任朝彥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
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單元：管理者的定位與職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)辯論：管理才是生產(chǎn)力，對(duì)否？2.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)看管理3.管理的基礎(chǔ)與原則4.管理與管理者5.管理的基礎(chǔ)要素6.人與事的管理認(rèn)知7.管理者的角色與職責(zé)8.管理者的定位及任務(wù)9.管理的四維及工作項(xiàng)目10.管理者如何定義在企業(yè)的價(jià)值11.管理者如何定義在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值12.管理者管理什么？13.德魯克對(duì)管理的定義第二單元：中層管理的角色認(rèn)知14.職務(wù)分工、管理幅度與職務(wù)15.中層的三個(gè)職階16.中層管理者作為上司的角色定位17.您是“領(lǐng)導(dǎo)”嗎18.如何走出中國(guó)企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的誤區(qū)19.國(guó)際公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義20.現(xiàn)代企業(yè)高管做為管理角色的轉(zhuǎn)變21.如何認(rèn)識(shí)自己所在的系統(tǒng)任
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單元：銷售溝通與銷售談判1.專業(yè)銷售溝通與談判技巧概述2.什么是銷售技巧3.什么是談判技巧4.銷售談判的定義5.銷售和談判的區(qū)別是什么第二單元：銷售談判前的有效準(zhǔn)備6.如何分析自身?xiàng)l件7.確定談判前應(yīng)收集的信息8.收集銷售談判信息9.整理收集的銷售談判信息10.分析銷售談判對(duì)象11.分析談判對(duì)手的目標(biāo)12.銷售談判的SWOT分析工具13.分析對(duì)方的談判人員14.制定銷售談判策略15.制定銷售談判計(jì)劃16.ONE-TO-ONE的談判計(jì)劃17.談判隊(duì)伍的組建18.如何制定備用方案19.如何評(píng)估談判風(fēng)險(xiǎn)第三單元：有效確定談判的時(shí)機(jī)1.談判時(shí)機(jī)的分析2.談判的四個(gè)時(shí)機(jī)3.從銷售到談判的轉(zhuǎn)變過程4.發(fā)掘
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單元：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)思維1.企業(yè)如何在無序的競(jìng)爭(zhēng)中突圍2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3.競(jìng)爭(zhēng)法則4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)5.競(jìng)爭(zhēng)思維6.競(jìng)爭(zhēng)格局7.競(jìng)爭(zhēng)性雙贏與發(fā)展第二單元：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析8.什么是競(jìng)爭(zhēng)定位？9.客戶關(guān)鍵購(gòu)買價(jià)值因素分析10.業(yè)務(wù)能力比較分析11.客戶關(guān)系能力比較分析12.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建13.如何超越對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品銷售策略分析14.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析15.為什么要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析16.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容17.識(shí)別公司的競(jìng)爭(zhēng)者18.行業(yè)結(jié)構(gòu)類型19.產(chǎn)品/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)圖20.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略21.判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)22.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)23.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式24.設(shè)計(jì)競(jìng)
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單元：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與銷售的使命1.社會(huì)人眼中的企業(yè)2.老板眼中的企業(yè)3.同事眼中的企業(yè)4.銷售人員眼中的企業(yè)5.企業(yè)的使命6.企業(yè)是船，企業(yè)成員的位置7.銷售就是船行進(jìn)的力量8.企業(yè)是夢(mèng)想的平臺(tái)9.與全體伙伴同舟共濟(jì)的承諾10.銷售者承諾儀式11.銷售者的信條第二單元：銷售價(jià)值與銷售任務(wù)12.走向社會(huì)和職場(chǎng)的必修課13.沒有不做銷售的職業(yè)14.沒有不需銷售的產(chǎn)品15.沒有不做銷售的企業(yè)16.重新認(rèn)識(shí)銷售17.如何邁向價(jià)值大化的人生第三單元：TOPSALES的卓越人生18.說出您的未來生活藍(lán)圖19.把藍(lán)圖寫在您每天能看到的地方20.喚醒您的欲望21.寫下您要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)22.目標(biāo)路徑思維23.習(xí)慣一
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1區(qū)域市場(chǎng)銷售管理變革和區(qū)域經(jīng)理職業(yè)化認(rèn)知1.1區(qū)域銷售變革的進(jìn)化–過去和現(xiàn)代區(qū)域銷售管理的分別1.2銷售成員的角色認(rèn)知1.3從銷售人員到銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換1.4區(qū)域銷售經(jīng)理的職責(zé)價(jià)值認(rèn)知1.5區(qū)域銷售經(jīng)理的四大核心能力1.6區(qū)域經(jīng)理專業(yè)能力提升2區(qū)域劃分與管理2.1界定客戶的群的方法2.2如何在客戶與市場(chǎng)信息中劃出區(qū)域管理模型2.3界定區(qū)域條件及其運(yùn)用2.4設(shè)計(jì)區(qū)域客戶渠道的工程2.5區(qū)域管理之客戶渠道劃分方法2.6區(qū)域管理之客戶深度拓展方法2.7價(jià)值訪問和優(yōu)先順序的客戶管理設(shè)計(jì)2.8客戶訪問和管理規(guī)劃原則2.9區(qū)域控制的“三張金表”表格舉例3區(qū)域市場(chǎng)銷售目標(biāo)/計(jì)劃體系構(gòu)建3.1如何開發(fā)區(qū)域
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單元：品牌思維amp;品牌價(jià)值思維u500年的財(cái)富之路是什么u從使您身邊的企業(yè)故事談起u強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略思維u中國(guó)有品牌嗎u從產(chǎn)品到品牌的認(rèn)識(shí)u品牌的硬性和軟性要素u企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)u從新認(rèn)識(shí)品牌u品牌意味著公司的承諾u客戶在企業(yè)整個(gè)品牌戰(zhàn)略中的核心地位u強(qiáng)勢(shì)品牌如何成功的u品牌如何在每個(gè)接觸點(diǎn)履行承諾u企業(yè)員工在品牌中做什么u對(duì)于企業(yè)品牌的價(jià)值是什么u對(duì)于消費(fèi)者品牌的價(jià)值是什么u對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的價(jià)值是什么u您想不到的品牌的溢價(jià)和收益u您所消費(fèi)的產(chǎn)品付出了多少溢價(jià)第二單元：品牌戰(zhàn)略之如何從產(chǎn)品到品牌u中國(guó)企業(yè)的自主品牌之路u企業(yè)的微笑曲線u產(chǎn)品不等于品牌u產(chǎn)品形成品牌的過程u品牌的硬性