張冰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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張冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、中層干部的責(zé)任使命與角色認(rèn)知 1. 中層干部在企業(yè)所處的地位 2. 中層干部的責(zé)任與使命 3. 中層干部的五種基本心態(tài) 4. 中層干部所扮演的三類角色認(rèn)知 5. 中層干部做人做事四項(xiàng)原則 ■案例研討1：心態(tài)案例分享.謝坤山是誰 ■互動(dòng)研討2：企業(yè)需要什么樣的中層干部. ■互動(dòng)研討3：木桶案例互動(dòng). 二、中層干部的能力要求 1. 中層干部必備的四種基本能力 2. 中層干部應(yīng)具備的八項(xiàng)管理能力 3. 中層干部的績(jī)效因素 4. 中層干部成功的八項(xiàng)準(zhǔn)則 ■互動(dòng)研討4：中層干部常遇的問題、困惑及應(yīng)對(duì)策略 三、目標(biāo)制定與計(jì)劃實(shí)施能力 1、如何配合公司發(fā)展戰(zhàn)略---制
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化內(nèi)涵 1、什么是職業(yè)化——職業(yè)素養(yǎng)體系與行為規(guī)范 2、職業(yè)化的特性——七化理論與管理實(shí)踐 結(jié)合案例剖析 3、職業(yè)化的體系——七大模塊成就職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 職業(yè)意識(shí) 1、客戶意識(shí)——重在體現(xiàn)人性化服務(wù) 案例 2、經(jīng)營意識(shí)——重在關(guān)注投資回報(bào)率 結(jié)合工作實(shí)際分析 3、營銷意識(shí)——重在讓客戶明白好處 結(jié)合企業(yè)實(shí)際展開 4、目的意識(shí)——對(duì)行動(dòng)目的有效認(rèn)知 案例 5、問題意識(shí)——對(duì)工作問題有效防范 案例 6、創(chuàng)新意識(shí)——對(duì)職場(chǎng)工作頭腦風(fēng)暴 結(jié)合企業(yè)問題研討 職業(yè)精神 1、培養(yǎng)忠誠——熱愛組織，增加認(rèn)同 案例 2、積極行動(dòng)——自動(dòng)自發(fā)，支持團(tuán)隊(duì) 案例 3、保持激情—
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章.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋 一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 五個(gè)P 二.團(tuán)隊(duì)類型 1.問題解決型團(tuán)隊(duì) 案例：日本QC小組--質(zhì)量圈 案例：總裁的禮物 2.自我管理型團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐 案例：得州儀器公司 3.多功能型團(tuán)隊(duì) 愛必爾諾威的360類反饋系統(tǒng) 案例：麥當(dāng)勞的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì) 三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處 案例：團(tuán)隊(duì)能降低成本嗎 四.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的益處 案例：總裁的禮物 第二章.團(tuán)隊(duì)角色的合理搭配與管理 引言： 貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究 一.團(tuán)隊(duì)組成的九類角色 1.實(shí)干者角色描述、典型特征
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天上午： 1、開匙：打造卓越團(tuán)隊(duì)的基本方法、策略，體驗(yàn)式培訓(xùn)的意義?！ ?、分組、二人對(duì)話： 活動(dòng)目的：提升學(xué)員溝通能力，加深理解，掌握溝通的基本要素，熟悉溝通的幾種形式及作用?！ ?、齊眉棍： 活動(dòng)目的：提高團(tuán)隊(duì)建立清晰明確的目標(biāo)的能力。了解并掌握高效領(lǐng)導(dǎo)的能力。清晰 團(tuán)隊(duì)成員角色分工明確在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性和作用?！ √煜挛纾骸 ?、承諾與兌現(xiàn)： 活動(dòng)目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員遵守一致的承諾的觀念和能力。強(qiáng)化學(xué)員的誠信意識(shí)，讓學(xué)員掌握承諾和相互信任的關(guān)系。 5、風(fēng)中勁草： 活動(dòng)目的：培養(yǎng)學(xué)員的相互信任、相互支持的良好理念。 6、領(lǐng)袖風(fēng)采： 活動(dòng)目的：提高人的責(zé)任心、感恩的心。建
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01、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，建立學(xué)習(xí)型組織; 02、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，尋找團(tuán)隊(duì)成功心法； 03、樹立目標(biāo)，建造生命的燈塔； 04、認(rèn)識(shí)自我，搭建人生舞臺(tái)； 05、領(lǐng)袖風(fēng)采，提升領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾； 06、風(fēng)雨同舟，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神； 07、生命之旅，珍愛、感恩、支持使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大； 08、學(xué)習(xí)情緒管理，時(shí)刻保持巔峰狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)擁有贏的能力； 09、打擊魔鬼，打擊阻礙個(gè)人及團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)全部因素； 10、鋼鐵是怎樣煉成的，培養(yǎng)強(qiáng)烈的自信心和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)不可摧的意志力； 11、付出與回報(bào)，我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長； 12、如何使你的團(tuán)隊(duì)超額完成目標(biāo)：鹽執(zhí)行人才，打造狼性團(tuán)隊(duì)：是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)
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執(zhí)行商數(shù)1：先開槍、再瞄準(zhǔn)； 執(zhí)行商數(shù)2：活在當(dāng)下、行在今日； 執(zhí)行商數(shù)3：永遠(yuǎn)做重要不緊急的； 執(zhí)行商數(shù)4：鎖定結(jié)果、專注重復(fù)?！ ∽寙T工為結(jié)果而戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)策略 塑造夢(mèng)想：用夢(mèng)想凝聚團(tuán)隊(duì)； 責(zé)任溝通：鼓舞他人積極行動(dòng)； 即時(shí)激勵(lì)：黑白分明、獎(jiǎng)懲不過夜； 狼性邏輯：迫使員工不斷進(jìn)化； 人才戰(zhàn)略：合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫唬弧 ‰x場(chǎng)管理：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，讓員工表現(xiàn)一個(gè)樣。 建立強(qiáng)大的制度執(zhí)行模式 1種思維：好的制度制造好人； 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度； 2個(gè)方法：修路與設(shè)置紅綠燈； 4個(gè)步驟：標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。...