楊臺(tái)軒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
3205480914400課程背景不知道從什么時(shí)候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖坏赖碌氖虑椋?，?jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時(shí)發(fā)問。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡單了，對(duì)不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個(gè)字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時(shí)候，臺(tái)灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救
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Business Re-engineering 企 業(yè) 再 造 工 程 —— 管理的轉(zhuǎn)型，突破，與創(chuàng)新課程目標(biāo) ? 企業(yè)要成長，必須突破，必須創(chuàng)新，對(duì)一位一般的中國企業(yè)家而言，從哪里著手？誰能 給他指出一條明路？ ? 整理龐雜的管理領(lǐng)域，幫助民營企業(yè)家掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域里的核心管理技 巧。 ? 沒有理論，跳脫口號(hào)，運(yùn)用最直觀的案例說明，給予民營企業(yè)家最容易執(zhí)行，落地性最 強(qiáng)的管理模塊。 ?
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從 戰(zhàn) 略， 執(zhí) 行 力， 到 盈 利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢？舉個(gè)最簡單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家。而PDCA這四個(gè)英文字就是日本企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，執(zhí)行力，一直到企業(yè)獲利的落地流程之一。全日本第二大的連鎖便利店“全家便利”在每個(gè)月的管理會(huì)議當(dāng)中，就以這個(gè)模式作
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課程名稱-12065040005如何打造一支世界級(jí)的銷售團(tuán)隊(duì)？60個(gè)怎么做??！9036055109845銷售團(tuán)隊(duì)的功能是什么？什么是“營銷價(jià)值鏈”？三種工作領(lǐng)域：sales, marketing, trade marketing,它們各有什么不同？您的銷售團(tuán)隊(duì)遇到了什么問題？他們面對(duì)哪些新時(shí)代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”的銷售動(dòng)作？世界一流的品牌，銷售都能做的很好嗎？銷售團(tuán)隊(duì)的功能是什么？什么是“營銷價(jià)值鏈”？三種工作領(lǐng)域：sales, marketing, trade marketing,它們各有什么不同？您的銷售團(tuán)隊(duì)遇到了什么問題？他們面對(duì)哪些新時(shí)代的挑戰(zhàn)？什么是“推”，什么是“拉”
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課程名稱如何讓35928301624330課程背景有超過百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)我去與他們談一談溝通，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ屗麄兏杏X到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作是有問題的。答案是的；我們只要稍微停下來想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在我們周遭的工作環(huán)境里，許多人是如何在勾心斗角，明爭暗斗，公司投入的資源和能量根本沒有被充分的發(fā)揮出來；特別是橫阻在部門與部門之間的溝通合作，效率低的可憐。溝通？人們?cè)趯W(xué)習(xí)了書店里買得到的幾十種“溝通的技巧”以后，是不是就開始好好有效的溝通了呢？我們希望用另一種完全不一樣的角度來詮釋如何在企業(yè)里進(jìn)行有效的溝通管理。溝通就是指誰的口才比較好嗎？擅長溝通是指一個(gè)人能夠讓其他人依照他的意思去做
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課程名稱37433251624330如果我們?cè)偎伎家淮危瑸槭裁椿赜心切└S毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費(fèi)用的。所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們?cè)谶@上頭的失與得是什么？當(dāng)員工對(duì)公司的整體管理價(jià)值感到滿意的時(shí)候，不滿意的時(shí)候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會(huì)不會(huì)有差距？我們用什么來激勵(lì)員工？金錢的數(shù)字與金錢的價(jià)值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢嗎？誰來激勵(lì)員工？你知道員工要什