王天昊老師的內(nèi)訓課程
三級經(jīng)理管理技能提升 (2天)Program Objectives培訓意義： ← 正確認識三級經(jīng)理的角色、職責及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用； ← 學會正確認識和努力避免三級經(jīng)理的11種管理誤區(qū) ← 學會應用正確的態(tài)度和科學的方法啟發(fā)和培養(yǎng)下屬； ← 學會提高部門內(nèi)部及相關支持部門間的溝通和協(xié)作效率； ← 學會監(jiān)督、評價和提高團隊的績效； ← 科學掌握團隊的授權(quán)、執(zhí)行及員工的有效激勵；Target Audiences培訓對象： ← 北京聯(lián)通系統(tǒng)集成公司三級經(jīng)理建議
講師：王天昊查看詳情
雙贏談判與時間管理技巧 ? 銷售談判的概念、定位和類型 （時間：2小時）（包括案例模擬） ← 銷售談判構(gòu)成的三大要素 ← 銷售談判的科學正確定位 ← 銷售談判面臨的三種環(huán)境及其談判類型 ← 案例模擬：選擇性游戲 ? 銷售談判的準備與計劃（時間：3 小時）（包括案例實戰(zhàn)模擬練習） ← 第一步：確立談判的目標 ← 第二步：圈定談判的具體問題，并對其劃定優(yōu)先順序 ← 第三步：尋找談判雙方的共同點 ← 第四步：就談判每個的問題設定界限 ← 第五步：分析可能的選擇方案 ← 第六步：調(diào)整界限 ← 案例演練 ? 銷售談判中議價的科學方法和技巧（時間：2 小時） ← 買賣雙方各自的議價模型 ← 開價的技巧 ←
講師：王天昊查看詳情
門店經(jīng)理管理技能提升 (2天)第一天 ? 門店經(jīng)理的角色認知與正確定位 ← 門店經(jīng)理的角色認知 ← 門店經(jīng)理在公司管理構(gòu)架中的正確定位 ← 新概念的建立及角色過渡 ? 門店經(jīng)理領導能力構(gòu)成的要素及其在管理中的科學運用 ← IQ：智慧商數(shù) ← EQ：情感商數(shù) ← AQ：逆境商數(shù) ← LQ：領導商數(shù) ← 門店經(jīng)理權(quán)力構(gòu)成的五種要素及其科學運用 ? 重視時間管理及相關技術的合理應用 ← 學會正確設立工作中的管理目標 ← 科學規(guī)劃任務的優(yōu)先等級 ← 提高時間管理效率的科學方法 ← 善用各種時間管理工具提高工作中的效率 ? 學會掌握高
講師：王天昊查看詳情
THE COMPLETE GUIDE OF A SALESROOM MANAGER 門店經(jīng)理管理全攻略 (2天)Program Objectives培訓意義： ← 學會正確認識門店經(jīng)理的職責、目標及任務； ← 努力規(guī)避店面管理中常見的10大誤區(qū)； ← 學會科學組織和有效管理店面中的銷售力量； ← 學會監(jiān)督、評價和提高店面的銷售績效； ← 科學掌握店面經(jīng)紀人的有效
講師：王天昊查看詳情
目標與計劃管理 （2天課程）第一天 ? 學會正確理解目標與計劃管理 ← 目標管理簡介 ← 實行目標管理帶來的競爭優(yōu)勢 ← 目標管理的發(fā)展歷程及最新趨勢 ← 企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫關系 ← 目標管理與“P-D-S”循環(huán) ← 科學認識計劃的重要作用； ? 目標的科學設定及合理規(guī)劃 ← 設定目標應遵循的SMART原則 ← 目標設定的九大步驟 ← 目標設定