《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》
培訓(xùn)講師:汪學(xué)明
講師背景:
汪學(xué)明商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家企業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略顧問領(lǐng)軍企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升教練輔導(dǎo)安爾發(fā)公司商業(yè)模式升級(jí)、轉(zhuǎn)型、跨界整合,從制造業(yè)到科技業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)+模式,在7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過32倍。并成為智能家居行業(yè)新三板首家上市公司。輔導(dǎo)金新農(nóng)商業(yè)模式路 詳細(xì)>>
《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容
《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》
地方政府如何招商引資研討會(huì)
課程背景:
目前,地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)在某種
程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上,哪個(gè)地區(qū)的開放度高.招商引資多,那個(gè)地
區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言,做好招商引資工作,取得招商
引資成效,對(duì)于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;對(duì)于彌補(bǔ)建設(shè)資金不
足,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo);對(duì)于擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步;特別是對(duì)于發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì),
促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌有著極其重要意義。從全國(guó)來看,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的省
市基本上都在沿海,而這些省市無一例外都是招商引資的大戶;唯有如此,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才
能有一個(gè)比較好的環(huán)境,企業(yè).企業(yè)家才會(huì)會(huì)自行去尋求合作伙伴,做強(qiáng),做大產(chǎn)業(yè)生態(tài)
和搞活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
在招商方式上升級(jí)。實(shí)現(xiàn)招商引資的轉(zhuǎn)型發(fā)展和大突破,要?jiǎng)?chuàng)新招商引資方式方法,積
極開展資源招商.以商招商.專業(yè)招商.科學(xué)招商.精準(zhǔn)招商?!百Y源招商”就是依托資源優(yōu)
勢(shì),以龍頭企業(yè).重大項(xiàng)目的引進(jìn),帶動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),發(fā)展
壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?!耙陨陶猩獭本褪浅浞职l(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)效應(yīng),通過在本地落戶的
企業(yè)主動(dòng)牽線上下游合作伙伴.商界朋友前來投資,形成產(chǎn)業(yè)集群?!皩I(yè)招商”就是培養(yǎng)
一支專業(yè)化的招商隊(duì)伍,深入掌握產(chǎn)業(yè).市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí),有針對(duì)性地開展招商?!翱茖W(xué)
招商”就是要科學(xué)分析本地的產(chǎn)業(yè)特色.資源優(yōu)勢(shì).服務(wù)環(huán)境等情況,明確優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確定位
,突出自己的優(yōu)勢(shì)吸引外商投資,讓外商來得有理由,讓企業(yè)相信在這里能賺到錢。精
準(zhǔn)招商。發(fā)揮企業(yè)主體和市場(chǎng)“無形之手”的作用,立足實(shí)際.優(yōu)質(zhì)資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),強(qiáng)化
產(chǎn)業(yè)鏈招商,達(dá)到引進(jìn)一個(gè).帶動(dòng)一批.輻射一片的效果。強(qiáng)化招商人員的互聯(lián)網(wǎng)思維(
用戶思維.產(chǎn)品思維),強(qiáng)化大眾創(chuàng)業(yè).萬眾創(chuàng)新的服務(wù)思維,形成扶持客商的鯰魚效應(yīng)
。策劃招商,策劃招商……
如何通過發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)招商?
如何通過優(yōu)化地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶動(dòng)招商?
如何通過促進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)招商?
如何通過擴(kuò)張品牌影響力帶動(dòng)招商?
如何通過提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶動(dòng)招商?
如何通過構(gòu)建創(chuàng)業(yè)精神帶動(dòng)招商?
如何通過商業(yè)模式策劃與再造帶動(dòng)招商?
如何迅速找到最有效的投資對(duì)象和合作伙伴?
如何在招商過程中實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏?
如何利用國(guó)際招商的機(jī)遇?如何提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)營(yíng)效率,在變幻莫測(cè)的商機(jī)中取勝
?……這些已成為當(dāng)今困擾各地方政府的突出難題。
本課程從根本上改變傳統(tǒng)招商觀念,把握全新的招商運(yùn)營(yíng)理念,提供極具價(jià)值的招商實(shí)
戰(zhàn)案例及操作方法,創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);讓學(xué)員與老師一起探索現(xiàn)代招商運(yùn)作之道,
開啟新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代招商智慧,解決中國(guó)招商管理的困惑,為招商工作注入強(qiáng)勁的動(dòng)力!
