汽車(chē)）集團(tuán) 總裁
? 曾任宏業(yè)股份（833200） 董事總經(jīng)理、集團(tuán)總裁
? 曾任利歐股份（002231） 管理顧問(wèn)、財(cái)審副總裁
? 曾任奧康國(guó)際（603001） 審計(jì)監(jiān)察副總裁
? 曾任TCL集團(tuán)（000100） 審計(jì)總監(jiān)、事業(yè)本部總裁
? 深圳灣畔創(chuàng)業(yè)大學(xué) 客座教授
? 灣畔創(chuàng)大（深圳）教育控股集團(tuán) 特聘金牌講師
? 長(zhǎng)三角10余民企管理訓(xùn)練營(yíng)最有影響力指導(dǎo)老師
曹老師從業(yè)三十余年，歷經(jīng)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及民營(yíng)公司，跨越電子電氣、服裝鞋帽、房產(chǎn)建材、電機(jī)水泵、機(jī)械裝備、新能源、汽車(chē)整車(chē)制造、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域；
曹老師是企業(yè)難能可貴的復(fù)合型高端人才，最為突出集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、管理規(guī)范、流程再造、績(jī)效推進(jìn)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)察、人力資源、改制上市、收購(gòu)兼并、資本運(yùn)作、內(nèi)部控制、管理變革、項(xiàng)目咨詢等方維度的綜合企業(yè)管理才能；
曾通過(guò)植入規(guī)范化，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)格局，僅三年時(shí)間，將17年家族式民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能環(huán)比提高35%，訂單量提升40%以上，客訴下降超20%，四年時(shí)間年?duì)I收從0.56億增長(zhǎng)到15億，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率高達(dá)2579%，創(chuàng)造了民企變革創(chuàng)新的行業(yè)神話；
曾建言董事會(huì)依托戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析與商業(yè)模式改革，運(yùn)用獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)技能實(shí)施全方位管理診斷，從“對(duì)標(biāo)到立標(biāo)”有效促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模迅猛擴(kuò)張，多次掛帥對(duì)項(xiàng)目盡調(diào)，成功兼并收購(gòu)5家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了利歐股份年銷(xiāo)售額18倍增長(zhǎng)，員工從1800人發(fā)展到7500人，擠身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)；
曾主張調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略格局，主導(dǎo)與有關(guān)國(guó)外公司股權(quán)合作，設(shè)立連鎖4S專(zhuān)賣(mài)店5家，一個(gè)季度新增汽車(chē)銷(xiāo)售量1萬(wàn)余輛，凈增銷(xiāo)售額10億以上，增長(zhǎng)率翻了20倍以上。
曾主持對(duì)多家省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)分公司財(cái)務(wù)審計(jì)，查處違紀(jì)違規(guī)支出100余萬(wàn)元，清理出庫(kù)存積壓200余萬(wàn)元，清查并處置不合理外協(xié)產(chǎn)品積壓金額776萬(wàn)元，獲得浙江省溫州市民營(yíng)內(nèi)審先進(jìn)單位，在溫州市審計(jì)局長(zhǎng)發(fā)起的企業(yè)內(nèi)審180人論壇會(huì)獨(dú)家分享了成功經(jīng)驗(yàn)。
曾早于20年代初期，率先在珠三角企業(yè)推行全面預(yù)算體系，審減不合理支出2650萬(wàn)元，凈利潤(rùn)預(yù)算總額達(dá)成準(zhǔn)確率96%以上。運(yùn)用審計(jì)邏輯思維分析，拒付某單位注塑機(jī)嚴(yán)重質(zhì)量隱患的合同尾款，訴訟完勝，挽回?fù)p失167.59萬(wàn)元，直接創(chuàng)造價(jià)值3000萬(wàn)元以上。
曾牽頭統(tǒng)一規(guī)范《集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)制度》設(shè)計(jì)，宣貫培訓(xùn)課時(shí)達(dá)100小時(shí)；參與TCL集團(tuán)“阿波羅計(jì)劃”的上市準(zhǔn)備審計(jì)和補(bǔ)充審計(jì)，理順集團(tuán)整體上市財(cái)務(wù)資料、投資管理資料和法律性文件，完成集團(tuán)的順利上市。
