汪學(xué)明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式 頂層設(shè)計(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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汪學(xué)明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
招商回款總裁班課程背景：一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績(jī)倍增.倍增利潤(rùn)的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營(yíng)銷(xiāo)工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢(shì)而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷(xiāo)售，缺乏有效營(yíng)銷(xiāo)；2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營(yíng)銷(xiāo)管理投入不足？4.你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商全力以赴，卻缺乏有效的方法？5.你是否花費(fèi)不菲做過(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)咨詢案，但效果卻難以評(píng)估？
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地方政府如何招商引資研討會(huì)課程背景：目前，地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上，哪個(gè)地區(qū)的開(kāi)放度高.招商引資多，那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言，做好招商引資工作，取得招商引資成效，對(duì)于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；對(duì)于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)；對(duì)于擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步；特別是對(duì)于發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌有著極其重要意義。從全國(guó)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的省市基本上都在沿海，而這些省市無(wú)一例外都是招商引資的大
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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景：如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本；如果您還改變不了剛性支出的人力成本；如果您無(wú)可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起；如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生；如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變；如果您無(wú)可奈何的想著渠道的長(zhǎng)度.寬度和廣度的拓展而焦頭爛額；如果您無(wú)可奈何的想著怎樣運(yùn)用眾新模式留住核心團(tuán)隊(duì)，為了人才梯隊(duì)而肝火旺盛；運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)先一步！“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤(rùn)倍增總裁班課程背景：利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題！日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營(yíng)銷(xiāo)等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)模式強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤(rùn)模式弱，盈利的能力就差。金融變局，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口，能成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。課程目標(biāo)：正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念, 建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向來(lái)管理企業(yè)制定有效的企業(yè)利潤(rùn)提升策略，讓企業(yè)將重要資源投入到最
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頂層設(shè)計(jì)總裁班課程背景：“薄利多銷(xiāo)”加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，盈利性虧損不斷增加成本逐年壓縮，已無(wú)多大利潤(rùn)空間，產(chǎn)品售價(jià)面臨巨大壓力職能部門(mén)以自我為中心，利己思想時(shí)有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題價(jià)值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問(wèn)題難以解決原有的管理模式數(shù)年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變?cè)诋a(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄的今天，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)？1.一個(gè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)才能做強(qiáng)、做大、做快、做久、做好？2.怎樣整合社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)、資本等各方面的資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)？3.如何利用并購(gòu)、分拆等資本運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)公司市值的提升？4.怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定
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品牌策劃總裁班課程背景：為什么可口可樂(lè)品牌營(yíng)銷(xiāo)締造經(jīng)典席卷全球？為什么美國(guó)百威公司品牌管理與推廣世界聞名？為什么美國(guó)通用汽車(chē)銷(xiāo)量在中國(guó)增長(zhǎng)飛速？為什么法國(guó)達(dá)能營(yíng)銷(xiāo)推廣組合在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地？為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？品牌——企業(yè)永不凋謝的搖錢(qián)樹(shù)品牌是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是聯(lián)系企業(yè)的主觀努力與消費(fèi)者客觀認(rèn)知的橋梁。一個(gè)知名品牌的價(jià)值通常超乎我們的想象。因此，許多企業(yè)雖對(duì)品牌的塑造與管理趨之若鶩，但卻不知從何下手，常常存在以下困惑——如何構(gòu)建成功的品牌？如何面臨構(gòu)建成