曹祥禮老師簡介
曹祥禮老師
——企業(yè)規(guī)范管控系統(tǒng)設(shè)計與落地導(dǎo)師
? 復(fù)合型產(chǎn)業(yè)管理變革創(chuàng)新落地最職業(yè)化高端人才
? 企業(yè)管控攻略頂層設(shè)計與行動解碼實操專家
? 經(jīng)營管理三步曲及內(nèi)控三字經(jīng)踐行導(dǎo)師
? 現(xiàn)任華泰控股（汽車）集團(tuán) 總裁
? 曾任宏業(yè)股份（833200） 董事總經(jīng)理、集團(tuán)總裁
? 曾任利歐股份（002231） 管理顧問、財審副總裁
? 曾任奧康國際（603001） 審計監(jiān)察副總裁
? 曾任TCL集團(tuán)（000100） 審計總監(jiān)、事業(yè)本部總裁
? 深圳灣畔創(chuàng)業(yè)大學(xué) 客座教授
? 灣畔創(chuàng)大（深圳）教育控股集團(tuán) 特聘金牌講師
? 長三角10余民企管理訓(xùn)練營最有影響力指導(dǎo)老師
曹老師從業(yè)三十余年，歷經(jīng)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及民營公司，跨越電子電氣、服裝鞋帽、房產(chǎn)建材、電機(jī)水泵、機(jī)械裝備、新能源、汽車整車制造、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、金融等領(lǐng)域；
曹老師是企業(yè)難能可貴的復(fù)合型高端人才，最為突出集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、管理規(guī)范、流程再造、績效推進(jìn)、財務(wù)管理、審計監(jiān)察、人力資源、改制上市、收購兼并、資本運作、內(nèi)部控制、管理變革、項目咨詢等方維度的綜合企業(yè)管理才能；
曾通過植入規(guī)范化，構(gòu)建全新的經(jīng)營格局，僅三年時間，將17年家族式民營企業(yè)產(chǎn)能環(huán)比提高35%，訂單量提升40%以上，客訴下降超20%，四年時間年營收從0.56億增長到15億，銷售收入增長率高達(dá)2579%，創(chuàng)造了民企變革創(chuàng)新的行業(yè)神話；
曾建言董事會依托戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營動態(tài)分析與商業(yè)模式改革，運用獨特的專業(yè)技能實施全方位管理診斷，從“對標(biāo)到立標(biāo)”有效促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模迅猛擴(kuò)張，多次掛帥對項目盡調(diào)，成功兼并收購5家企業(yè)，實現(xiàn)了利歐股份年銷售額18倍增長，員工從1800人發(fā)展到7500人，擠身中國民營企業(yè)500強(qiáng)；
曾主張調(diào)整市場戰(zhàn)略格局，主導(dǎo)與有關(guān)國外公司股權(quán)合作，設(shè)立連鎖4S專賣店5家，一個季度新增汽車銷售量1萬余輛，凈增銷售額10億以上，增長率翻了20倍以上。
曾主持對多家省級營銷分公司財務(wù)審計，查處違紀(jì)違規(guī)支出100余萬元，清理出庫存積壓200余萬元，清查并處置不合理外協(xié)產(chǎn)品積壓金額776萬元，獲得浙江省溫州市民營內(nèi)審先進(jìn)單位，在溫州市審計局長發(fā)起的企業(yè)內(nèi)審180人論壇會獨家分享了成功經(jīng)驗。
曾早于20年代初期，率先在珠三角企業(yè)推行全面預(yù)算體系，審減不合理支出2650萬元，凈利潤預(yù)算總額達(dá)成準(zhǔn)確率96%以上。運用審計邏輯思維分析，拒付某單位注塑機(jī)嚴(yán)重質(zhì)量隱患的合同尾款，訴訟完勝，挽回?fù)p失167.59萬元，直接創(chuàng)造價值3000萬元以上。
