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翟偉喆老師
翟偉喆 老師
  •  所在地區(qū): 山東 青島
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導藝術 中層管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
翟偉喆老師培訓聯(lián)系微信

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翟偉喆

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翟偉喆

翟偉喆老師簡介

講師介紹:翟老師

 

曾任:

海爾集團分公司經(jīng)理                                   

意大利SAFILO集團山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓總監(jiān)

PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運營總監(jiān)

青島某知名投資集團培訓總監(jiān)

資質:

國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)授權認證教練

  美國PDP專業(yè)人力資源系統(tǒng)認證諮商師

北京大學(青島)國際學術中心客座講師

中國體驗培訓協(xié)會 (CETA)高級顧問

青島培訓師聯(lián)合會理事

專業(yè)經(jīng)歷:

翟偉喆老師,實戰(zhàn)管理技能培訓資深講師,國內多家培訓機構特聘講師。擁有十余年的企業(yè)管理及培訓行業(yè)經(jīng)驗,致力于管理技能團隊建設領域的研究,擅長幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問題,掃清管理者成長道路上的障礙。

授課特色:

    翟偉喆老師的培訓親和力強,重視實戰(zhàn),強調“落地”,每次授課均結合學員實際狀況,量身定制出對受訓者具有真正指導意義的培訓。

授課互動性強,寓意深刻,引發(fā)反思,啟導感悟,課程進行中常運用管理游戲、案例分析、小組討論、情景演練等體驗手法,讓學員在輕松自然的氣氛下全情投入,結合課程理念對實際工作中遇到的問題進行自我醒覺,進而影響管理行為的改變,讓學員個人和團隊組織獲得最大的效益。 

服務客戶(部分):

    中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、海爾集團、海信集團、西門子、三星電子、可口可樂、百事可樂、龐巴迪、朗訊、強生、菲林格爾、中國銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、百安居、伊利集團、蒙牛集團、利群集團、百盛集團、坦博爾、暖倍兒、步步高、中國紡機集團、聯(lián)合利華、青島奧帆委、中石化、中石油、馬士基、六和集團、安利、新生活等。

學員感言(摘錄)

 

翟老師有較豐富的教學培訓經(jīng)驗,良好的職業(yè)素養(yǎng),新穎別致的教學手法令人耳目一新,多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。令學員在輕松愉快中領悟這次培訓的主旨、方法、理論。

——杜蕾斯    韓軍

 

翟老師是一位非常親和的老師,擁有了做培訓師的上上之道,值得學習和模仿,愿意以他為標桿發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

——中國移動  丁慧

 

在職業(yè)銷售的道路上,感謝翟老師的引導,我也會以自己的不斷努力來完成自已的選擇。

——新生活   李麗華

 

翟老師水平確實極高,循循善誘,尤其是敬業(yè)精神令人欽佩;老師對學員的全心全意的幫助令人感激!

——安利    王桂玉

 

旁征博引,深入淺出,理論聯(lián)系實際。

——基諾生物  張建成

 

給自己留下較深印象,也明白改進之處。區(qū)別其他培訓師,有自己的職業(yè)風范,這就是體驗式培訓區(qū)別其他職業(yè)培訓的長處之一!      

——平安保險  所淑芬

 

翟老師的講課讓我感到震撼,他的職業(yè)規(guī)范,激勵技巧等優(yōu)良風范將對我的終身產(chǎn)生影響。

——中國銀行   孟芳

 

通過學習,找到了一面鏡子,看到了過去的不足;找到了一位明師,知曉了進步的途徑;找到了一個燈塔,指明了前進的方向!

——海爾集團  于可為

 

 

翟偉喆老師2014年課程說明

課程類別

課程名稱

課程收益

培訓時長

管理技能類:MTP綜合版

MTP——中層干部管理技能提升訓練》

通過對“自我管理、工作管理、員工管理”的系統(tǒng)學習,了解并掌握作為企業(yè)中堅力量“應知、應會、應做”的綜合技能和知識,提高崗位勝任力。

 

 

2~3

管理技能類:MTP單項課程

《管理者的角色認知》

 

明確自己在企業(yè)管理架構中所應當扮演的角色、所持的立場,協(xié)調好自身、員工和組織之間復雜的企業(yè)管理關系。

 

1

《管理者的高效溝通》

中層經(jīng)理將50%~80%的工作時間用在了溝通上,通過學習,將提高自我溝通能力,了解并掌握部門間溝通的障礙及隔閡產(chǎn)生的原因及解決辦法。

 

1

時間管理

通過學習,掌握各類行之有效的時間管理方法,本著“要事優(yōu)先”的原則,高效、充分地運用有限的時間創(chuàng)造高績效的工作成果。

 

1

《部屬的培育與指導》

運動場上的冠軍未必能做好教練!本課程將有效提升中層干部的教練式領導力,使中層干部在復制自身優(yōu)秀的同時發(fā)掘并幫助員工完善其自身潛力。

 

 

1~2

《有效授權與激勵》

通過對“授權與激勵”技巧的學習,掌握如何調動員工活力與積極性的各種方法,更好地完成組織目標。

1

《權變領導藝術》

 

使中層干部認知自己的領導風格,打破傳統(tǒng)管理理念與思維,了解并掌握對待不同發(fā)展階段的員工所應對應的管理類型,幫助管理者更好地與組織內各類員工實現(xiàn)對接與匹配。

2

團隊建設與沖突管理》

了解團隊建設的原則、程序與方法,有效處理團隊沖突,掌握打造高績效團隊的方法與技巧。

1~2

《中層干部執(zhí)行力提升訓練》

使中層干部理解企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應對辦法,掌握如何打造員工和團隊執(zhí)行力的方法和技巧。

1~2

人力資源

TTT——企業(yè)內部培訓師培訓》

沒有登過講臺,如何進行專業(yè)表達?已經(jīng)有過授課經(jīng)驗,卻不系統(tǒng)、連貫……本課程將幫助企業(yè)內部培訓師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,通過學習與演練達到讓學員將課堂知識轉化為實際授課的綜合能力。

 

 

2~3


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