真實，稀有，值得信賴…… 專注，聚焦……3700030000真實，稀有，值得信賴…… 專注，聚焦……Leadership of GE 通用電氣4E領(lǐng)導(dǎo)力高層主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升課程0280004Es Leadership of GE 通用電氣4E領(lǐng)導(dǎo)力高層主管領(lǐng)導(dǎo)技能提升課程導(dǎo)言 Preface真實，稀有，值得信賴……這幾乎是一個哈雷路亞的課程！這是一個應(yīng)該如同給西方人在感恩圣母的恩寵一樣的課程！我們極其難得能夠得到世界級企業(yè)真正實戰(zhàn)的戰(zhàn)略工具；不要忘了，很多時候，這與企業(yè)的機密是有關(guān)聯(lián)的，這一類的材料也經(jīng)常只是部分企業(yè)高管“個人”的經(jīng)驗；這些經(jīng)驗所涵蓋的領(lǐng)域不夠?qū)拸V，可能只是

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課程名稱：目標管理與戰(zhàn)略解碼 / 目標與計劃管理課程老師：楊臺軒課時：2 天 授課形式：專題講授, 案例分析,小組討論授課形式：專題講授, 案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標管理 經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略管理 銷售管理 銷售團隊針對行業(yè): 通用標準建議學員人數(shù)：50284480335915課程背景：隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化妝？每一個人都不一樣！領(lǐng)導(dǎo)者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經(jīng)常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛麄冃闹械囊蓱]？于是，目標

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計劃書與落地執(zhí)行課程背景： 就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個字，日本從一個二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國家，以驚人的速度在三十年的時間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強大的汽車制造國家之一；他們在管理上的精髓是什么？全日本第二大的便利連鎖店全家便利，在每一個月的月會上，所有的主管就只要詳細，深入，而具體的報告他工作里的這四個管理動作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽；而PDCA這四個英文字的第一個字P，就是Planning，計劃。 在與上千家國內(nèi)企業(yè)工作接觸的過程中，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，超過95以上的企業(yè)根本不知道什么是計劃的功能，也不知道計劃在管理上扮演著什么

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1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競爭力對于個人，這是您在職場勝敗的最大關(guān)鍵能力；對于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺軒臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理課程背景大多數(shù)的企業(yè)都知道培訓對員工成長的重要性，所以大家也就不斷的在培訓上投資。但是，時間慢慢的久了，企業(yè)家們一定要問一道題目：哪一個是對企業(yè)最有幫助的課程？哪一個是最根本的課程？道理很簡單。我思故

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打造員工勝任力的7項修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價值？407670237490臺灣頂級培訓專家英國頂尖學府Exeter大學MBA企管碩士前世界50強美國強生公司中國區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國Sodima銷售與行銷經(jīng)理楊臺軒236220339090課程對象：全體員工，偏重基層人員，主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)。課程時間：一天（6 H）課程目標：1.幫助員工，理解應(yīng)該使用哪些“專業(yè)工作指標“來自我檢查；讓員工清楚做一名稱職的好員工的標準。2.從職業(yè)發(fā)展的角度，帶領(lǐng)企業(yè)員工學會并踐行最核心的七大職業(yè)能力和素質(zhì)；3.通過描繪個人與企業(yè)利益

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課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說說而已？例如說，如果我們請教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會笑一笑，回答“奴才”。從另一個角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一題，在一家企業(yè)里，哪些人必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管懂了就可以了？還是辦公室主任？假如非人力資源部門的其他主管不明白人力資源的道理，他就無法配合人力資源管理的工作，對吧？不要忘了，所有的非人力資源部門的主管才是人力資源管理工作的

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