培訓(xùn)對(duì)象:
各地方主管經(jīng)濟(jì).商務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),商務(wù)廳(局).外經(jīng)貿(mào)廳(局).土地管理及規(guī)劃部門
.招商局.開發(fā)區(qū).工業(yè)園區(qū).高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。
課程目標(biāo):
1.了解招商工作發(fā)展的新趨勢(shì)與新理念.掌握具有實(shí)用性的招商技巧;
2.增強(qiáng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和引資能力,切實(shí)提高招商部門的引資效率和談判水平;
3.培養(yǎng)一支理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,專業(yè).系統(tǒng).高效的政府招商隊(duì)伍。
4.提倡“方法比想法更重要”。課程體系以實(shí)效.實(shí)用.實(shí)戰(zhàn)為原則,實(shí)戰(zhàn)專家傳授招商實(shí)
操的方法.技巧和模式
5.探究復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化.簡(jiǎn)單的問題流程化.流程的問題制度化.制度的問題標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)
創(chuàng)新性高級(jí)招商人才隊(duì)伍
課程時(shí)間:1—2天
培訓(xùn)方式:
講授與集中研討相結(jié)合.課堂教學(xué)與課下咨詢相結(jié)合,采用案例分析.交流研討.可根據(jù)學(xué)
員情況進(jìn)行課程的量身定制,以使培訓(xùn)更有針對(duì)性。
課程特色:
全球視野:傳授最前沿的招商新知和方法,為招商人員的成長(zhǎng)提供智慧利器。
實(shí)用為本:以實(shí)用為本的原則,確保學(xué)以致用的解決之道。
操作為真:實(shí)戰(zhàn)派專家通過理論講授.案例分析.經(jīng)驗(yàn)分享.頭腦風(fēng)暴等多種方式,全面提
升招商藝術(shù)和管理技能。
課程大綱
第一講:招商引資的基礎(chǔ)知識(shí)
1.招商引資的定義
2.招商引資的性質(zhì)
3.招商引資的本質(zhì)
4.招商引資的產(chǎn)生
5.招商引資的發(fā)展
6.招商引資的規(guī)律
7.招商引資的特點(diǎn)
8.招商引資的作用
9.招商引資的問題
第二講:市場(chǎng)客戶對(duì)招商引資的需求
1.跨國(guó)公司投資的服務(wù)需求
2.國(guó)企投資的服務(wù)需求
3.民企投資的服務(wù)需求
4.上市公司投資的服務(wù)需求
5.港澳臺(tái)同胞及華僑投資的服務(wù)需求
第三講:招商引資的領(lǐng)導(dǎo)與決策
1.招商引資工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
2.招商引資工作的戰(zhàn)略決策
3.招商引資工作的發(fā)展規(guī)劃
4.招商引資工作的運(yùn)行體制
5.招商引資的工作機(jī)制
6.招商引資工作的人員要求
7.招商引資工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置
第四講:招商引資的組織與管理
1.招商引資的崗位分工和責(zé)任制
2.招商引資的招聘和崗前培訓(xùn)
3.招商引資的考核推動(dòng)
4.招商引資的項(xiàng)目信息管理
5.招商引資的項(xiàng)目線索管理
6.招商引資工作的項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)
7.招商引資工作的特有作風(fēng)
8.招商引資工作的專有理念
第五講:招商引資的技術(shù)與方法
1.尋找潛在投資者的“十會(huì)”
2.招商引資的十八種戰(zhàn)法
3.關(guān)鍵項(xiàng)目的編.攢.調(diào).改.擴(kuò)技法
4.防止項(xiàng)目不成功的注意問題
5.招商引資工作的工藝文件
第六講招商引資的系統(tǒng)理論之一——梧桐理論
1.梧桐理論的主要內(nèi)容
2.梧桐理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.梧桐理論的學(xué)習(xí)使用
第七講:招商引資的系統(tǒng)理論之二——蜻蜓理論
1.蜻蜓理論的主要內(nèi)容
2.蜻蜒理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.蜻蜒理論的學(xué)習(xí)使用
第八講:招商引資的九大困惑與破解
1.招商引資的戰(zhàn)略.策略困惑與破解
2.招商引資的優(yōu)勢(shì)困惑與破解
3.招商引資的產(chǎn)業(yè)困惑與破解
4.招商引資的項(xiàng)目困惑與破解
5.招商引資的土地困惑與破解
6.招商引資的資金困惑與破解
7.招商引資的重視困惑與破解
8.招商引資的權(quán)限困惑與破解
9.招商引資的突破口困惑與破解
汪學(xué)明老師的其它課程
特色小城鎮(zhèn)建設(shè)與投資配置 12.25
特色小城鎮(zhèn)是與當(dāng)?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關(guān)而形成的具有明顯個(gè)性的小城鎮(zhèn),這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個(gè)性,明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢(shì)集群3.加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入4.整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國(guó)的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分:1.根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為:0.2萬以下、0.2~1萬
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園區(qū)招商引資實(shí)務(wù)與技巧 12.25
●招商引資的運(yùn)營(yíng)理念●招商引資的具體形式●招商引資的新情況與新特點(diǎn)課程目標(biāo):●招商引資的運(yùn)營(yíng)理念●招商引資的具體形式●招商引資的新情況與新特點(diǎn)第一講:知已知彼,有的放矢(招商準(zhǔn)備)一、全面熟悉市情,明白我市有什么二、掌握投資環(huán)境,知曉我們優(yōu)勢(shì)在哪里1.投資環(huán)境2.比較優(yōu)勢(shì)三、把握工作重點(diǎn),明確自身招商方向1.重點(diǎn)招商項(xiàng)目類型2.招商重點(diǎn)地區(qū)第三講:靈活運(yùn)用,
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生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班 12.25