曾為多家企業(yè)建立了各有特色的文化體系，出臺(tái)了《利歐員工手冊(cè)》、《宏業(yè)基本法》，以項(xiàng)目咨詢方式設(shè)計(jì)出臺(tái)了《興益智慧》文化叢書(shū)，并均實(shí)施了數(shù)小時(shí)的培訓(xùn)宣講。
曹老師凝聚了三十年的管理實(shí)踐與智慧結(jié)晶，其主授的培訓(xùn)，貫穿7S管理模型（結(jié)構(gòu)Structure、制度Systems、風(fēng)格Style、員工Staff、技能Skills、戰(zhàn)略Strategy、共同價(jià)值觀Shared Values)的核心，透視企業(yè)問(wèn)題所在，突出“言賦行，行見(jiàn)效”的教授特色，打破了“培訓(xùn)高大上，落地?zé)o良方”的項(xiàng)目咨詢魔咒，凸顯了極強(qiáng)的動(dòng)手實(shí)操落地能力。
曹老師具有項(xiàng)目咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何在逆境中實(shí)現(xiàn)三俱進(jìn)（與時(shí)、與市、與世），戰(zhàn)略管控設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套獨(dú)特且極具可操作性的方法論，獲得眾多民營(yíng)企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
曹老師本著“工作就是我的事業(yè)”的工作信條，將致力于中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管控與效能提升攻略事業(yè)，竭誠(chéng)幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，努力成為老板最信賴(lài)的職業(yè)化高管人才，股東最期待的戰(zhàn)略型合作伙伴。
【主講課程】
一、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)
《企業(yè)管控攻略》
《戰(zhàn)略解碼與行動(dòng)方案》
《董事長(zhǎng)決策與總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)權(quán)力剖析》
《企業(yè)家最關(guān)注的經(jīng)營(yíng)分析模型》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三步曲》
《內(nèi)部管理三字經(jīng)》
《企業(yè)管理診斷與變革對(duì)策聚焦》
《公司業(yè)務(wù)流程授權(quán)設(shè)計(jì)導(dǎo)入》
《經(jīng)營(yíng)狀況分析模型設(shè)計(jì)與運(yùn)用》
《如何打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸》
《道法術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《公司上市瓶頸對(duì)企業(yè)家管理的沖擊》
《總裁的經(jīng)營(yíng)管理思維》
《如何創(chuàng)建規(guī)范化制度體系》
《如何策劃一份高效商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
《項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告切入點(diǎn)》
《企業(yè)改制上市基礎(chǔ)講座》
《產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路探討》
《搭建資本橋梁，助推企業(yè)成長(zhǎng)》
二、企業(yè)文化類(lèi)
《提高老板對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度》
《員工工作信條十二項(xiàng)》
《戰(zhàn)略文化金字塔解密》
《數(shù)字文化體系的構(gòu)建》
《企業(yè)文化建設(shè)指引之我見(jiàn)》
三、財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)
《新時(shí)期財(cái)務(wù)角色演變》
《掀起你的蓋頭來(lái)——審計(jì)揭密》
《財(cái)務(wù)審計(jì)的方法與技巧》
《審計(jì)邏輯思維分析》
《企業(yè)一年預(yù)算早知道》
《財(cái)務(wù)與成本控制》
《非財(cái)務(wù)人力的財(cái)務(wù)管理》
四、人力資源類(lèi)
《組織結(jié)構(gòu)模式與行為指引》
《用心理學(xué)來(lái)管理員工》
《基于經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的KPI考核設(shè)計(jì)》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核運(yùn)用》
《績(jī)效考核與管理推進(jìn)》
《如何構(gòu)建績(jī)效運(yùn)行體系藍(lán)圖》
《員工行為規(guī)范導(dǎo)入》
《高效溝通技巧》
《怎樣激發(fā)員工的潛能》
《打造精英團(tuán)隊(duì)之我見(jiàn)》
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