經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:賀禮

講師背景:
學(xué)歷:清大核工肄業(yè)、臺(tái)大心理學(xué)士、美國(guó)堪薩士大學(xué)碩士、博士、夏威夷大學(xué)超博士研究經(jīng)歷:學(xué)術(shù)界──政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所副教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、交通大學(xué)客座講座企業(yè)界──(制造業(yè) 詳細(xì)>>

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經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)
 ?。á瘢┤?力 資 源 類(lèi)
  ☆1.現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)務(wù)
  ○ 2.非人事主管的人力資源管理
  ☆3.選人-育人-用人-留人實(shí)戰(zhàn)技巧
  4.企業(yè)國(guó)際化人力資源管理學(xué)
  ☆5.薪資制度及績(jī)效考核實(shí)務(wù)
  6.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)量
  ☆7.人的管理技巧
  8.管理心理學(xué)
  9.年度教育訓(xùn)練計(jì)劃
  ☆10.主管如何選人、識(shí)人與面試晤談
  ◎11.內(nèi)部講師培訓(xùn)
  12.工作輪換與生涯規(guī)劃
 ?。á颍┙M 織 行 為 類(lèi)
  ◎1.A to A+領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)禦技巧
  2.策略性人際關(guān)係與衝突管理
  3.高EQ親和力訓(xùn)練
  4.組織溝通與個(gè)人話術(shù)訓(xùn)練
  ○5.組織變革管理
  6.動(dòng)機(jī)理論與士氣激勵(lì)
  ☆7.情緒管控與壓力管理
  ○ 8.奇異總裁傑克威爾契成功學(xué)
  9.基業(yè)長(zhǎng)青的組織管理學(xué)
  ☆10.溝通與會(huì)議主持技巧
  11.如何建立企業(yè)文化
  ○ 12.如何使員工有積極工作態(tài)度與克服工作低潮
 ?。á螅┢?管 類(lèi)
  1.全面品質(zhì)管理------理念與二十一技巧 ☆2.SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
  ☆3.實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與田口工程
  4.FMEA失效模式與效應(yīng)分析
  ☆5.新品管七手法(包括舊QC七手法) 6.品質(zhì)稽核實(shí)務(wù)
  7.品質(zhì)成本學(xué)
  8.QS 9000導(dǎo)入
  9.品管統(tǒng)計(jì)學(xué)與抽樣理論
  10.PDCA品管循環(huán)
  11.QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)示範(fàn)
  ☆12.6標(biāo)準(zhǔn)差技巧與實(shí)戰(zhàn)介紹
  (Ⅳ)管 理 類(lèi)
  1.採(cǎi)購(gòu)管理
  ☆2.時(shí)間管理
  ☆3.目標(biāo)管理(MBO)
  ☆4.專(zhuān)案管理
  5.物料管理與庫(kù)存管理
  ☆6.MTP中堅(jiān)幹部管理訓(xùn)練
 ?。∕anagement Training Program )
  7.運(yùn)作管理與作業(yè)研究
  8.行政助理秘書(shū)技巧管理(檔案管理) 9.襄助上級(jí)達(dá)成任務(wù)
  10.總務(wù)管理
  ☆11.後勤管理與供應(yīng)鏈管理
  12.ERP企業(yè)資源計(jì)劃
 ?。á酰㊣E 工 業(yè) 工 程 與 生 產(chǎn) 管 理 類(lèi)
  ○1.IE工業(yè)工程導(dǎo)入
  ◎2.新IE七手法
  3.人體工學(xué)與設(shè)計(jì)量測(cè)
  ○4.多批小量的生產(chǎn)管理
  ☆5.生產(chǎn)管制計(jì)劃
  ☆6.MRP-I 物料需求計(jì)劃
  7.MRP-II 製造資源計(jì)劃
  ◎8.精益生產(chǎn)(Lean P)
  ☆9.JIT豐田式生產(chǎn)技巧
  10.PERT計(jì)劃評(píng)核術(shù)
  11.TPM全面維修保養(yǎng)
  ◎12.TWI領(lǐng)班人員的現(xiàn)場(chǎng)管理
 ?。á觯┬?銷(xiāo) 計(jì) 劃 與 策 略 規(guī) 劃 類(lèi)
  ○1.問(wèn)題分析與解決
  ◎2.策略規(guī)劃與決策分析
  3.行銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)
  4.業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售技巧
  5.行銷(xiāo)管理與業(yè)務(wù)員管理
  6.國(guó)際行銷(xiāo)學(xué)
  7.年度工作計(jì)劃
  ☆8.計(jì)劃案撰寫(xiě)
  9.行銷(xiāo)企劃實(shí)務(wù)
  10.零售管理與連鎖店經(jīng)營(yíng)
  ☆11.行銷(xiāo)與市場(chǎng)拓展學(xué)
  12.客戶(hù)心理分析
 ?。á鳎┢?他
  1.第五項(xiàng)修練及學(xué)習(xí)型組織
  ☆2.星座性格分析技巧
  ☆3.危機(jī)管理
  4.撰寫(xiě)報(bào)告技巧
  5.企業(yè)再造工程
  2005-2006-2007新課程
 ?。á鳎┢?他
  1.藍(lán)海戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)意行銷(xiāo)
  2.企業(yè)企劃人員的講師培訓(xùn)
  3.產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)配技巧
  4.執(zhí)行力強(qiáng)化實(shí)務(wù)
  5.六標(biāo)準(zhǔn)差管理技術(shù)
  6.可靠度工程
  7.GRR/MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
  8.現(xiàn)代識(shí)人學(xué)
  9.非財(cái)務(wù)主管的財(cái)管技能
  10.贏在策略——現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)
  11.Shainin DOE謝寧DOE

