任朝彥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
任朝彥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
任朝彥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
掌握分銷主動(dòng)權(quán)- 基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)及區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)快消品企業(yè)問(wèn)題背景： ◆ 當(dāng)前在快消品企業(yè)里，渠道發(fā)展還是停留在對(duì)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)和發(fā)展，對(duì)快消品 企業(yè)整體渠道缺少系統(tǒng)分析和規(guī)劃，不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)，不謀全局者 ，不足以謀一域； ◆ 渠道不僅僅是分銷，而且是向目標(biāo)客戶傳遞品牌價(jià)值的通路，產(chǎn)品只是載體； ◆ 渠道不僅是產(chǎn)品與顧客的通路，最重要的是快消品企業(yè)的資產(chǎn)，渠道非功能而 是增值的一組活動(dòng)集合； ◆ 企業(yè)未形成渠
講師：任朝彥查看詳情
企業(yè)營(yíng)銷管理者必備專業(yè)技能11---工具版本基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道構(gòu)建與渠道客戶開(kāi)發(fā)一：企業(yè)渠道發(fā)展中最突出的10個(gè)問(wèn)題： 1. 渠道不僅僅是分銷網(wǎng)絡(luò)，而且是向目標(biāo)客戶傳遞企業(yè)價(jià)值的通路，產(chǎn)品只是載體； 2. 渠道不僅是產(chǎn)品與客戶的通路，最重要的是企業(yè)的資產(chǎn)，渠道非功能而是增值的一組 活動(dòng)集合； 3. 渠道中同一地區(qū)的中間商之間的互相競(jìng)爭(zhēng)，同級(jí)渠道成員惡性競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)嚴(yán)重； 4. 在中間商的選擇上沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，只是銷售人員憑感覺(jué)和機(jī)會(huì)，經(jīng)銷商不具 備持續(xù)發(fā)展的潛力； 5. 渠道的整體構(gòu)建缺乏區(qū)域性規(guī)劃，渠道成員發(fā)展缺乏專業(yè)
講師：任朝彥查看詳情
財(cái)富500年之路----- --品牌營(yíng)銷策略與如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌-- ---構(gòu)建正確的品牌思維與專業(yè)工具---一：課程特點(diǎn): 1. 課程是基于實(shí)際的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理研究,由課程講師在品牌企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總 監(jiān)、品牌經(jīng)理和在廣告公司擔(dān)任品牌策略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的實(shí)際操作,經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析得 出的結(jié)論; 2. 課程是成功的國(guó)際大品牌與本土國(guó)內(nèi)成功品牌、中小型企業(yè)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)的比較 分析,同時(shí)針對(duì)中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結(jié)合了外企、民企、國(guó)
講師：任朝彥查看詳情
企業(yè)營(yíng)銷管理者必備專業(yè)技能4---工具版本 ---高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理---一：課程開(kāi)發(fā)背景： 作為銷售團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，常見(jiàn)的困惑： ? 銷售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥” ； ? 培訓(xùn)沒(méi)有章法，新人“上手”太慢；沒(méi)有有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展梯隊(duì)，想裁人卻不敢動(dòng) 手； ? 銷售動(dòng)作亂，無(wú)章無(wú)法；隊(duì)伍管理不成體系，不知如何入手，一抓就死，一放 就亂；
講師：任朝彥查看詳情
企業(yè)營(yíng)銷管理者必備專業(yè)技能8---管理版本 ---高績(jī)效銷售運(yùn)營(yíng)管理---一：課程開(kāi)發(fā)背景： 1. 《2012年深圳市企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)效能調(diào)查》統(tǒng)計(jì)，92的營(yíng)銷經(jīng)理人不太熟悉銷售運(yùn)營(yíng)管 理的相關(guān)體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理定義為組織管理或團(tuán)隊(duì)管理; 2. 運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)合了營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、銷售管理等關(guān)鍵職能管理; 3. 企業(yè)營(yíng)銷不強(qiáng)，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)慢、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原因有很多，銷售運(yùn)營(yíng)管理是其核心原因 之一； 4. 企業(yè)如何通過(guò)銷售運(yùn)營(yíng)管理突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？ 5. 如何改善企業(yè)在銷售
講師：任朝彥查看詳情
象狼群一樣去戰(zhàn)斗---- --高績(jī)效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-- 課程背景： ◆ 高績(jī)效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊(duì)，其組織精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成 一個(gè)目標(biāo)明確、集單兵和組織雙結(jié)合超常戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì); ◆ 優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人既是精英，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作者和推動(dòng)者; ◆ 在銷售組織由“英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的轉(zhuǎn)型時(shí)期，樹(shù)立銷售組織的共 同愿景，構(gòu)建互補(bǔ)型組合卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，最重要的是要培養(yǎng)銷售人員的責(zé)任 心以及協(xié)作、自動(dòng)自