楊臺軒 老師
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楊臺軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
I企業(yè)升級的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)：想想大的！大一點兒的！—— 策略規(guī)劃成功的管理是95的執(zhí)行，5的策略？戰(zhàn)略是方向，對不？從哪里著手？1．管理的鏈條朝著“團隊”與“系統(tǒng)”的方向思考自己劃一張公司里管理的價值鏈 2． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢種人參？種擯榔？脫貧致富？你的心中有沒有舍不得拆掉的水庫？對人力資源發(fā)展的運用3．SWOT企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵能力與外部市場/競爭分析分析給自己看，不要欺騙自己寫來用，不是寫來看！4．KSF多元化投資？公司的資源與能力是有限的；應(yīng)該投注在哪里？做熟悉的，不熟悉的，哪一個勝算大？投資，評估行業(yè)的獲利能力？還是評估合伙人的能力與品德？5．企業(yè)如何能做強，做大？--- 專心！集中！麥當(dāng)勞為什
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《如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做！》 【課程大綱】 （一）招兵買馬： 一般中小企業(yè)弱的環(huán)節(jié)；一開始就沒做好，不重視，后面就麻煩了。 1．何謂策略性人力資源管理，在銷售團隊管理的運用？ 如果挑生魚片有方法，挑人有方法嗎？ 您的銷售團隊的主管喜歡和下屬談?wù)摴ぷ鞯姆椒?，還是態(tài)度？您認(rèn)為哪一個好？ 2．銷售團隊的規(guī)劃 管理層級越少越好；為什么？ 一個人能有效的管理多少客戶？人越少越好，團隊由小到大 幾乎每一位銷售主管都擁有一個“統(tǒng)帥百萬大軍”的迷思 一個銷售主管能帶幾個支書下屬？ 要不要有銷售助理？ 3．去人才招聘會招聘人才？（你在挑人？也有人在挑你！ ） 人才招聘會上，“人才”多不
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【課程大綱】 （1）溝通在企業(yè)管理的定義，價值，與沖突 溝通為什么如此重要？世界級的企業(yè)家如何看待溝通的困難？ 溝通為什么如此困難？ 為什么別人的團隊效率高？從空客A380的例子凸顯企業(yè)在溝通管理上的盲點？ 什么叫溝而不通？合而不作？從各部門，上下階級的角度分析團隊合作的關(guān)鍵點在哪里？ Jack Welch 說先忘掉那些偉大的市場策略吧！先把公司內(nèi)部的敵人清除掉！他們是誰？他們就是單位里不能溝通的人。為什么這些人是公司的敵人？ 您的兩名下屬彼此明爭暗斗，無法有效合作，這是不是他們倆的私事，與您無關(guān)？ 團隊里的利益沖突如何解決？如何溝通？妥協(xié)？讓步？ 一般的職業(yè)經(jīng)理人容易犯的溝通的弱點是什么？
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團隊合作與企業(yè)文化企業(yè)文化的要素企業(yè)文化的定義假的文化企業(yè)如何建立起健康的責(zé)任文化可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢PDCASWOT如何建立公司文化從雁行理論 看 Cell OperationWorkshop:我們單位需要什么文化？建構(gòu)這樣的文化，我們需要采取什么行動？大家要改變哪些行為？大家都愿意嗎？團隊的作用團隊代表什么團隊與群體角色扮演：認(rèn)識企業(yè)的部門價值團隊行為曲線團隊陷阱部門價值有效團隊的要素高績效團隊的九個特征高績效團隊的三個層次高績效團隊的建設(shè)的原則原則1：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的角色目標(biāo)管理與數(shù)字游戲什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的SMART原則分析與討論1：如何得到一個好目標(biāo)分析與討論2：但是，如果他不好
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忙亂的中層管理時間的特質(zhì)個人時間觀念的測試耗時因素分析時間管理在團隊管理上的運用會議管理會議為什么沒有效率？為什么浪費時間？小組討論：請各小組寫一份會議通知有效會議通知會議管理的幾大原則時間哪兒去了？——對時間的分析時間管理的總體水平測試計算您的時間價值您能支配自己的時間嗎？時間清單分析工作清單分析工作分項分析每周時間分析工作分析工作緊急性分析工作重要性分析高效益活動分析低效益活動分析授權(quán)分析會見分析會議分析公出分析干擾因素分析生物節(jié)律三．時間管理的原則您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？Priority amp; Focus80/20原則時間管理ABC排出優(yōu)先順序4D原則如何經(jīng)
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一、發(fā)揮制度在團隊建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實二、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個人影響力在團隊建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則五、掌握團隊溝通的原則和技巧1.橫向跨部門溝通2.上下級之間的溝通3.溝通要從內(nèi)部抓起4.溝通的兩大原則5.溝通中的技巧六、掌握團隊目標(biāo)管理的方法1.正確的目標(biāo)2.資源的投入3.細化目標(biāo)4.員工的賞罰5.過程和結(jié)果的關(guān)系...