1.認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì),梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,連鎖模式選擇、贏利模式問題;2.如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣,搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì);3.掌握建立連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路,如何升級(jí)體系;4.建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化,打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái);5.掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法;6.如何利用資本
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招商引資總裁班 12.25
商業(yè)(時(shí)代)背景:消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營(yíng)銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時(shí)代,如何順勢(shì)而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑:1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營(yíng)銷;2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚,
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企業(yè)十倍速增長(zhǎng)方案班 12.25
課程背景:您的企業(yè)是否也面臨著以下問題:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)的營(yíng)銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)?新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,外行打敗內(nèi)行,企業(yè)危機(jī)四伏,如何找準(zhǔn)模式,把握核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)?除了以上這些,大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺
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招商回款總裁班 12.25
中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營(yíng)銷;2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷?3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚,營(yíng)銷管理投入不足?4、你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴,卻缺乏有效的方法?
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促銷策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷 12.25
1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動(dòng),降低庫(kù)存、加快資金的回籠;可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動(dòng)策劃”嗎?為什么眾多的經(jīng)銷商都說現(xiàn)在做促銷效果一般呢?2、生意越來越難做,利潤(rùn)越來越少,庫(kù)存越來越多,促銷也難以挽回局勢(shì),效果不理想,不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實(shí)逼無奈”,到了節(jié)假日別人都在做促銷活動(dòng),自己不做不行,做又是跟著大家一樣“打
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招商回款總裁班課程背景:一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績(jī)倍增.倍增利潤(rùn)的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變,商業(yè)模式發(fā)生改變,營(yíng)銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變,一切都在發(fā)生改變,在變化的時(shí)代,如何順勢(shì)而為,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道?一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售,缺乏有效營(yíng)銷;2.你是否想更新渠
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商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景:如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本;如果您還改變不了剛性支出的人力成本;如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng);如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起;如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生;如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變;如果您
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代利潤(rùn)倍增總裁班課程背景:利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說:企業(yè)不賺錢就是犯罪?,F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品.技術(shù).人才.營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng),而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)模式強(qiáng),企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤(rùn)模式弱,盈利的能力就差。金融變局,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。在這緊要關(guān)口,能成功實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)模式的突圍者,就
講師:汪學(xué)明詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





