袁小彤老師

當(dāng)代中國優(yōu)秀管理思想家之一

《哈佛商業(yè)評(píng)論》作者

著名實(shí)戰(zhàn)管理專家

現(xiàn)任FCT富士迪咨詢有限公司總裁

深圳百思特咨詢集團(tuán)資深合伙人

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中歐商學(xué)院、香港理工大學(xué)等多所高校合作講師、MBA/EMBA導(dǎo)師；

深圳市政府、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、深港產(chǎn)學(xué)研基地、深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等多家政府機(jī)構(gòu)顧問

從業(yè)經(jīng)歷

袁小彤老師具有十多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，被喜愛他的學(xué)員、客戶贊譽(yù)為“中國管理技術(shù)領(lǐng)軍人”，袁老師曾就職于IBM等世界500強(qiáng)企業(yè)，也曾在國內(nèi)多家中小民營企業(yè)擔(dān)任過高層管理者，親身涉獵戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營、HR、IT建設(shè)等管理的方方面面，對(duì)廣大企業(yè)所面對(duì)的管理困惑和問題感同身受，也因此能夠不拘泥于管理理論而務(wù)實(shí)高效的解決問題，幫助企業(yè)提升管理能力，讓管理真正創(chuàng)造出價(jià)值。近年來更是先后主導(dǎo)實(shí)施了近百家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，授課千余場，均取得了良好的效果，為企業(yè)帶來了真正的績效改善。

袁老師從2003年開始從事管理培訓(xùn)工作，曾與世界著名管理大師韋爾奇、稻盛和夫、大前研一、河田信、特勞特等同臺(tái)演講。袁老師始終保持獨(dú)立思考、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度，從如何改善企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，不僅提煉出了成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)作、人力資源方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，更具有實(shí)際價(jià)值。他所開發(fā)講授的系列培訓(xùn)課程與目前同類培訓(xùn)相比具有更高的視角和內(nèi)涵，往往能夠一針見血的直達(dá)問題的本源，能夠帶給學(xué)員更深入的思考和感受。

同時(shí)，袁老師也非常注重培訓(xùn)“從知到行”的價(jià)值，他認(rèn)為培訓(xùn)只是萬里長征第一步，真正要做到“以知修行”需要老師在課前、課后投入大量精力給予持續(xù)的調(diào)研、輔導(dǎo)、答疑解惑，針對(duì)性咨詢式的設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。袁老師獨(dú)創(chuàng)的這種“微咨詢式培訓(xùn)”堅(jiān)持了近10年，雖不打雞血、不喊口號(hào)可實(shí)際效果卻是非常顯著的，眾多學(xué)員不僅茅塞頓開而且構(gòu)建起了自己的知識(shí)體系，建立了自己的操作方法。

袁老師長期擔(dān)任香港、深圳、上海、北京、西安、廈門等地多所高校的EMBA/MBA、總裁班、市場營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班、研究生、本科生課程講師。也在經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)富志、鳳凰衛(wèi)視、中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)等組織的公益活動(dòng)中擔(dān)任演講嘉賓。

授課風(fēng)格

袁小彤老師授課風(fēng)格輕松活潑、形象生動(dòng)、很多深?yuàn)W的管理技術(shù)娓娓道來如拍照一般深刻鮮明，豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例積累也豐滿了課程內(nèi)容，使得課程內(nèi)容更加容易聯(lián)系到學(xué)員實(shí)際工作，更加通俗易懂。

主講課程:

1、戰(zhàn)略及定位系列：
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地》
《商業(yè)模式再造》
《企業(yè)及產(chǎn)品定位》
《定位地圖》
《企業(yè)經(jīng)營分析》
《阿米巴經(jīng)營模式與內(nèi)部公司制》
《互聯(lián)網(wǎng)思維》 等
2、大客戶營銷系列：
《大客戶營銷管理》
《高級(jí)營銷技巧》
《營銷人員的素養(yǎng)與能力建設(shè)》
《營銷溝通》
《應(yīng)收賬款管理》 等
3、研發(fā)及產(chǎn)品管理系列：
《集成研發(fā)管理IPD》
《創(chuàng)新性研發(fā)管理流程IPE》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《研發(fā)人員的績效與激勵(lì)》
《需求管理》
《研發(fā)質(zhì)量與成本控制》
《市場與產(chǎn)品規(guī)劃》 等
4、流程及IT系列：
《流程管理2.0及操作》
《IT規(guī)劃》
《IT審計(jì)務(wù)實(shí)》
《ERP與業(yè)務(wù)管理》 等
5、人力資源系列：
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《績效管理》
《目標(biāo)及計(jì)劃管理》
《任職資格管理與應(yīng)用》
《職位與薪酬管理》
《股權(quán)激勵(lì)與綜合激勵(lì)》
《非人力資源的人力資源管理》
《培訓(xùn)培養(yǎng)體系與學(xué)習(xí)型組織》
《干部管理及職業(yè)化素養(yǎng)》
《知識(shí)管理》 等

服務(wù)過的客戶:

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