 

賀禮老師的其它課程

講IE工業(yè)工程的精義一、傳統(tǒng)IE工業(yè)工程的發(fā)展1.1911年科學(xué)管理之父泰勒大師的實(shí)驗(yàn)——工具改善2.1920年工業(yè)工程之父吉布耐斯的改善——流程設(shè)計(jì)3.1925年過(guò)程管理創(chuàng)始人費(fèi)堯長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)——計(jì)劃管控二、IE成長(zhǎng)發(fā)展三階段1.傳統(tǒng)IE(O)——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)改善等技術(shù)(1900-1950)2.流程IE(P)——計(jì)劃評(píng)核術(shù)(PERT)等流程設(shè)計(jì)技術(shù)(1950-19

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經(jīng)典課程   01.01

(Ⅰ)人力資源類(lèi)☆1.現(xiàn)代化人力資源管理實(shí)務(wù)○2.非人事主管的人力資源管理☆3.選人-育人-用人-留人實(shí)戰(zhàn)技巧4.企業(yè)國(guó)際化人力資源管理學(xué)☆5.薪資制度及績(jī)效考核實(shí)務(wù)6.目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)量☆7.人的管理技巧8.管理心理學(xué)9.年度教育訓(xùn)練計(jì)劃☆1.主管如何選人、識(shí)人與面試晤談◎11.內(nèi)部講師培訓(xùn)12.工作輪換與生涯規(guī)劃(Ⅱ)組織行為類(lèi)◎1.AtoA+領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)禦技

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一、TQM全面質(zhì)量管理的精義1.950-85的活動(dòng)2.前三大精神——持續(xù)改善/全員參與/供貨商管理3.日本式的全公司質(zhì)量管控二、什么是質(zhì)量,如何定義1.技術(shù)性定義——1.合規(guī)格;2.變異小;3.無(wú)偏差2.質(zhì)量的四層次重視點(diǎn):1.檢驗(yàn);2.制造;3.設(shè)計(jì);4.客戶(hù)滿(mǎn)意三、質(zhì)量出問(wèn)題應(yīng)如何著手應(yīng)付1.質(zhì)量出問(wèn)題是:1.不合規(guī)格;2.變異太大;3.有些偏差2.使用

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一、何謂高績(jī)效生產(chǎn)(模式)1.效率/效能/效果的范例說(shuō)明  2.高績(jī)效產(chǎn)出—在線生產(chǎn)(物料/制造)3.高績(jī)效產(chǎn)出—線外生產(chǎn)(采購(gòu)/工程/品管)二、質(zhì)量要求與生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)系1.高質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)----合規(guī)格/變異小/無(wú)偏差2.「檢驗(yàn)式」質(zhì)量提升手法3.「設(shè)計(jì)式」質(zhì)量提升手法4.TQM全面質(zhì)量管理的落實(shí)三、生產(chǎn)步----采購(gòu)貨源的質(zhì)量要求1.采購(gòu)五條件--PQTQP

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階段DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計(jì)技巧。二、計(jì)算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計(jì)計(jì)算公式——計(jì)算變異數(shù)V值的SS平方和簡(jiǎn)易公式。五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSBSSW。六、簡(jiǎn)易一因子DOE的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算范例——

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DOE自1950年后分成三支派——派是日本人田口玄一(Taguchi)堅(jiān)持不用統(tǒng)計(jì)而用聲學(xué)中的S/N比做量測(cè);第二派是謝寧以簡(jiǎn)易七步驟再輔以4項(xiàng)多因子分析設(shè)計(jì),再加上品管七手法中的散布圖ScatterPlot做曲線分析;第三派是ISO9001/TS16949中要求的新式卻又簡(jiǎn)化的DOE以Mini-tab軟件導(dǎo)入并使用F-test與直交式Y(jié)表分析,才能廠商要求

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一、認(rèn)識(shí)FMEA圖表及功能(FailureModeEffectA)。二、FMEA與FTA的相互關(guān)系(FTA-FaultTreeAnalysis故障樹(shù)分析)。三、做FMEA時(shí)應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)組成四、FMEA執(zhí)行時(shí)的基本分析技術(shù)與公式。1.KJ親和圖5.產(chǎn)品零件層級(jí)表2.BS腦力法6.嚴(yán)重性評(píng)定參考表3.產(chǎn)品功能圖7.關(guān)鍵度矩陣圖4.可靠度方塊圖五、FMEA量化時(shí)的公

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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