王陸鳴老師的內訓課程
《領導者之劍》劉百功本文導讀:關于《領導者之劍》的背景介紹；從課程目的/核心理念/四套工具/學習和使用的注意事項等方面做一些解讀,以便大家的學習和使用；《領導者之劍》不是要不要學的問題,而是個人和組織在未來競爭中必須具備的一種武器?！额I導者之劍》是由美國頂級的培訓與咨詢公司——ALAMO學習系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人蓋伊·黑爾先生于30年前研發(fā)而成的提升個人和組織“思維能力”的系統(tǒng)課程。該課程在中國的譯名有《理性管理思維流程》、《突破思維技巧》、《問題解決與決策制定》等。自研發(fā)以來，已為財富500強的400多家企業(yè)服務，這些企業(yè)都在使用這套系統(tǒng)的思維技巧來提升企業(yè)競爭力。值得一提的是，這套思維技巧最早是
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行業(yè)信息化應用解決方案推廣與呈現(xiàn)【背景】 此課程來自于一位老通信人人力資源，集團總監(jiān)，渠道總監(jiān)崗位多年的實踐體會反思，來自專注通信企業(yè)職業(yè)咨詢培訓1000天以上授課期間與學員深度會談后的案例信息采集。2012年至今的華為特聘運營商營銷與渠道管理課程的首推培訓師。2014兩門課程入圍中國移動集團公司集采目錄，2014北京移動反復采購22期，廣州移動渠道課程反復采購10期，深圳移動10期，四川移動省公司50天，廣東電信輪訓16期輪訓，遼寧移動輪訓33天，河南移動鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部全省全省輪訓12期,，2015年重慶聯(lián)通化小CEO輪訓。來自于在浙江郵電職業(yè)技術學院教師崗位3年的理論、實踐、教學的結合，來
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渠道管理之提升渠道忠誠度與合作度渠道管理技能【項目背景】代理商唯利是圖，沒有好政策大激勵就是不上量，違規(guī)經營難以掌控，忠誠度與合作度極低。用粗放式管理方式已經不適應當前時代的市場營銷發(fā)展，社會渠道管理模式急待轉型，而渠道工作是扎扎實實的基礎管理，沒有以逸待勞。課程針對的問題：不具備清晰的渠道管理思路；渠道具體工作方法步驟不明確；與代理商客情不和，甚至反被代理商掌控；市場分析能力差，不能合理分配渠道資源；走訪渠道不知道具體干什么，渠道服務能力差；不知道收集分析渠道的哪些信息且沒有反饋上級的意識；社會渠道管理沒有培訓體系的支持，渠道管理員現(xiàn)場培訓能力差；渠道投訴代理商處理不了的，二次升級投訴處理能
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渠道管理之渠道管控支撐與維系【項目背景】 此課程來自于13年國企由員工到高管成長過程的積累?？缭蕉⒅旰笕松D型IT上市公司世界500強企業(yè)人力資源，集團總監(jiān)，渠道總監(jiān)崗位4年的實踐總結反思，來自于在浙江郵電職業(yè)技術學院教師崗位3年的理論、實踐、教學的結合，來自于與國內咨詢企業(yè)第一品牌正略鈞策合作世界500強企業(yè)渠道咨詢培訓100個日夜的總結提煉，來自著名上市公司渠道管理體系建設過程的主導參與，來自與著名咨詢公司沁天咨詢深度合作廣東電信營服中心主任化小經營和渠道轉型咨詢項目的精華提煉。來自與300位省市人力資源總監(jiān)與培訓專員以及業(yè)務主管部
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渠道管理之渠道規(guī)劃與拓展【項目背景】 渠道規(guī)劃拓展我們常常有這樣的困擾： ? 建多少？渠道規(guī)劃建多了浪費資源卻惡性競爭，少了不能覆蓋市場 ? 建在哪里？建在哪里有效人流客流密集。 ? 建什么類型的？如何與行業(yè)定位匹配，與客戶購買習慣匹配 ? 選擇什么樣的加盟商？選擇合作伙伴如何評估優(yōu)質代理商。 ? 如何拓展加盟渠道？誠招加盟吸引加盟商有什么方法技巧本系列課程核心主題是：適應新時期市場環(huán)境營銷模式的渠道精細化的轉型管理模式，本課程通過商圈調研數據統(tǒng)計市場分析，代理商評估，全面系統(tǒng)的科學訓練渠道管理人員渠道規(guī)劃建設，通過有效精細化管理實現(xiàn)科