賀禮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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賀禮老師的內(nèi)訓課程
?。á瘢┤?力 資 源 類 ☆1.現(xiàn)代化人力資源管理實務(wù) ○ 2.非人事主管的人力資源管理 ☆3.選人－育人－用人－留人實戰(zhàn)技巧 4.企業(yè)國際化人力資源管理學 ☆5.薪資制度及績效考核實務(wù) 6.目標管理與績效評量 ☆7.人的管理技巧 8.管理心理學 9.年度教育訓練計劃 ☆10.主管如何選人、識人與面試晤談 ◎11.內(nèi)部講師培訓 12.工作輪換與生涯規(guī)劃 ?。á颍┙M 織 行 為 類 ◎1.A to A＋領(lǐng)導統(tǒng)禦技巧 2.策略性人際關(guān)係與衝突管理 3.高EQ親和力訓練 4.組織溝通與個人話術(shù)訓練 ○5.組織變革管理 6.動機理論與士氣激勵 ☆7.情緒管控與
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階段 DOE實戰(zhàn)應(yīng)用技巧一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計技巧。二、計算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。四、導入DOE的統(tǒng)計計算公式——計算變異數(shù)V值的SS平方和簡易公式。五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB SSW。六、簡易一因子DOE的實戰(zhàn)計算范例——DOE后表的功能與計算方式。七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計比較分析——Z檢定與t檢定技巧。八、二因子DOE的設(shè)計原理與實作范例——A×B因子的交叉互動影響。九、三因子DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。十、多因子DOE的簡
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一、TQM全面質(zhì)量管理的精義 1.950-85的活動 2.前三大精神——持續(xù)改善/全員參與/供貨商管理 3.日本式的全公司質(zhì)量管控 二、什么是質(zhì)量，如何定義 1.技術(shù)性定義——1.合規(guī)格；2.變異??；3.無偏差 2.質(zhì)量的四層次重視點：1.檢驗；2.制造；3.設(shè)計；4.客戶滿意 三、質(zhì)量出問題應(yīng)如何著手應(yīng)付 1.質(zhì)量出問題是：1.不合規(guī)格；2.變異太大；3.有些偏差 2.使用N1（新質(zhì)管手法）KJ親和圖歸納法找出「質(zhì)量出問題」的「不良現(xiàn)象」 3.借用矩陣分析將客戶抱怨落實到D/P設(shè)計點上與制造點上（D=Design，P=Process） 四、對質(zhì)量有抱怨時應(yīng)怎么辦？ 1.QFD即是「屋型圖」，
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（Ⅰ）人 力 資 源 類☆1.現(xiàn)代化人力資源管理實務(wù) ○ 2.非人事主管的人力資源管理 ☆3.選人－育人－用人－留人實戰(zhàn)技巧 4.企業(yè)國際化人力資源管理學 ☆5.薪資制度及績效考核實務(wù) 6.目標管理與績效評量 ☆7.人的管理技巧 8.管理心理學 9.年度教育訓練計劃 ☆1.主管如何選人、識人與面試晤談 ◎11.內(nèi)部講師培訓 12.工作輪換與生涯規(guī)劃（Ⅱ）組 織 行 為 類◎1.A to A＋領(lǐng)導統(tǒng)禦技巧 2.策略性人際關(guān)係與衝突管理 3.高EQ親和力訓練 4.組織溝通與個人話術(shù)訓練○5.組織變革管理 6.動機理論與士氣激勵 ☆7.情緒管控與壓力管理 ○ 8.奇異總裁傑克威爾契成功學 9.基業(yè)長
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一、何謂高績效生產(chǎn)（模式） 1.效率/效能/效果的范例說明 2.高績效產(chǎn)出—在線生產(chǎn)(物料/制造) 3.高績效產(chǎn)出—線外生產(chǎn)(采購/工程/品管) 二、質(zhì)量要求與生產(chǎn)績效的關(guān)系 1.高質(zhì)量三標準----合規(guī)格/變異小/無偏差 2.「檢驗式」質(zhì)量提升手法 3.「設(shè)計式」質(zhì)量提升手法 4.TQM全面質(zhì)量管理的落實 三、生產(chǎn)步----采購貨源的質(zhì)量要求 1.采購五條件--PQTQP準時/數(shù)量/貨源/質(zhì)量/價格 2.采購如何管制貨源質(zhì)量 四、生產(chǎn)第二步----進貨品檢 1.SQC----抽樣技術(shù)簡介 2.SPC----統(tǒng)計制程管制 五、生產(chǎn)第三步----生產(chǎn)流程改善 1.PERT----計劃評核術(shù)模
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一、認識FMEA圖表及功能（Failure Mode Effect A）。二、FMEA與FTA的相互關(guān)系（FTA-Fault Tree Analysis故障樹分析）。三、做FMEA時應(yīng)有的團隊組成四、FMEA執(zhí)行時的基本分析技術(shù)與公式。1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級表2.BS腦力法 6.嚴重性評定參考表3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖4.可靠度方塊圖五、FMEA量化時的公式1.RPN公式 3.λ，α，β系數(shù)公式2.Cm公式 4.可靠度公式六、嚴重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測性(D)的評量技巧七、D-FMEA與P-FMEA的不同及流程表。八、找出失效模式的加權(quán)比重百分比技巧。九、完整范例介紹。