曾牽頭統(tǒng)一規(guī)范《集團(tuán)企業(yè)會計政策及會計制度》設(shè)計，宣貫培訓(xùn)課時達(dá)100小時；參與TCL集團(tuán)“阿波羅計劃”的上市準(zhǔn)備審計和補(bǔ)充審計，理順集團(tuán)整體上市財務(wù)資料、投資管理資料和法律性文件，完成集團(tuán)的順利上市。
曾為多家企業(yè)建立了各有特色的文化體系，出臺了《利歐員工手冊》、《宏業(yè)基本法》，以項目咨詢方式設(shè)計出臺了《興益智慧》文化叢書，并均實施了數(shù)小時的培訓(xùn)宣講。
曹老師凝聚了三十年的管理實踐與智慧結(jié)晶，其主授的培訓(xùn)，貫穿7S管理模型（結(jié)構(gòu)Structure、制度Systems、風(fēng)格Style、員工Staff、技能Skills、戰(zhàn)略Strategy、共同價值觀Shared Values)的核心，透視企業(yè)問題所在，突出“言賦行，行見效”的教授特色，打破了“培訓(xùn)高大上，落地?zé)o良方”的項目咨詢魔咒，凸顯了極強(qiáng)的動手實操落地能力。
曹老師具有項目咨詢豐富經(jīng)驗。對于民營企業(yè)如何在逆境中實現(xiàn)三俱進(jìn)（與時、與市、與世），戰(zhàn)略管控設(shè)計與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套獨特且極具可操作性的方法論，獲得眾多民營企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
曹老師本著“工作就是我的事業(yè)”的工作信條，將致力于中國企業(yè)的戰(zhàn)略管控與效能提升攻略事業(yè)，竭誠幫助企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，努力成為老板最信賴的職業(yè)化高管人才，股東最期待的戰(zhàn)略型合作伙伴。
【主講課程】
一、經(jīng)營管理類
《企業(yè)管控攻略》
《戰(zhàn)略解碼與行動方案》
《董事長決策與總經(jīng)理經(jīng)營權(quán)力剖析》
《企業(yè)家最關(guān)注的經(jīng)營分析模型》
《企業(yè)經(jīng)營管理三步曲》
《內(nèi)部管理三字經(jīng)》
《企業(yè)管理診斷與變革對策聚焦》
《公司業(yè)務(wù)流程授權(quán)設(shè)計導(dǎo)入》
《經(jīng)營狀況分析模型設(shè)計與運用》
《如何打破企業(yè)經(jīng)營瓶頸》
《道法術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理》
《公司上市瓶頸對企業(yè)家管理的沖擊》
《總裁的經(jīng)營管理思維》
《如何創(chuàng)建規(guī)范化制度體系》
《如何策劃一份高效商業(yè)計劃書》
《項目可行性調(diào)研報告切入點》
《企業(yè)改制上市基礎(chǔ)講座》
《產(chǎn)業(yè)升級之路探討》
《搭建資本橋梁，助推企業(yè)成長》
二、企業(yè)文化類
《提高老板對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度》
《員工工作信條十二項》
《戰(zhàn)略文化金字塔解密》
《數(shù)字文化體系的構(gòu)建》
《企業(yè)文化建設(shè)指引之我見》
三、財務(wù)審計類
《新時期財務(wù)角色演變》
《掀起你的蓋頭來——審計揭密》
《財務(wù)審計的方法與技巧》
《審計邏輯思維分析》
《企業(yè)一年預(yù)算早知道》
《財務(wù)與成本控制》
《非財務(wù)人力的財務(wù)管理》
四、人力資源類
《組織結(jié)構(gòu)模式與行為指引》
《用心理學(xué)來管理員工》
《基于經(jīng)營核心指標(biāo)的KPI考核設(shè)計》
《目標(biāo)管理與績效考核運用》
《績效考核與管理推進(jìn)》
《如何構(gòu)建績效運行體系藍(lán)圖》
《員工行為規(guī)范導(dǎo)入》
《高效溝通技巧》
《怎樣激發(fā)員工的潛能》
《打造精英團(tuán)隊之我見》
…………